本站小編為你精心準備了企業研發管理論文2篇參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

第一篇

一、我國研發管理現狀

由于我國社會經濟和科技發展相較西方發達國家起步晚、底子薄，改革開放尤其是“科教興國”戰略實施以來，科技研發更多地是采用了跟跑策略，引進消化吸收再創新的發展路徑在很長一段時間內占據了研發工作的重心。隨著社會經濟各項事業的不斷發展，我國政產學研各界的科技研發理念也不斷得到更新，研發機構蓬勃興起，研發投入不斷加大，自主創新能力逐步增強，研發模式也已從總體跟跑轉變為跟跑、并行、領跑兼有。中國科學技術發展戰略研究院的《國家創新指數報告2013》數據顯示，我國R&D經費總量和R&D人員總量已分別位居世界第3位和首位，國際科技數量位居世界第2位，國內發明專利申請量和授權量分別位居世界首位和第2位，科技進步貢獻達到52.2%，R&D經費投入強度達到1.98%，逐步接近創新型國家水平。雖然我國科技研發投入大幅增長，但研發效率和產出不高，原創性科研成果不多，真正能夠帶動行業或是產業實現重大突破的技術創新仍顯不足。與主要發達國家相應歷史階段進行對比，我國研發經費投入強度居中等水平，但研發人員發明專利產出效率只達到20世紀80年代中的德國、法國、英國和瑞典水平，科技論文產出效率則低于1990年德國、法國、英國、瑞典等國家的水平，總體創新績效仍然落后于歐美地區的美國、瑞士、盧森堡以及亞洲的日本、韓國等創新強國。面對這樣的局面，國內國內不少專家學者在分析研究的基礎上，將問題的癥結指向了我國研發管理體系的缺失和不足。李丹在《企業研發管理的現狀及分析》[2]中指出，“產品創新模式落后”、“研發流程不規范”等是我國企業研發中普遍存在的問題。許亮亮在《企業研發管理體系重塑》[3]中列舉了“忽視對企業研發管理體系的建設”、“缺乏研發項目策劃”、“缺乏職責明確的產品開發組織模式”、“缺乏公共語言體系”、“缺乏研發知識平臺”、“缺乏充分的技術評審”、“缺乏對研發人員的有效管理”等不足。李曉銀、吳毅在《標準化在企業科研開發工作中的作用》[4]一文中則認為“缺少必要的標準化、通用化、規范化的支持，研發項目管理沒有實行標準化的項目管理方法，造成了大量的時間和資源的浪費和重復”。學界諸多研究表明，我國研發活動中最為突出與普遍的問題在于研發管理體系與流程的缺失，大多數企業的研發活動仍然處于一種粗放的、不成體系的自發狀態之中。

二、企業研發管理體系的探索實踐

仔細分析西方發達國家在研發管理領域的探索與實踐，我們不難發現西方發達國家的研發活動其實也經歷了一個由粗放到精細的管理進化過程，對研發活動的管理焦點由最初的輸入輸出轉化成為從戰略到市場的線性流程。研發思想在進入第三代之后，研發過程事實上更像是一個閉環，一個與美國質量管理專家休哈特博士（WalterA.Shewhart）[5]所提出的PDCA循環有異曲同工之處的閉環，策劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）和改進（Action）四個環節貫穿企業研發整個過程，循環往復。正是這樣一種線性流程與閉環結構的有機結合，形成了一個具有自我檢驗、自我調適、自我修正功能的研發生態系統，進而形成了西方國家在技術研發領域的制度優勢。基于這樣的認識，我們認為當前我國研發管理的標準化和結構化理應受到更廣泛的關注。就企業管理層面而言，研發是一個復雜的過程，涉及部門廣，動用人力多，時間跨度大，不確定因素多。因術語不一致、進度不同步、資源需求不明確、職責理解偏差等各種因素導致的各種負面影響會直接對研發活動造成沖擊。因此，企業應將研發流程的標準化和結構化置于研發體系建設的核心地位，在實施研發管理體系建設時可以考慮按照以下三種模式實現與現行質量管理體系的結合：

1、可以將質量管理體系的設計和開發有關過程（要素）納入到研發管理體系。如將設計和開發的策劃、設計和開發的輸入、設計和開發的輸出、設計和開發的評審、設計和開發的驗證、設計和開發的確認、設計和開發更改的控制等要素分別納入研發管理體系中。

2、可以將研發管理體系的要求和內容作為質量管理體系的補充。例如研發管理體系中強調對“與研發相關的人員開展人力資源管理”，企業在體系建設過程中將該要求與質量管理體系標準中“人力資源管理”條款內容進行融合，突出在與研發相關的人員管理過程中的特色，進而整合成企業更為完善的人力資源管理。

3、可以將研發管理體系的各類文件同質量管理體系文件進行整合。例如將研發管理體系和質量管理體系互通的文件控制程序、記錄控制程序、內部審核控制程序、管理評審控制程序、糾正措施控制程序、預防措施控制程序、研發方針和目標控制程序、內部溝通控制程序、人力資源控制程序、基礎設施控制程序進行整合，形成一套兩體系共用的文件。通過以上三種方式的結合，研發管理體系與質量管理體系可形成相互補充、相互支持、協調配套的企業管理體系。研發管理體系標準中的部分內容和要求成為質量管理體系的組成部分，而質量管理體系又為研發管理體系的實施提供大量的、基礎性的標準支持。目前，江蘇企業已在省科技廳主導下對省級財政支持的研發機構開展了研發管理體系建設的試點工作，并取得了初步成效。

作者：唐小龍黃雁單位：江蘇省生產力促進中心

第二篇

一、我國研發管理現狀

由于我國社會經濟和科技發展相較西方發達國家起步晚、底子薄，改革開放尤其是“科教興國”戰略實施以來，科技研發更多地是采用了跟跑策略，引進消化吸收再創新的發展路徑在很長一段時間內占據了研發工作的重心。隨著社會經濟各項事業的不斷發展，我國政產學研各界的科技研發理念也不斷得到更新，研發機構蓬勃興起，研發投入不斷加大，自主創新能力逐步增強，研發模式也已從總體跟跑轉變為跟跑、并行、領跑兼有。中國科學技術發展戰略研究院的《國家創新指數報告2013》數據顯示，我國R&D經費總量和R&D人員總量已分別位居世界第3位和首位，國際科技數量位居世界第2位，國內發明專利申請量和授權量分別位居世界首位和第2位，科技進步貢獻達到52.2%，R&D經費投入強度達到1.98%，逐步接近創新型國家水平。雖然我國科技研發投入大幅增長，但研發效率和產出不高，原創性科研成果不多，真正能夠帶動行業或是產業實現重大突破的技術創新仍顯不足。與主要發達國家相應歷史階段進行對比，我國研發經費投入強度居中等水平，但研發人員發明專利產出效率只達到20世紀80年代中的德國、法國、英國和瑞典水平，科技論文產出效率則低于1990年德國、法國、英國、瑞典等國家的水平，總體創新績效仍然落后于歐美地區的美國、瑞士、盧森堡以及亞洲的日本、韓國等創新強國。面對這樣的局面，國內國內不少專家學者在分析研究的基礎上，將問題的癥結指向了我國研發管理體系的缺失和不足。李丹在《企業研發管理的現狀及分析》[2]中指出，“產品創新模式落后”、“研發流程不規范”等是我國企業研發中普遍存在的問題。許亮亮在《企業研發管理體系重塑》[3]中列舉了“忽視對企業研發管理體系的建設”、“缺乏研發項目策劃”、“缺乏職責明確的產品開發組織模式”、“缺乏公共語言體系”、“缺乏研發知識平臺”、“缺乏充分的技術評審”、“缺乏對研發人員的有效管理”等不足。李曉銀、吳毅在《標準化在企業科研開發工作中的作用》[4]一文中則認為“缺少必要的標準化、通用化、規范化的支持，研發項目管理沒有實行標準化的項目管理方法，造成了大量的時間和資源的浪費和重復”。學界諸多研究表明，我國研發活動中最為突出與普遍的問題在于研發管理體系與流程的缺失，大多數企業的研發活動仍然處于一種粗放的、不成體系的自發狀態之中。

二、企業研發管理體系的探索實踐

仔細分析西方發達國家在研發管理領域的探索與實踐，我們不難發現西方發達國家的研發活動其實也經歷了一個由粗放到精細的管理進化過程，對研發活動的管理焦點由最初的輸入輸出轉化成為從戰略到市場的線性流程。研發思想在進入第三代之后，研發過程事實上更像是一個閉環，一個與美國質量管理專家休哈特博士（WalterA.Shewhart）[5]所提出的PDCA循環有異曲同工之處的閉環，策劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）和改進（Action）四個環節貫穿企業研發整個過程，循環往復。正是這樣一種線性流程與閉環結構的有機結合，形成了一個具有自我檢驗、自我調適、自我修正功能的研發生態系統，進而形成了西方國家在技術研發領域的制度優勢。基于這樣的認識，我們認為當前我國研發管理的標準化和結構化理應受到更廣泛的關注。就企業管理層面而言，研發是一個復雜的過程，涉及部門廣，動用人力多，時間跨度大，不確定因素多。因術語不一致、進度不同步、資源需求不明確、職責理解偏差等各種因素導致的各種負面影響會直接對研發活動造成沖擊。因此，企業應將研發流程的標準化和結構化置于研發體系建設的核心地位，在實施研發管理體系建設時可以考慮按照以下三種模式實現與現行質量管理體系的結合：

1、可以將質量管理體系的設計和開發有關過程（要素）納入到研發管理體系。如將設計和開發的策劃、設計和開發的輸入、設計和開發的輸出、設計和開發的評審、設計和開發的驗證、設計和開發的確認、設計和開發更改的控制等要素分別納入研發管理體系中。

2、可以將研發管理體系的要求和內容作為質量管理體系的補充。例如研發管理體系中強調對“與研發相關的人員開展人力資源管理”，企業在體系建設過程中將該要求與質量管理體系標準中“人力資源管理”條款內容進行融合，突出在與研發相關的人員管理過程中的特色，進而整合成企業更為完善的人力資源管理。

3、可以將研發管理體系的各類文件同質量管理體系文件進行整合。例如將研發管理體系和質量管理體系互通的文件控制程序、記錄控制程序、內部審核控制程序、管理評審控制程序、糾正措施控制程序、預防措施控制程序、研發方針和目標控制程序、內部溝通控制程序、人力資源控制程序、基礎設施控制程序進行整合，形成一套兩體系共用的文件。通過以上三種方式的結合，研發管理體系與質量管理體系可形成相互補充、相互支持、協調配套的企業管理體系。研發管理體系標準中的部分內容和要求成為質量管理體系的組成部分，而質量管理體系又為研發管理體系的實施提供大量的、基礎性的標準支持。目前，江蘇企業已在省科技廳主導下對省級財政支持的研發機構開展了研發管理體系建設的試點工作，并取得了初步成效。

作者：唐小龍黃雁單位：江蘇省生產力促進中心