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1企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境相對(duì)靜態(tài)的條件下，以理性主義流派觀點(diǎn)為基礎(chǔ)形成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的“靜態(tài)模式”［3］。理性主義流派的基本研究假設(shè)是：①企業(yè)外部環(huán)境是可以預(yù)測(cè)的；②企業(yè)戰(zhàn)略決策主要是“一個(gè)人”的決策；③企業(yè)戰(zhàn)略管理者基本可以預(yù)定企業(yè)所有的戰(zhàn)略行為。在企業(yè)戰(zhàn)略的理性主義學(xué)派看來，企業(yè)戰(zhàn)略就是一種計(jì)劃，是一種事前、主動(dòng)和理性的決策［4］；企業(yè)戰(zhàn)略決策的核心內(nèi)容就是制定目標(biāo)，尤其是定量化的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體行動(dòng)計(jì)劃；有效實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法就是目標(biāo)和計(jì)劃管理，衡量企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施有效性的標(biāo)準(zhǔn)就是計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)格性，然而，這一觀點(diǎn)正面臨著諸多挑戰(zhàn)：（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的性質(zhì)提出了挑戰(zhàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為越來越難以預(yù)測(cè)的情況下，一個(gè)事前、主動(dòng)制定的戰(zhàn)略往往在實(shí)施過程中需要越來越頻繁的調(diào)整。由于速度和創(chuàng)新的重要性不斷上升，企業(yè)戰(zhàn)略改變的積極作用越來越明顯，并且逐步變成了企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的一個(gè)有機(jī)組成部分。（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容提出了挑戰(zhàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為越來越難以預(yù)測(cè)的情況下，定量化目標(biāo)和具體行動(dòng)計(jì)劃的副作用越來越大，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①過分強(qiáng)調(diào)定量化的目標(biāo)有可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略管理者不擇手段去完成短期目標(biāo)，影響企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展；②過分執(zhí)著于定量化目標(biāo)和具體行動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行，可能反而會(huì)制約了企業(yè)對(duì)變化的外部環(huán)境做出快速和創(chuàng)新性的回應(yīng)，錯(cuò)失有效反擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者自身發(fā)展的機(jī)會(huì)。（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定方法提出了挑戰(zhàn)在經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)態(tài)化的影響下，企業(yè)戰(zhàn)略決策的時(shí)間越來越短，應(yīng)變速度和創(chuàng)新的重要性提升，理性決策的局限性突顯，非理性因素（包括企業(yè)的決策方式、企業(yè)內(nèi)部的政治、企業(yè)傳統(tǒng)和文化、企業(yè)家價(jià)值觀等因素）對(duì)戰(zhàn)略決策的影響變得越來越重要。（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的方式提出了挑戰(zhàn)在經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)態(tài)化的影響下，企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)不是嚴(yán)格完成目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃這么簡(jiǎn)單了，還需要快速調(diào)整和創(chuàng)新性地應(yīng)對(duì)與利用戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的環(huán)境變化。面對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的環(huán)境變化，企業(yè)戰(zhàn)略管理者如果不能根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做出戰(zhàn)略調(diào)整，企業(yè)將失去先動(dòng)的優(yōu)勢(shì)；如果不相應(yīng)改變?cè)ǖ男袆?dòng)計(jì)劃，企業(yè)將可能面臨重大的戰(zhàn)略失誤；如果只是簡(jiǎn)單或者機(jī)械地適應(yīng)變化，企業(yè)將陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

2企業(yè)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)模式

企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)態(tài)化所挑戰(zhàn)的不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，而是企業(yè)戰(zhàn)略管理的靜態(tài)模式。為了應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境從相對(duì)靜態(tài)向相對(duì)動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)變，非理性主義流派對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略形成的過程進(jìn)行了深入的研究，補(bǔ)充和完善了理性主義流派的不足［4］，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理從“靜態(tài)模式”向“動(dòng)態(tài)模式”的轉(zhuǎn)變［3］。在經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)態(tài)化趨勢(shì)影響下，企業(yè)戰(zhàn)略管理者越來越難以事前預(yù)定所有的具體戰(zhàn)略行動(dòng)，“計(jì)劃好的戰(zhàn)略”不可能完全等同于“實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略”。正是基于這種考慮，企業(yè)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)模式將事前和事中決策、主動(dòng)和被動(dòng)響應(yīng)都包括在企業(yè)戰(zhàn)略的范疇之中；不再將戰(zhàn)略制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)與控制作為具有時(shí)間先后順序的3個(gè)階段，而是作為具有邏輯先后順序的3種活動(dòng)，這就對(duì)整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論體系結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了影響。在環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)越來越難以預(yù)測(cè)的情況下，提前10年或者5年制定定量化目標(biāo)和具體行動(dòng)計(jì)劃越來越不現(xiàn)實(shí)，盲目執(zhí)行這種定量化的目標(biāo)和具體計(jì)劃的弊端越來越突出?；诖?，企業(yè)戰(zhàn)略管理動(dòng)態(tài)模式在事前和主動(dòng)制定的戰(zhàn)略過程中，更應(yīng)重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的、定位、方式和愿景，而不是定量化的目標(biāo)和具體行動(dòng)計(jì)劃，從而更強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略是一種定位或者愿景。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)模式中，非理性因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響越來越重要。首先，事中或者反應(yīng)性戰(zhàn)略的制定通常是在時(shí)間、信息有限情況下的決策，企業(yè)的價(jià)值觀及其他非理性因素對(duì)于這種決策的影響很大；其次，戰(zhàn)略實(shí)施的過程是基于企業(yè)價(jià)值觀而不是理性的堅(jiān)持和偏執(zhí)，這將更有利于企業(yè)堅(jiān)守戰(zhàn)略，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心專長(zhǎng)。有鑒于此，在企業(yè)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)模式中，企業(yè)戰(zhàn)略就是一種行為模式。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)模式中，企業(yè)戰(zhàn)略的計(jì)劃性和科學(xué)性在減少，而策略性或藝術(shù)性在增加。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的那些具有針對(duì)性和博弈性的決策已經(jīng)不再是嚴(yán)格意義上的計(jì)劃，而是一種策略或者手腕。這種戰(zhàn)略沒有絕對(duì)的目標(biāo)，只有相對(duì)的目標(biāo)，即超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；這種戰(zhàn)略的好壞取決于能否準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)，并且迫使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手按照自己的計(jì)劃行動(dòng)；這種戰(zhàn)略是否實(shí)施以及如何實(shí)施在很大程度上取決于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的配合。若將動(dòng)態(tài)模式下的企業(yè)戰(zhàn)略管理比喻為一條大河，河水積少成多、源源不斷、奔騰向前，既受制于河床，又形成了河床，恰似企業(yè)戰(zhàn)略的力量。無論企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境多么動(dòng)態(tài)，建立、保持和發(fā)揮企業(yè)核心專長(zhǎng)都需要企業(yè)的戰(zhàn)略行為具有一定的連續(xù)性和一致性，為此，企業(yè)戰(zhàn)略管理者應(yīng)該事前、主動(dòng)和理性地對(duì)所有企業(yè)戰(zhàn)略行為做出一些相對(duì)宏觀或者導(dǎo)向性的決策，并且決策一經(jīng)確定就必須長(zhǎng)期堅(jiān)持，持之以恒。企業(yè)戰(zhàn)略管理者事前的、主動(dòng)的決策可以盡量排除非理性因素的影響，但是在事中、反應(yīng)性的決策中則難以排除甚至需要重視非理性因素的影響，因?yàn)樗麄冊(cè)趹?zhàn)略實(shí)施過程中缺乏理性決策所需要的時(shí)間和信息。

3動(dòng)態(tài)模式下的企業(yè)戰(zhàn)略體系

有效地實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)模式，必須將企業(yè)戰(zhàn)略管理動(dòng)態(tài)模式的性質(zhì)和特點(diǎn)認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略體系的要求。為此，需要回答以下問題：①哪些戰(zhàn)略決策應(yīng)該是事前的、主動(dòng)的決策；哪些戰(zhàn)略決策應(yīng)該是事中的和反應(yīng)性的決策，兩種決策的關(guān)系是什么？②企業(yè)戰(zhàn)略管理者究竟應(yīng)該在哪一個(gè)階段上，針對(duì)何種內(nèi)容，以何種方法進(jìn)行戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略管理呢？企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境本來就是“動(dòng)態(tài)”和“靜態(tài)”的對(duì)立統(tǒng)一，因此在這種經(jīng)營(yíng)環(huán)境影響下的企業(yè)戰(zhàn)略管理行為也應(yīng)該是“動(dòng)態(tài)”和“靜態(tài)”相結(jié)合的?；诶硇灾髁x學(xué)派的貢獻(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)科得以產(chǎn)生和發(fā)展，這標(biāo)志著企業(yè)開始通過“以靜制動(dòng)”的方式代替原來“以動(dòng)制動(dòng)”的方式，從而有效“管理”企業(yè)與其外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的關(guān)系，這是現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐上的一種進(jìn)步?，F(xiàn)在以企業(yè)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)模式代替靜態(tài)模式并不是對(duì)“以靜制動(dòng)”方式的否定，而是對(duì)“以動(dòng)制動(dòng)”的否定之否定。在經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)態(tài)化趨勢(shì)的影響下，企業(yè)需要采取“動(dòng)靜結(jié)合”的方式更加有效地管理企業(yè)與外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的關(guān)系，為此，必須有效地整合企業(yè)戰(zhàn)略管理理性主義和非理性主義的觀點(diǎn)，整合企業(yè)戰(zhàn)略管理的靜態(tài)模式和動(dòng)態(tài)模式，力求使企業(yè)戰(zhàn)略管理者做到不該“動(dòng)”的時(shí)候，更加堅(jiān)決實(shí)施“以靜制動(dòng)”；應(yīng)該“動(dòng)”的時(shí)候，更加堅(jiān)決地實(shí)施“以動(dòng)制動(dòng)”；介于“動(dòng)”、“靜”之間的時(shí)候，堅(jiān)持“謀定而動(dòng)”。為了在企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐中有效地貫徹“動(dòng)靜結(jié)合”的原則，應(yīng)該將企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容或者決策劃分為有機(jī)聯(lián)系的3個(gè)部分，即戰(zhàn)略承諾、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略行動(dòng)，指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略管理者在不同階段上針對(duì)不同的部分運(yùn)用不同的方法、做出不同的決策，從而使企業(yè)戰(zhàn)略行為能夠在應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)態(tài)化方面實(shí)現(xiàn)“動(dòng)”與“靜”、連續(xù)性和創(chuàng)新性的對(duì)立統(tǒng)一。（1）戰(zhàn)略承諾是企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略無論企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境如何動(dòng)態(tài)化，只有取舍清晰、資源集中、持之以恒的企業(yè)才有可能建立核心專長(zhǎng)，并藉此持續(xù)和穩(wěn)定地獲得高于社會(huì)平均水平的收益。由此，在企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容體系中，企業(yè)戰(zhàn)略管理者必須依據(jù)自己的價(jià)值選擇和理性分析對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)方式、資源投入、利益分配重點(diǎn)做出事前、主動(dòng)和長(zhǎng)期（一般的時(shí)間跨度都在20年以上）的承諾；必須以戰(zhàn)略意圖和宗旨陳述的方式，將該承諾在企業(yè)內(nèi)外進(jìn)行廣泛的傳播，尋求企業(yè)內(nèi)外利益相關(guān)團(tuán)體的了解、認(rèn)同、支持和監(jiān)督，對(duì)企業(yè)所有的戰(zhàn)略決策和行動(dòng)形成有效的指導(dǎo)和約束；必須通過有效的公司治理和價(jià)值堅(jiān)持應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)態(tài)化的影響，包括各種威脅和誘惑的影響，有效實(shí)現(xiàn)以靜制動(dòng)。（2）戰(zhàn)略選擇是企業(yè)的中期戰(zhàn)略無論企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境如何動(dòng)態(tài)化，企業(yè)在堅(jiān)持和兌現(xiàn)戰(zhàn)略承諾的各個(gè)階段（企業(yè)一般會(huì)按照5年或者3年劃分階段）上，必須針對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化做出盡可能科學(xué)的決策。由于企業(yè)中期戰(zhàn)略的時(shí)間跨度介于長(zhǎng)、短之間（一般是3年或者5年），經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的可預(yù)測(cè)程度比較高，企業(yè)戰(zhàn)略管理者可以通過事前和主動(dòng)的方式，基于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的理性分析，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略承諾等一系列重大戰(zhàn)略問題做出科學(xué)選擇，包括：①企業(yè)應(yīng)該實(shí)施增長(zhǎng)戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略還是防御性戰(zhàn)略，或者3種戰(zhàn)略綜合使用；②如果企業(yè)決定實(shí)施增長(zhǎng)戰(zhàn)略，那么是實(shí)施行業(yè)或者市場(chǎng)集中戰(zhàn)略，還是在行業(yè)多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略中做出選擇；③如果企業(yè)選擇通過做強(qiáng)一個(gè)行業(yè)而實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略，那么還要在高差異、低成本以及高差異與低成本整合戰(zhàn)略中間做出選擇；④如果企業(yè)選擇實(shí)施高差異或者低成本戰(zhàn)略，那么還需要進(jìn)一步?jīng)Q定目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品和服務(wù)、價(jià)值創(chuàng)造方式、關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及匹配的管理模式，以貫徹所選擇的定位戰(zhàn)略。（3）戰(zhàn)略行動(dòng)是企業(yè)的行動(dòng)方案這主要涉及中期戰(zhàn)略實(shí)施所包括的一些跨年度、跨部門重大行動(dòng)的目標(biāo)、方式、策略、主體和主要推進(jìn)手段等。在經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)態(tài)化影響下，只有有效地策劃和推進(jìn)一系列重大行動(dòng)，企業(yè)的中期戰(zhàn)略才能夠得到真正有效的實(shí)施。由此，企業(yè)戰(zhàn)略制定者同樣需要事前、主動(dòng)和理性地制定戰(zhàn)略行動(dòng)的方案，但是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這些重大行動(dòng)的針對(duì)性、對(duì)抗性和博弈性越來越高，能否在競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)中表現(xiàn)出應(yīng)有的速度、創(chuàng)新，甚至是意外性，將在很大程度上決定戰(zhàn)略行動(dòng)的成敗。由此，企業(yè)戰(zhàn)略管理決策者事前和主動(dòng)制定的戰(zhàn)略行動(dòng)方案一般都是原則性的，更多具體和細(xì)致的內(nèi)容應(yīng)該由戰(zhàn)略行動(dòng)的負(fù)責(zé)人在戰(zhàn)略行動(dòng)的過程中依據(jù)環(huán)境的變化，尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)相機(jī)做出。為了在戰(zhàn)略行動(dòng)推進(jìn)過程中表現(xiàn)出應(yīng)有的速度、創(chuàng)新和意外性，戰(zhàn)略行動(dòng)的負(fù)責(zé)人甚至可以在不違反企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略的前提下動(dòng)態(tài)調(diào)整原來的行動(dòng)方案。

4動(dòng)態(tài)模式下的企業(yè)戰(zhàn)略管理者

有效地實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)模式，最后還要求企業(yè)戰(zhàn)略管理者改變企業(yè)戰(zhàn)略管理的方式，從而使企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中做到承諾堅(jiān)定、選擇科學(xué)、行動(dòng)快速和富于創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合。為此，企業(yè)戰(zhàn)略管理者首先需要在經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)態(tài)化的影響下，正確理解和有效地管理承諾、選擇和行動(dòng)之間的關(guān)系。在動(dòng)態(tài)變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)博弈水平越來越高，應(yīng)變速度和創(chuàng)新已經(jīng)代替規(guī)模成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。在這種情況下，企業(yè)戰(zhàn)略管理者必須堅(jiān)信：①只有承諾堅(jiān)定的企業(yè)才有可能在經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)態(tài)化條件下做到選擇科學(xué)。只有選擇科學(xué)了，戰(zhàn)略行動(dòng)的快速和創(chuàng)新才有意義；②承諾堅(jiān)定是建立和發(fā)揮核心專長(zhǎng)的前提，選擇科學(xué)是建立和發(fā)揮核心專長(zhǎng)的保障，行動(dòng)快速和富于創(chuàng)新則是建立和發(fā)揮核心專長(zhǎng)的手段。如果企業(yè)外部和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境沒有發(fā)生重大變化，選擇科學(xué)是以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略承諾為前提的，即使面臨著各種威脅和機(jī)會(huì)，企業(yè)都不應(yīng)該以選擇科學(xué)為由而輕易地改變自己的戰(zhàn)略承諾；行動(dòng)快速和富于創(chuàng)新是以貫徹科學(xué)選擇為前提的，即使面臨著各種困難和意外，企業(yè)都不應(yīng)該以快速和創(chuàng)新為由而輕易地改變科學(xué)選擇。其次，企業(yè)戰(zhàn)略管理者需要分別依靠不同的主體對(duì)承諾、選擇和行動(dòng)采取不同的管理方法。企業(yè)的戰(zhàn)略承諾是在企業(yè)董事會(huì)主導(dǎo)下制定的，管理戰(zhàn)略承諾的主體應(yīng)該是企業(yè)的董事會(huì)，管理的主要方式就是保證公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)構(gòu)成和董事會(huì)決策方式的合理性，以至于戰(zhàn)略承諾的任何改動(dòng)都應(yīng)該經(jīng)過合理的程序和充分的討論，以便反映各種利益相關(guān)團(tuán)體的長(zhǎng)期利益。企業(yè)的戰(zhàn)略選擇是在企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的主導(dǎo)下制定的，管理戰(zhàn)略選擇的主體應(yīng)該是企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)，管理的主要方式就是保證決策過程和方法的科學(xué)性，企業(yè)戰(zhàn)略選擇的任何改動(dòng)都應(yīng)該基于企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)真的研究和科學(xué)的論證。企業(yè)的戰(zhàn)略行動(dòng)方案是在行動(dòng)執(zhí)行者的主導(dǎo)下制定的，管理戰(zhàn)略行動(dòng)的主體應(yīng)該是行動(dòng)方案的執(zhí)行者，管理的主要方式就是保證戰(zhàn)略行動(dòng)的有效性和效率，以至于企業(yè)戰(zhàn)略行動(dòng)的任何改動(dòng)都需要確保行為的恰當(dāng)性。最后，企業(yè)戰(zhàn)略管理者需要推動(dòng)從以保證進(jìn)度為核心的計(jì)劃管理向保證決策為核心的行為管理轉(zhuǎn)變。在相對(duì)靜態(tài)的條件下，企業(yè)戰(zhàn)略就是一種事前、主動(dòng)和理性的計(jì)劃，因此企業(yè)戰(zhàn)略管理就是以計(jì)劃管理為主要手段，其核心就是根據(jù)事前、主動(dòng)制定的目標(biāo)和計(jì)劃評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施情況，根據(jù)目標(biāo)和計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度的嚴(yán)格性實(shí)施戰(zhàn)略控制。在相對(duì)動(dòng)態(tài)的條件下，戰(zhàn)略改變的積極性受到了高度的重視，有效地實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略需要戰(zhàn)略執(zhí)行者能夠根據(jù)環(huán)境變化做出快速和富于創(chuàng)新的改變，因此需要將戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)從戰(zhàn)略執(zhí)行的嚴(yán)格性轉(zhuǎn)變到了戰(zhàn)略改變的恰當(dāng)性。由此，企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)該以有效的計(jì)劃管理為基礎(chǔ)，引入行為管理，通過治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略改變行為進(jìn)行有效的管理，提高戰(zhàn)略改變的恰當(dāng)性。

作者：藍(lán)海林單位：華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院