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1戰略管理會計相關理論概述

1.1戰略管理會計定義戰略管理會計有廣義和狹義的區分。戰略管理發展到一定階段便產生了戰略會計，因此很多人認為，狹義上來講，戰略管理會計能夠只從其字面進行簡單的解讀，也就是說只為企業的戰略管理出謀劃策的管理會計。當前，在新的時代背景下，戰略會計的內涵不斷延伸，管理的理念也有了新的變化，管理的內容日益多樣化，其在日程的應用率越來越高，人們對其關注力度不斷加大，所以，能夠更好地為企業的內部控制及企業的自我管理提供信息。在為過去傳統意義上的管理會計提供信息時，一定要從和企業戰略聯系的角度出發，制定恰當的目標，不能夠只看當前的考察目標，這就是戰略管理會計更為廣義的理解。對戰略管理會計的理解并不是一成不變的，在企業發展所處的不同時期其內涵也不盡相同，總的來說能夠將其分為分析、決策、實施、測評反饋幾個階段。［1］實施戰略管理也要隨著其內涵的不斷變化發展適時地做出相應的調整，這一過程是循序漸進、不斷向前發展的。企業傳統管理會計制度更多的是關注會計期間，從利潤最大化的目標出發，注重企業價值最大化和短期盈利最大化。戰略管理會計在超越單一界限的同時，一定要注重企業長期發展和整體利益的最大化，重點研究企業如何才能夠長期穩定可持續發展，如何才能夠保持長久的競爭優勢，盡可能地實現企業整體價值最大化。戰略管理會計對企業生產經營活動的影響也很直接，特別是經營范圍內的各種活動，通過戰略管理會計理論的指導并加以分析，充分認識到市場中的各種發展機會，規避可能存在的各種風險，最大限度地提高企業盈利能力和價值創造能力。

1.2戰略管理會計的特征當前，市場經濟競爭日趨激烈，傳統意義上的管理會計為企業提供的有關信息已經無法滿足企業的戰略發展需求，戰略管理會計應運而生，它可以更好地為企業提供戰略發展所需信息，能夠更好地滿足企業的戰略決策需要。戰略管理會計從時間、空間、數量等多方面、全方位的角度出發，突破了傳統意義上管理會計的種種局限，它在對企業內部的會計信息關注的同時，還時刻為企業提供發展所需的外部環境信息。不但要能夠與企業短期發展戰略相適應，還要謀求促進實現企業的長遠戰略目標。通過研究企業戰略管理會計的相關理論內容，發現其有傳統意義上的管理會計無法比擬的優勢，特別是它在形成發展過程中形成了許多傳統意義上的管理會計并沒有的新的特點，可以概括為下面幾個方面:首先，它注重謀求實現企業的長遠發展目標和幫助企業取得更為長久的經濟利益。它在對企業進行相關信息分析時，從企業的全局利益角度考慮，盡可能地使企業可以持續健康穩定的發展，并保證企業在穩定發展中最大限度地獲取經濟利益。在實施企業的長遠規劃時，企業應對市場壓力、研究開發及宣傳定位新產品幾個方面都嚴格把關，不斷地壯大企業自身的綜合能力，提高其他的競爭實力，有時為了謀求長足發展會選擇放棄短期利益。其次，它的實質是外向型信息管理體系。不會局限企業的發展道路，它的重點是追求戰略實施手段，時刻關注著企業的外部環境變化，并隨之對企業的發展方向不斷地做出調整。此外，一定要結合自身實際特征，制訂正確的應對外部環境變化的方針，提高企業競爭實力，為企業在激烈的市場競爭中保駕護航，求生存、謀發展。此外，它為企業提供的信息，除相關的財務信息外，還包括一些非財務信息。企業的長遠發展不單單憑借適應變化了的市場經濟因素，還需要把握了解市場的競爭信息，了解競爭對手的長處及其發展的不足之處。只有全面了解這些相關信息，本企業在競爭中才更有主動性，更加突出，才能夠更有效地實施其戰略計劃，才能夠在激烈的市場競爭中保存實力，長足發展。

2商業銀行應用戰略管理會計的必要性分析

一是市場經濟發展的要求。自我國開展市場經濟之后，商業銀行逐步地發展成了一個自負盈虧、自主經營的市場主體。隨著銀行建立的現代企業制度不斷地完善，它有權利為自身發展制訂并實施合適的戰略方針，其企業自主權也在不斷地擴大，這也是戰略管理會計得以在商業銀行應用的一個重要原因。［2］此外，科學技術突飛猛進的發展以及計算機的普及，戰略管理會計收集整理，應用信息的成本大幅降低，這為商業銀行應用戰略管理會計做了技術層面的有力保障。二是市場競爭的要求。商業銀行在激烈的市場競爭中為謀求發展，一定要準確把握商業銀行的經營方向，制訂可行的戰略計劃，并借助于內部的有效控制在競爭中占據一席之地，并謀求長足發展;如果商業銀行的經營戰略實施有誤，經營方向把握不準，那么后期的管理將毫無意義。所以，銀行業想要順應市場競爭，一定要積極地開展戰略管理會計。

3完善商業銀行應用戰略管理會計的建議

3.1完善管理會計信息系統對商業銀行業務流程進行全面、綜合、連續、系統的分析，共享全面賬戶管理信息并且對范圍性存在問題進行深加工，大致地掌握商業銀行競爭對手的長處、不足以及這些因素對銀行可能帶來的影響。采取統一各部門或各體系在信息處理改進方面的尺度相應的措施，有必要采取更具有優勢的基于戰略賬戶管理的決定籌劃支持體系，議決對競爭對手相關信息的分析。針對傳統賬戶管理體系存在的難以體現競爭對手的財務指標、產品種類及價值、市場營銷活動等信息的問題;針對商業銀行的種種業務信息數據散布在差別的體系或部門當中所造成的信息分裂和疏散問題，借助于內外部相關的信息來確定商業銀行競爭的有利因素并借此來改進商業銀行的戰略定位問題，不斷地完善全面的賬戶管理信息系統。實施戰略管理會計的關鍵所在是收集并利用有關信息，想要使戰略管理會計的優勢得以顯現，使其為商業銀行更好地服務，就一定要健全囊括多種內外部、財務及非財務有關信息的商業銀行戰略管理會計信息體系。［3］為此，首先必須擴大現有會計信息系統信息收集范圍，注意收集現有會計信息系統所沒有的外部信息和非財務信息。同時，還須加強對信息的整理和分析，不斷完善會計信息系統，提高會計信息系統的使用價值，為商業銀行戰略管理服務。

3.2加強戰略管理戰略管理不同于經營管理，前者是一項長期規劃，著眼于未來發展，其關注的重點是商業銀行的全局及長遠發展問題。在制訂戰略計劃之時，商業銀行一定要將戰略規劃和短期的經營計劃區別開來。面對國際金融業并購熱潮及加入WTO后國外金融航母的沖擊，我國商業銀行必須突破現有分業經營格局造成的經營理念上的局限，將混業經營理念融入商業銀行長期戰略目標。當然，戰略性規劃也需要盈利相支持，只有在完成各階段經營目標、取得目標經營收益的基礎上，才能實現戰略目標。商業銀行必須明確戰略目標，在制訂戰略計劃和經營方針時，積極地創建有利于實施戰略管理會計的條件。一定要明確商業銀行更好地服務內外部，做好內部經營管理，力求提高競爭實力的發展目標。只有研究并且積極地向著既定目標努力，才能夠更好地實現商業銀行的內部管理會計體系，才有可能使商業銀行的綜合競爭實力得以提高，尤其是在財務信息與非財務信息的收集和分析上、內外管理的結合上，都能夠有詳細而準確的操作流程對企業的經營和管理過程提供支持，支持企業實行統一全面管理，發揮系統整體優勢，實現資本的保值、增值，不斷提高經濟效益。

3.3加強事前預測、分析與控制應用管理會計可以使管理者事先控制經營管理整個活動，戰略管理會計重視長遠性的計劃，更加注重事先的分析預測及管理控制。所以，在開展戰略會計管理時，一定要強化其事先的預測分析及控制管理各項職能，以便于在商業銀行進行決策服務時戰略管理會計能夠為其提供更優質的信息服務。集中處理商業銀行管理信息收集，簡化信息數據的表現形式，統一操作系統及軟件工具，實現歸檔信息的電子化處理。對數據進行深加工，準確把握上級的經營管理理念、目標及方式方法，落實各項核心制度，提高會計的執行力度，使管理層的決策反應速度不斷地提升。銀行的決策必須要在準確的數據基礎上進行，因此這對于分析的數據質量的正確性、真實性和完善性都提出了很高的要求。為了達到這一目的，應當引入先進的數據管理和處理系統，并使用計算機技術手段使數據的處理實現自動化，并應當充分降低人為因素對數據記錄的影響。然而提高數據的真實性上，應該在會計管理系統的設計上，充分地了解和適應不同部門、不同業務的具體需求，以免原始數據的缺失或人為轉化問題的發生。與此同時，也應當充分地利用網絡技術的優勢，將財務數據資料利用網絡及時地收集起來。

4結論

管理會計與戰略及非財務指標的整合，使商業銀行的業績評價體系更加完整，管理會計自始至終成為貫徹和實現戰略意圖的工具，這對我國商業銀行引入管理會計有很強的啟發意義。戰略管理會計體系的建設是未來商業銀行發展過程中的重要組成部分，充分認識體系中的各種組成部分，研究未來的發展趨勢關乎企業在市場中的競爭優勢。在今后的工作中，筆者將繼續致力于該領域的研究工作，以期能夠獲得更多更有價值的研究成果。

作者：李海 單位：文山學院 政法經濟學院