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一、中小企業可持續發展財務戰略概述

1.可持續發展的含義。中小企業在發展、運作以及制定戰略時，必須考慮消耗資源與保護環境問題，使企業的投資策略與國家可持續發展的方向相符。可持續發展理論突出了中小企業在經濟增長過程中與人類社會和生態環境實現協調發展，并且提升了經濟增長質量。

2.企業財務戰略內涵。財務戰略是指企業為了達到企業戰略，加強競爭能力，在對中小企業內外環境因素進行分析的前提下，全面、長期以及創新籌劃企業的財務活動，并且保證其具體執行操作。

3.可持續發展與企業財務戰略關系。

3.1財務戰略提供的資金支撐是企業可持續發展的重要前提。在企業發展過程中資金發揮了重要功能，企業要想可持續發展必須具備充足的資金。企業正確利用財務戰略，確定符合科學分配財務資源進而最大程度規避財務與經營風險，得到良好的風險收益組合，充分確保企業培育競爭力。

3.2財務戰略的協調功能充分保證了企業可持續發展。財務戰略具體包括了籌資、投資和分配等內容，在企業生產經營過程中始終貫穿了這些活動，因此，科學的財務戰略能夠對企業發展的各個方面進行考慮。同時，財務戰略的戰略特點也對協調戰略各方面發揮了決定作用，促使企業站在長遠角度，全局性和創造性的謀劃企業各項能力，最終與不斷變化的市場環境相適應，提升企業競爭能力。

二、中小企業財務戰略實施的問題

1.財務戰略缺少科學規范。我國目前很多中小企業出現了不重視配置資產結構、僅注意短期利益而忽略長期利益的問題，沒有編制自身的財務戰略，更加不用說實施戰略。雖然有部分企業設計了財務戰略，但是缺乏科學性與規范性，進一步對實施財務戰略效果造成了影響。如財務戰略與企業綜合戰略目標相違背，設計財務戰略目標超出了企業整體目標以及將財務戰略等同于財務計劃，忽略了財務戰略的全局性與綜合性。

2.可持續發展問題緊密結合財務戰略。我國當前中小企業的投資決策基本上重視賬面利潤，制定企業財務戰略忽視投資質量，重視投資規模，導致投資是被，使用資金效率不高，周轉資金緊張。同時企業管理者由于考慮本身短期利益一味追求迅速增長的收益，耗費大量時間與精力對怎樣提高企業銷售收入以及持續拓展企業領域，導致企業缺少可持續發展的短期增長。

3.評價財務分析方法不能適應可持續發展理念。我國中小企業目前的評價財務方法，很多都是將單一指標作為中心的財務指標研究系統，例如將凈資產報酬率作為中心的杜邦分析系統。這些分析方法重視對短期利益進行考核，強調體現過去結果，并且其數據來源具體是財務傳統考核系統，進一步忽視了為得到利潤而占用資本的機會成本等因素。

三、加強中小企業可持續發展財務戰略管理的對策

1.不斷提高財務管理水平。在財務管理工作制度中，必須夯實財務管理基礎工作，而做好這項工作的關鍵是培養人才與制定制度，即是：其一對專業財務管理人員進行配置與培養，使真正掌握財務管理知識的人才進入企業；其二是對財務會計制度不斷完善，進一步形成規范化的財務會計工作；其三是有效強化財務工作，不斷完善財務管理制度與監督機制，例如規范采購、收發以及銷售物資的過程；認真落實內部崗位牽制制度，不能由一個人做財務管理、記賬以及審核工作；定期整理與檢查財務資料，及時處理查出的問題。

2.提高運用資金的效率。通過分析中小企業資金營運管理特點，必須從以下方面規劃戰略：第一，在運用資金上，要對現金管理積極加強，留置一定數量的現金滿足預防性需求，確保靈活周轉資金，避免經濟波動以及貸款困難造成的影響。第二，在管理存貨上，其一是進行就近采購，產成品可以就近銷售，以便節省流通和交易資金；其二是構建合理的庫存儲備。目前從理論上分析存貨管理具體包括經濟批量法、定額管理法以及ABC控制法等，中小企業必須綜合本身特點選擇合理方法管理日常存貨，以便縮短庫存時間，可以迅速變現庫存呆滯積壓物資。第三，在管理應收賬款上，對應收賬款管理系統不斷完善，采取合理的方式識別與控制風險，具體應收賬款管理包含：明確信用政策、監督回收應收賬款情況、事前做好應對壞賬損失的準備以及制定合理的收賬措施等。在管理應收賬款具體政策上，首先了解購買企業的具體情況，分析信用情況，對還債與信用能力科學判斷；其次是利用折扣現金與縮短收賬時間督促對象盡快還款；再次是由于中小企業十分有限，內部分工避免過細，因此，要在銷售部門及其人員身上落實收款責任，以便節省資金成本。最后，完全資金營運歸口管理責任制，一方面需要管理營運資金必須具備對應的責任單位，確定各個單位的責任與權利；另一方面是構建科學，卻具備可操作性的責任評價機制。企業通過對現金、應收賬款、存款等資金占有項目定期考核與評價，并且獎懲考核結果，進一步降低占用營運資金的效率。

3.創新成本管理理念。第一，構建戰略管理成本意識，也就是從戰略角度對成本管理和控制積極完善。橫向和縱向擴展企業內部成本管理，產生降低企業成本的格局，此外從戰略布局上科學定位成本管理，確定具備長期發展觀的戰略成本意識。第二，建立人本特點的成本管理理念，形成成本管理文化。第三，建立成本系統管理理念，把成本管理作為一項系統工程，重視整體和全局，全面分析企業成本管理的內容和方法。第四，形成宏觀的成本效益理念。企業始終追求的主要目標是經濟效益，企業成本管理從傳統的節省觀念成功轉變為效益理念。第五，建立科技驅動型成本管理理念，通過與市場經濟要求相適應的現代成本管理方法。中小企業通過開發新產品、創新工藝技術、改進設備、提高員工素質等手段，獲得科學的管理方法，進一步緊密結合了降低成本和技術進步，產生一個較為完整和系統的成本管理體系。

4.建立完善的信息系統。隨著不斷發展的科學技術，財務管理工作應積極提升工作效率，必須利用先進的財務管理軟件，提升財務人員操作計算機的水平。而建立完善的信息系統則能夠充分確保企業內部順暢流通信息，幫助財務人員對各個方面信息及時獲取，與各個部門不斷配合做好財務管理工作。構建完善的信息系統還能夠盡量降低財務管理工作強度，保證工作質量。

四、結語

企業財務戰略是企業戰略的中心，也是發展企業的動力源泉。通過分析國內外很多中小企業的發展可知，財務戰略和可持續發展具有極高的相關性，二者相輔相成，彼此影響。因此對可持續發展財務戰略管理進行研究具有一定的意義。

作者：張輝 單位：山東省濱州市沾化區財政局