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立足協(xié)商談判，做好前期準(zhǔn)備，力求做到“四個(gè)深入”。

深入了解地域民俗文化。多一分當(dāng)?shù)亓?xí)俗文化的了解，就多一分合作成功的勝算，因此深入了解當(dāng)?shù)氐牡赜蛭幕种匾Ｒe極了解和融入當(dāng)?shù)氐纳盍?xí)俗之中，換位思考，共同推進(jìn)。

深入進(jìn)行全面多方交流。適當(dāng)選擇一些興趣愛(ài)好廣泛的人員，組織多種友誼比賽來(lái)增進(jìn)交流和友情是有效的渠道。同時(shí)要選派當(dāng)?shù)貑T工進(jìn)行溝通交流，充分拉近距離。

深入做好突發(fā)事項(xiàng)應(yīng)對(duì)。雙方合作要有諸多的事宜進(jìn)行共同協(xié)商，保證彼此不傷感情就要做準(zhǔn)備充分，如若出現(xiàn)突發(fā)事項(xiàng)必須決策時(shí)，派駐談判代表要高瞻遠(yuǎn)矚、當(dāng)即立斷，避免不良影響。

深入把握法律法規(guī)尺度。遵章辦事，守法經(jīng)營(yíng)是各大企業(yè)集團(tuán)的主旋律，也是規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立良好形象的基礎(chǔ)。深刻領(lǐng)會(huì)法律法規(guī)的內(nèi)在含義，正確、準(zhǔn)確、合理運(yùn)用法律知識(shí)取得收購(gòu)、控股或者資源整合的成功，是保護(hù)法人權(quán)益，更是保護(hù)合作人權(quán)益的選擇。

合作不斷深入，文化持續(xù)跟進(jìn)，重點(diǎn)做到“六個(gè)同步”。

前期接洽與精神宣揚(yáng)同步。前期接洽會(huì)面是彼此雙方心理活動(dòng)較為復(fù)雜之時(shí)，會(huì)場(chǎng)氣氛顯得格外重要。資源整合主體在與合作方進(jìn)行前期洽談時(shí)，以精辟簡(jiǎn)潔的言語(yǔ)概括企業(yè)的發(fā)展歷程，讓對(duì)方快速對(duì)企業(yè)有深入了解。協(xié)商談判與文化影響同步。要把實(shí)質(zhì)性談判過(guò)程作為展現(xiàn)文化精髓與內(nèi)涵的過(guò)程來(lái)把握。要把“定了就干，干就干好”的優(yōu)良作風(fēng)和“我們的真正工作是解決問(wèn)題”的核心理念滲透在談判協(xié)商中，以實(shí)際行動(dòng)影響對(duì)方。

進(jìn)駐接管與理念滲透同步。進(jìn)入全面接管或者進(jìn)駐階段，對(duì)于文化理念就應(yīng)該進(jìn)行深入具體的滲透。在領(lǐng)導(dǎo)層和基層干部中通過(guò)講座、座談、討論等形式，進(jìn)行不斷滲透，加強(qiáng)對(duì)文化的認(rèn)同。

正規(guī)生產(chǎn)與構(gòu)建體系同步。首先是正規(guī)生產(chǎn)前的基本培訓(xùn)要把文化建設(shè)做為重要內(nèi)容，讓員工深度接受先進(jìn)文化和理念的感染，凝聚員工合力；其次是組織架構(gòu)中充分考慮文化推進(jìn)部門(mén)的設(shè)立。落實(shí)規(guī)章與規(guī)范行為同步。制度是文化體系的剛性分支，是確保組織意圖得到貫徹落實(shí)的重要途徑。有效的制度對(duì)于明確崗位責(zé)任、簡(jiǎn)化工作流程、提高工作效率具有推動(dòng)作用，因此要借以各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，激發(fā)員工自覺(jué)、自愿去規(guī)范操作，觸動(dòng)違章員工自醒、自悟，及早讓職業(yè)化走進(jìn)資源整合礦井。

堅(jiān)持主流與適時(shí)修正同步。堅(jiān)持文化主流思想與精髓，在不斷與地方深入融合過(guò)程中，適時(shí)修正其中的部分內(nèi)容是體現(xiàn)文化建設(shè)實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)特性的良好平臺(tái)，但要做到“三個(gè)一”，始終堅(jiān)持“一個(gè)原則”不能動(dòng)搖，母文化的主導(dǎo)地位不動(dòng)搖；貫穿“一條主線(xiàn)”不松懈，即貫穿“保安全、保穩(wěn)定、保發(fā)展、保和諧”主線(xiàn)；強(qiáng)化“一個(gè)思想”，就是強(qiáng)化“生命高于一切，一切服務(wù)安全”的思想，沒(méi)有安全就沒(méi)有企業(yè)生存發(fā)展有空間，把握安全主動(dòng)權(quán)，等于增強(qiáng)發(fā)展原動(dòng)力。

打造特色品牌，繁榮文化建設(shè)，奮力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)目標(biāo)”。

努力構(gòu)建“惠及民生，普惠員工”的文化建設(shè)新格局。文化成果與民共享是目標(biāo)也是追求，更是衡量文化建設(shè)成效的標(biāo)尺。因此文化建設(shè)應(yīng)把惠民利民作為立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，將員工的疾苦和冷暖掛在心上，將他們的訴求和愿望記在心里，想盡一切辦法去幫扶困難群體，實(shí)施多種措施去滿(mǎn)足內(nèi)心愿望，讓文化滋潤(rùn)員工心田。

努力構(gòu)建“百花齊放、百家爭(zhēng)鳴”的文化建設(shè)新格局。一枝獨(dú)秀景色平，萬(wàn)紫千紅才是春。文化建設(shè)的繁榮發(fā)展就是要立足基層班組、區(qū)隊(duì)、科室，針對(duì)不同群體，實(shí)施不同方法，積極促成在文化建設(shè)上“各不相讓?zhuān)饔胁煌钡男戮置妫纬筛骶咛厣奈幕步w系，讓母文化在基層的實(shí)踐中得到豐富、完善和延伸。

努力構(gòu)建“帶動(dòng)周邊、繁榮地方”的文化建設(shè)新格局。文化建設(shè)不單單是企業(yè)自身的事情，企業(yè)要和諧快速發(fā)展，離不開(kāi)地方政府與周邊村莊的和睦相處。因此要與地方及周邊村莊進(jìn)行文化共建，相互學(xué)習(xí)借鑒，相互影響帶動(dòng)，相互進(jìn)步提升，在進(jìn)一步融洽彼此關(guān)系的同時(shí)，提升文化建設(shè)的影響力。

推進(jìn)資源整合進(jìn)程中文化融合的幾點(diǎn)啟示

文化融合與推進(jìn)要掌握好時(shí)機(jī)把握主動(dòng)權(quán)。文化融合不是一味的灌輸與強(qiáng)加，而是共同感悟、創(chuàng)造的過(guò)程，這樣的企業(yè)文化更能得到員工的認(rèn)可，更能付諸于實(shí)施。資源整合不光是企地共同發(fā)展的過(guò)程，更是地方特色與企業(yè)文化，民俗風(fēng)情與員工風(fēng)采相融合的過(guò)程，及早進(jìn)行文化的本土化，再加以提煉升華，轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的文化理念是確保將晉煤先進(jìn)文化融合其中的有效途徑。適時(shí)進(jìn)行多方交流是深化合作的必要手段。無(wú)論是與地方政府的交流，還是被整合礦井的交流，都是大企業(yè)集團(tuán)著眼持久長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的明智之舉。

作者：趙紅勇單位：山西晉城煤業(yè)集團(tuán)古書(shū)院礦