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摘要：市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，企業(yè)間的競(jìng)爭愈演愈烈，優(yōu)化企業(yè)制度，發(fā)揮全面預(yù)算管理與績效評(píng)價(jià)的作用價(jià)值，放大企業(yè)核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)快速升級(jí)優(yōu)化顯得尤為重要。但受激勵(lì)機(jī)制與績效考核制度不完善等因素影響，導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理與績效評(píng)價(jià)的工作效果不盡理想。還需加強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，加大對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析力度，采取多措并舉的方式促使企業(yè)管理作用得到充分發(fā)揮，從而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理：全面預(yù)算管理；績效評(píng)價(jià)

前言

預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，屬于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開支的規(guī)劃活動(dòng)，合理的預(yù)算可促使企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而績效評(píng)價(jià)是企業(yè)根據(jù)績效考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工工作效果與運(yùn)營成果的考核評(píng)價(jià)。企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理與績效評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)管理人員了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，實(shí)現(xiàn)資金與人力等資源的優(yōu)化及高效利用有著積極意義。

一、企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理與績效評(píng)價(jià)的重要意義

企業(yè)提高內(nèi)部管理水平，是提高市場(chǎng)競(jìng)爭力的有效途徑。企業(yè)內(nèi)部管理的手段多樣化，其中施行全面預(yù)算與績效評(píng)價(jià)，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理調(diào)配。全面預(yù)算主要采取編制與預(yù)算執(zhí)行等途徑，預(yù)算企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資源與費(fèi)用，以推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。績效評(píng)價(jià)主要圍繞企業(yè)未來發(fā)展，根據(jù)崗位工作內(nèi)容，制定完善的評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，定期客觀的考核與評(píng)價(jià)員工的工作成果及運(yùn)營成效。對(duì)比實(shí)際工作成效與預(yù)期工作目標(biāo)，可幫助管理人員充分掌握公司發(fā)展現(xiàn)狀，以此做出更加準(zhǔn)確的決策。隨著全面預(yù)算制度與績效評(píng)價(jià)體系的逐步完善，有利于企業(yè)在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中控制作用的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)資源的優(yōu)化與高效利用。更利于工作人員凝聚力的增強(qiáng)，以及良性競(jìng)爭等良好工作氛圍的營造，最終推動(dòng)企業(yè)管理體系逐步優(yōu)化。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理與績效評(píng)價(jià)存在的問題

1.激勵(lì)性元素缺失

建立完善的激勵(lì)制度，是企業(yè)施行全面預(yù)算與績效評(píng)價(jià)工作的重要前提，更利于提高員工的工作潛能與主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量與效益持續(xù)改進(jìn)。但實(shí)際上，大部分企業(yè)的激勵(lì)制度并不完善，激勵(lì)制度的施行形式化，激勵(lì)效果不盡理想，不利于良好工作環(huán)境的營造，員工工作規(guī)范度與積極性隨之降低。管理人員對(duì)員工心理訴求的調(diào)查不完善，缺乏精神與物質(zhì)等層面的激勵(lì)性元素，員工在缺乏獎(jiǎng)勵(lì)安慰的情況下，工作熱情逐漸退卻，甚至?xí)霈F(xiàn)破壞企業(yè)經(jīng)濟(jì)等違規(guī)行為。

2.工作目標(biāo)不明確

企業(yè)管理的過程復(fù)雜繁瑣，相對(duì)于事后處理，更應(yīng)當(dāng)注重事前預(yù)防與事中控制，因此做好管理的準(zhǔn)備與安排等工作顯得尤為重要。但大部分企業(yè)的全面預(yù)算管理與績效評(píng)價(jià)工作中的問題明顯，工作目標(biāo)不明確，員工出現(xiàn)了工作麻木的心理，工作效果不盡理想。領(lǐng)導(dǎo)未營造公平公正的工作環(huán)境，導(dǎo)致不平衡與潛規(guī)則等不良現(xiàn)象滋生。獎(jiǎng)懲機(jī)制施行停留在理論層面，無法為企業(yè)發(fā)展帶來實(shí)質(zhì)性效益。企業(yè)的全面預(yù)算管理與績效評(píng)價(jià)工作，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)了銜接錯(cuò)位，不利于工作作用價(jià)值的發(fā)揮。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理工作相對(duì)忽視，會(huì)逐漸激化矛盾，從而給企業(yè)帶來不必要的損失。企業(yè)績效評(píng)價(jià)與預(yù)算管理在無目標(biāo)支撐的情況下，極易出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息失真與不完整等情況，利用價(jià)值降低，無法發(fā)揮對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)等資源發(fā)展的正向推動(dòng)作用。

3.全面預(yù)算管理體系有待完善

全面預(yù)算管理體系的完善程度直接影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展進(jìn)程。隨著企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)的逐步優(yōu)化，大部分企業(yè)全面預(yù)算管理的先進(jìn)性與全面性等方面的問題逐漸暴露。預(yù)算管理的作用發(fā)揮受到局限，無法為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供完整的預(yù)算信息，會(huì)直接影響決策的準(zhǔn)確性與企業(yè)盈利。預(yù)算編制脫離了市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，導(dǎo)致工作效果缺乏時(shí)效性。不健全的全面預(yù)算管理體系，將無法準(zhǔn)確衡量企業(yè)的發(fā)展成本與反映經(jīng)濟(jì)實(shí)力，也無法映射企業(yè)在組織力與執(zhí)行力等方面的素質(zhì)水平。企業(yè)內(nèi)部管理工作的展開，始終離不開對(duì)各種有效信息的利用，不充實(shí)的內(nèi)部要素，必然會(huì)降低企業(yè)的管理水平，從而增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展情況盡快完善全面預(yù)算管理體系。

4.績效評(píng)價(jià)機(jī)制作用發(fā)揮受限

企業(yè)需根據(jù)經(jīng)營發(fā)展的動(dòng)態(tài)性特征，在各時(shí)期科學(xué)制定工作策略，高效落實(shí)事業(yè)建設(shè)，從而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展。但由于企業(yè)的績效評(píng)價(jià)體系并不完善，在實(shí)踐中無法滿足員工的需求，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部環(huán)境逐漸失衡，績效與預(yù)算無法正軌進(jìn)行，會(huì)給企業(yè)帶來不同程度的損失。績效評(píng)價(jià)可客觀平衡員工的工作能力與合理保證員工的權(quán)益。當(dāng)企業(yè)不能夠從員工的實(shí)際情況與未來發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)，極易促使績效評(píng)價(jià)失效，不利于實(shí)現(xiàn)人力資源的高效利用。

三、企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理與績效評(píng)價(jià)的對(duì)策

1.完善激勵(lì)制度

轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念，提高其對(duì)企業(yè)開展績效評(píng)價(jià)與全面預(yù)算管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。因此應(yīng)當(dāng)盡快完善激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)其在績效評(píng)價(jià)體系中的有效落實(shí)，在實(shí)踐中加強(qiáng)優(yōu)化調(diào)整，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)發(fā)展。完善激勵(lì)制度應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立晉升獎(jiǎng)罰機(jī)制。獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)績效評(píng)價(jià)體系的完善起到了積極輔助作用。要求領(lǐng)導(dǎo)公平對(duì)待每位員工，將員工從傳統(tǒng)的工作模式與意識(shí)中脫離出來，強(qiáng)化其工作的自主性與積極性，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素養(yǎng)的快速提升。二是領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，加強(qiáng)對(duì)績效評(píng)價(jià)與激勵(lì)制度的關(guān)系調(diào)整。通過獎(jiǎng)勵(lì)舉措的落實(shí)，能夠提高企業(yè)的福利待遇水平，更利于調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。三是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)加大培訓(xùn)教育力度。定期組織員工展開業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素養(yǎng)方面的培訓(xùn)教育活動(dòng)，使其能夠全身心的投入到工作中來，從而夯實(shí)企業(yè)未來發(fā)展的人力資源基礎(chǔ)。四是領(lǐng)導(dǎo)從全局角度出發(fā)，利用預(yù)算和績效機(jī)制的施行，加強(qiáng)對(duì)員工工作任務(wù)的科學(xué)布置。盡快明確工作目標(biāo)，逐步強(qiáng)化員工的良性競(jìng)爭等工作意識(shí)。通過落實(shí)晉升獎(jiǎng)罰制度，提高員工的思想覺悟與自學(xué)意識(shí)，促使員工在公平的環(huán)境中不斷強(qiáng)化工作熱情。

2.明確發(fā)展目標(biāo)

為切實(shí)發(fā)揮全面預(yù)算管理與績效評(píng)價(jià)的作用價(jià)值，需在預(yù)算與績效工作中加強(qiáng)發(fā)展目標(biāo)的明確。企業(yè)組織活動(dòng)始終離不開全面預(yù)算管理的引導(dǎo)，因此領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的重視，并做到以下幾點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)全面評(píng)估企業(yè)的發(fā)展能力，合理部署企業(yè)的預(yù)算組織與管理等工作。通過制定工作目標(biāo)，明確員工的崗位職責(zé)與工作范疇，確保分析評(píng)價(jià)工作得以順利展開。要求各部門圍繞經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀逐步優(yōu)化工作方法，合理規(guī)劃企業(yè)的運(yùn)營狀況，以推動(dòng)企業(yè)長效發(fā)展。二是領(lǐng)導(dǎo)站在發(fā)展戰(zhàn)略與長遠(yuǎn)利益的高度，深入梳理績效與預(yù)算間的關(guān)系。將其整合到發(fā)展戰(zhàn)略中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工關(guān)系的合理協(xié)調(diào)。明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，將其落到員工的崗位權(quán)責(zé)上，讓員工在激勵(lì)制度的影響下，創(chuàng)作出更多的工作價(jià)值。三是領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)目標(biāo)成立監(jiān)管部門。要求監(jiān)管部門人員督促各崗位的員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)逐步細(xì)化，促使各部門協(xié)同推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。四是領(lǐng)導(dǎo)不斷優(yōu)化目標(biāo)，促使工作內(nèi)容逐步顯化。要求各部門加強(qiáng)聯(lián)系，減少不必要的資源浪費(fèi)，以盡快完成目標(biāo)任務(wù)。

3.優(yōu)化預(yù)算管理體系

全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響巨大，要想提高企業(yè)的競(jìng)爭力，加大管理力度與完善預(yù)算體系顯得尤為重要，以增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。預(yù)算管理體系優(yōu)化是系統(tǒng)性工程，應(yīng)當(dāng)從以下幾方面入手進(jìn)行完善：一是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)發(fā)展現(xiàn)狀分析與調(diào)整發(fā)展方案及明確工作細(xì)則等工作的重視程度。明確各崗位員工的權(quán)責(zé)，促使員工規(guī)范完成工作任務(wù)，不斷實(shí)現(xiàn)效益價(jià)值與自我價(jià)值。在全面預(yù)算管理中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)與新理念的引入，為預(yù)算工作方式提供更多的可能性。二是領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部機(jī)制平衡矛盾的把控。通過企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)員工思想行為的約束，提高員工的向心力，從而高效地完成崗位工作任務(wù)。三是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的細(xì)化。加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)的重視，利用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)與新型的預(yù)算管理方法，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)發(fā)展要求的預(yù)算管理方式，以加速企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。四是領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀整改預(yù)算方案，以放大企業(yè)的經(jīng)營特色。加強(qiáng)完善預(yù)算規(guī)章制度，提高預(yù)算工作的科學(xué)性與系統(tǒng)性及透明性，以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)正軌化發(fā)展。

4.優(yōu)化績效評(píng)價(jià)機(jī)制

根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展要求，加強(qiáng)對(duì)績效評(píng)價(jià)方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)，促使績效評(píng)價(jià)機(jī)制更加完善。為調(diào)動(dòng)員工的工作潛能，需在精神與物質(zhì)等層面多重落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)的完善，以切實(shí)提升員工的職業(yè)精神與業(yè)務(wù)能力。首先領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)站在員工的角度考慮員工心理等方面的需求，在企業(yè)內(nèi)部良好環(huán)境的熏陶下，積極拓展員工的晉升空間，提供公平公正的晉升機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值的充分發(fā)揮。其次領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)薪資分配體系的優(yōu)化，強(qiáng)化體系的細(xì)致化與明朗化等特征，以提高員工對(duì)薪酬分配方式的認(rèn)可度。唯有員工認(rèn)同企業(yè)的薪資分配體系，才能讓員工在激勵(lì)制度的影響下不斷提升工作能力與自主意識(shí)。最后領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)靈活采取分項(xiàng)評(píng)價(jià)與分級(jí)評(píng)價(jià)等多樣化的評(píng)價(jià)方式，提高評(píng)價(jià)工作的質(zhì)量與效率，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)效果事半功倍，以切實(shí)提高企業(yè)的運(yùn)營管理水平。

四、結(jié)束語

企業(yè)全面預(yù)算管理與績效評(píng)價(jià)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展起到了積極影響作用。但受多種因素影響，企業(yè)的全面預(yù)算管理體系與績效評(píng)價(jià)體系尚未健全，直接影響工作質(zhì)量與作用價(jià)值發(fā)揮。為推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，采取優(yōu)化績效考核指標(biāo)體系與加大績效考核監(jiān)督等措施顯得尤為重要。

參考文獻(xiàn)：

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[2]鄒禮永.國有企業(yè)全面預(yù)算管理與績效評(píng)價(jià)問題的對(duì)策措施探討[J].企業(yè)改革與管理,2020(3):159-160.

作者:史紅霞 單位:深圳市利昌輪胎銷售服務(wù)有限公司