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一、企業(yè)員工對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

管理者是人為因素的主要影響者，而員工的能力與素質(zhì)也決定了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展管理的長期性和效益性。（1）員工的能力影響企業(yè)戰(zhàn)略略管理的實施現(xiàn)如今的教育制度培養(yǎng)了一批又一批的“高智商，低情商”的社會人才，從校門走出的大學生們往往具備很強的理論性思維能力，卻缺少實踐能力和創(chuàng)新能力，如果一個企業(yè)的員工全都缺乏創(chuàng)新力，那么，長此以往則會導致企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的弱化。所以，企業(yè)在進行員工招聘時，不能只看中他們的學歷和學習背景，更要考察他們的社會實踐能力和處理突發(fā)事件的能力，以此，才能提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的效益。（2）員工的心態(tài)影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施員工的心態(tài)決定了他們工作的進度和效率，優(yōu)秀的企業(yè)員工除了要具備良好的工作能力外，還要具備良好的心態(tài)來配合管理者進行企業(yè)戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃。反之，如果企業(yè)員工的心態(tài)是消極和低迷的，那么在優(yōu)秀的管理者也無法管理出優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，自然對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理人為因素的討論

1.加大薪酬獎勵，鼓勵管理階層基層更好的工作薪酬獎勵是每個公司的必行法則，金錢的利益往往是很強大的，企業(yè)領導可以制定完善的薪酬制度，給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和巨大發(fā)展的員工給予旅游、紅包或是一個房子、一輛車等重大獎賞，領導只有懂得運用這些小資產(chǎn)的投入，才能調(diào)動企業(yè)人員的積極性，從而為企業(yè)發(fā)展帶來更好的效益。

2.設立完善晉升機制一個企業(yè)員工的發(fā)展看重的是晉升機制，晉升平臺的完善，才能使企業(yè)員工更好的進行工作并為之努力，企業(yè)可以根據(jù)員工的這一特點，建立晉升機制，為能力高的員工制定合適的崗位，讓他們在合適的崗位中更好的發(fā)揮主觀能動性，帶動企業(yè)戰(zhàn)略管理的經(jīng)濟效益和社會利益。

3.傳載優(yōu)秀的企業(yè)文化企業(yè)文化是被員工所認可和共同遵循的認知，只有優(yōu)秀的企業(yè)文化得到傳承，才能感染員工的內(nèi)心。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個企業(yè)的重要資源，只有將優(yōu)秀的企業(yè)文化貫通到企業(yè)的員工當中，才能促進企業(yè)戰(zhàn)略管理的優(yōu)質(zhì)運行。

三、結(jié)束語

綜上所述，人為因素貫穿了整個企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的整個過程，企業(yè)已經(jīng)進入到競爭日益激烈的市場經(jīng)濟體制中。因此，企業(yè)只有在準確分析并判斷市場信息的前提下，并由優(yōu)秀的管理者進行一系列的市場規(guī)劃，在結(jié)合員工的能力和企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理進行更好的傳達和發(fā)展，才能最大程度的保證戰(zhàn)略管理有效的實施，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

作者：李祎杰單位：西安外國語大學