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摘要：

隨著我國(guó)高等教育的蓬勃發(fā)展,高校體育場(chǎng)館及其配套設(shè)施的投入和建設(shè)進(jìn)入到了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期。但高校體育場(chǎng)館在運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中還存在很多問(wèn)題,在很大程度上造成了資源的閑置與浪費(fèi)。在推動(dòng)高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的進(jìn)程中,要建立起完善的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制,加大對(duì)高校體育場(chǎng)館的宣傳力度,拓展體育場(chǎng)館的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍,促進(jìn)高校體育場(chǎng)館的多元化經(jīng)營(yíng),進(jìn)而在保障校內(nèi)師生有足夠資源使用的前提下充分利用閑置的體育場(chǎng)館資源來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作,進(jìn)一步提升高校體育場(chǎng)館的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值以社會(huì)服務(wù)價(jià)值。

關(guān)鍵詞：

高校；體育場(chǎng)館；運(yùn)營(yíng)管理；改革

高校體育場(chǎng)館及其配套設(shè)施的投人和建設(shè)進(jìn)人到了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期。很多高校體育場(chǎng)館只是為校內(nèi)的師生提供體育訓(xùn)練和體育鍛煉的服務(wù),致使很多體育設(shè)施及其場(chǎng)館在很多時(shí)間段均處于閑置狀態(tài),造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。如何進(jìn)一步提升高校體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理模式,促進(jìn)體育資源的合理運(yùn)用已經(jīng)成為當(dāng)前高校體育場(chǎng)館在運(yùn)用過(guò)程中面臨的一個(gè)重要的問(wèn)題。本文將以西安高校的體育場(chǎng)館為例,就當(dāng)前高校體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行相關(guān)的介紹,并就如何進(jìn)一步推動(dòng)高校體育場(chǎng)館管理運(yùn)營(yíng)現(xiàn)代化進(jìn)行相關(guān)的探討和分析。

1高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀

1.1運(yùn)營(yíng)管理水平不高當(dāng)前很多高校的體育場(chǎng)館僅限于校內(nèi)師生使用,這就使得多體育場(chǎng)館處于一個(gè)相對(duì)封閉的狀態(tài),很多社會(huì)上的比賽、活等難以通過(guò)高校的體育資源來(lái)進(jìn)行開(kāi)展,造成了高校體育場(chǎng)館資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)現(xiàn)代化的管理水平目前還處于一個(gè)比較低的水平,造成這種現(xiàn)象的一個(gè)直接原因就是高水平專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理人才缺乏,很多高校的體育場(chǎng)館往往是由學(xué)校的后勤處來(lái)進(jìn)行管理的,其管理的范圍也僅僅只是局限于校內(nèi)活動(dòng)的開(kāi)展以及一些日常的保潔維護(hù)工作,這在很大程度上制約了高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)水平的提升。

1.2市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)利用率低很多高校的體育場(chǎng)館資源往往只是在周末或者是節(jié)假日時(shí)間才對(duì)外開(kāi)放,在正常的工作日則只針對(duì)校內(nèi)開(kāi)展服務(wù),這就導(dǎo)致了體育場(chǎng)館資源在一定程度上的閑置與浪費(fèi)。由于受到觀念、體制等一系列影響因素的束縛,高校體育場(chǎng)館在宣傳和市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)等方面還存在著很大的不足,致使高校體育場(chǎng)館資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及社會(huì)價(jià)值難以得到有效地發(fā)揮。

1.3有償服務(wù)形式單一目前很多高校體育館在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中并不是通過(guò)有效地宣傳手段來(lái)主動(dòng)地為社會(huì)提供服務(wù),這在很大程度上使得高校體育場(chǎng)館資源難以滿(mǎn)足當(dāng)前社會(huì)越來(lái)越人性化的服務(wù)要求。同時(shí),很多高校的體育場(chǎng)館資源的有償服務(wù)形式目前僅僅局限于一些訓(xùn)練場(chǎng)地的出租,并沒(méi)有延伸到社會(huì)上的一些大型會(huì)議、展覽、文藝匯演等方面,綜合開(kāi)發(fā)利用能力不足是當(dāng)前高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的一個(gè)突出的問(wèn)題。

2提升高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理水平的策略

2.1建立起現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)管理體系在提升高校體育場(chǎng)館現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)管理水平的進(jìn)程中,首先就要建立起完善的現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)管理體系。可以從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展:首先,要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的管理人員的培訓(xùn),使其充分認(rèn)識(shí)至U當(dāng)前體育場(chǎng)館資源閑置帶來(lái)的浪費(fèi)及其所蘊(yùn)含的巨大經(jīng)濟(jì)價(jià)值,改變其傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理理念,通過(guò)定期開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)使其能夠掌握一些體育場(chǎng)館現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)理論和基本技能。其次,要進(jìn)一步完善體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的制度建設(shè),使得高校體育場(chǎng)館管理工作能夠做到各司其職、權(quán)責(zé)分明;最后,在管理人才的任用方面要堅(jiān)持內(nèi)部選拔與外部引進(jìn)相結(jié)合的方式,進(jìn)而通過(guò)完善的人才引人機(jī)制來(lái)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變高校體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理理念,提升其運(yùn)營(yíng)管理的水平。

2.2加強(qiáng)高校體育場(chǎng)館的宣傳力度高校體育場(chǎng)館在現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)的進(jìn)程中要打破傳統(tǒng)的觀念和體制的束縛,充分利用媒體宣傳來(lái)進(jìn)一步提升高校體育場(chǎng)館的知名度以及影響力。在現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)的進(jìn)程中,高校體育場(chǎng)館管理人員要充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、雜志、報(bào)紙以及其他的媒體來(lái)進(jìn)行宣傳,進(jìn)而進(jìn)一步拓寬高校體育場(chǎng)館為社會(huì)服務(wù)的渠道,提升高校體育場(chǎng)館的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3大力拓展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍在高校體育場(chǎng)館現(xiàn)代化管理運(yùn)營(yíng)的進(jìn)程中,要改變以往的有償服務(wù)形式單一的局面,進(jìn)一步拓展高校體育場(chǎng)館的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)范圍。例如,除了進(jìn)行社會(huì)化的體育培訓(xùn)業(yè)務(wù)外,高校體育場(chǎng)館還可以與一些青少年培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)建立起校外合作關(guān)系,作為活動(dòng)培訓(xùn)的基地來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作。同時(shí),在保證校內(nèi)師生有足夠的體育場(chǎng)館使用時(shí)間的前提下來(lái)進(jìn)一步拓展體育場(chǎng)館的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍,充分與社會(huì)上的一些組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作,舉辦一些大型的會(huì)議、文藝匯演等,從而進(jìn)一步提升高校體育場(chǎng)館資源的使用效率,推進(jìn)高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的發(fā)展。

2.4促進(jìn)高校體育場(chǎng)館的多元化運(yùn)營(yíng)在高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,通過(guò)有效的宣傳和管理來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)體育場(chǎng)館的多元化經(jīng)營(yíng)。比如,高校可以在全省甚至是全國(guó)范圍內(nèi)來(lái)引人一些體育賽事,通過(guò)體育賽事不僅可以提升高校體育場(chǎng)館的知名度,同時(shí)還可以增加體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)收人。此外,高校還可以充分利用龐大的體育場(chǎng)館資源來(lái)開(kāi)發(fā)其廣告效益,諸如一些廣告、賽事的廣告等,實(shí)現(xiàn)體育場(chǎng)館商業(yè)價(jià)值的多元化開(kāi)發(fā)。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述,高校體育場(chǎng)館在運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中還存在很多問(wèn)題,在很大程度上造成了資源的閑置與浪費(fèi)。在推動(dòng)高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的進(jìn)程中,要建立起完善的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制,加大對(duì)高校體育場(chǎng)館的宣傳力度,拓展體育場(chǎng)館的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍,促進(jìn)高校體育場(chǎng)館的多元化經(jīng)營(yíng),進(jìn)而在保障校內(nèi)師生有足夠資源使用的前提下充分利用閑置的體育場(chǎng)館資源來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作,進(jìn)一步提升高校體育場(chǎng)館的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及社會(huì)服務(wù)價(jià)值。

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作者：唐開(kāi)榮 單位：陜西科技大學(xué)體育部