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摘要：

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，市場競爭趨勢不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提出了更高的要求。對(duì)于企業(yè)而言，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理工作，能夠減少資金浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)省了企業(yè)成本，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供了幫助。但是，就現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理而言，仍存在一些問題，不利于企業(yè)長期發(fā)展。本文針對(duì)我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，介紹了財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，分析了存在的主要問題，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以期為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；管理

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，市場競爭日益激烈，各行業(yè)所面臨的競爭環(huán)境不斷發(fā)生變化，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。簡而言之，資金問題是企業(yè)間經(jīng)營的紐帶，是具有緊密關(guān)系的重要因素。涉及到資金問題勢必要與企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效的聯(lián)系，財(cái)務(wù)部門也因此成為企業(yè)管理中的重中之重。當(dāng)前，我國財(cái)務(wù)管理工作的主要形式是財(cái)務(wù)核算，在核算過程中，嚴(yán)重缺乏戰(zhàn)略性管理目標(biāo)與規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻。鑒于此，本文的研究工作勢在必行。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容

針對(duì)我國現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，實(shí)施戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：首先，收益分配戰(zhàn)略。依據(jù)整體布局來看，企業(yè)在實(shí)施收益分配的過程中，要在收益未分配利潤的基礎(chǔ)上、在實(shí)收資本、盈余資本等基礎(chǔ)上予以實(shí)施。從某種意義上來說，企業(yè)收益分配是指在一定時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生的利潤，并將該利潤用在資金積累方面，從而促進(jìn)再生產(chǎn)，使其成為企業(yè)發(fā)展過程中的實(shí)收資本形式。與此同時(shí)，收益分配戰(zhàn)略是在競爭環(huán)境下不斷變化的，尤其是在投資環(huán)境以及人力資源環(huán)境中的變化，是籌資與投資戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)保障形式，通過這種形式能夠有效制定出收益分配戰(zhàn)略方案，以提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；其次，投資戰(zhàn)略管理。這一戰(zhàn)略管理內(nèi)容主要指的是企業(yè)為了能夠有效規(guī)范在各個(gè)項(xiàng)目投資管理以及運(yùn)作的情況，以確保資金的有效使用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化的管理方式，以期促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。在這過程中，企業(yè)能夠有效獲得經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，從而奠定企業(yè)在市場競爭中的地位。投資管理在企業(yè)發(fā)展中所起的作用是非常大的，其目的在于規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng)收奠定基礎(chǔ)；最后，融資戰(zhàn)略管理。企業(yè)的融資戰(zhàn)略主要指的是企業(yè)依據(jù)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、對(duì)外投資的比例以及生產(chǎn)經(jīng)營的有效需求形式等，借助融資機(jī)構(gòu)以及融資渠道進(jìn)行有效的融資。對(duì)于企業(yè)而言，有效的融資能夠降低資金成本，進(jìn)而滿足企業(yè)資金需求。企業(yè)實(shí)施融資戰(zhàn)略管理，能夠減少相關(guān)危險(xiǎn)，從而為企業(yè)經(jīng)營帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的主要問題

（一）高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員匱乏企業(yè)在發(fā)展過程中，常常會(huì)存在賬面收益率較低、運(yùn)營資金不足以及投資缺口較大的情況，面對(duì)這些情況，財(cái)務(wù)管理部門管理相對(duì)困難。之所以會(huì)存在財(cái)務(wù)管理部門管理難的現(xiàn)象，是因?yàn)槲覈鱾€(gè)企業(yè)當(dāng)中嚴(yán)重缺乏高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)水平的逐漸提升，市場競爭日益嚴(yán)重，對(duì)于企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的要求越來越高[2]。當(dāng)前，企業(yè)在發(fā)展過程中，主要的動(dòng)力仍屬于資金扶持，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重視程度較高，以期通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但是在具體實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略雖然制定，但由于相關(guān)管理者管理力度不足，忽視了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的控制與實(shí)施，這種情況下，企業(yè)降低了對(duì)人才需求的重視，而在一些企業(yè)當(dāng)中，甚至將財(cái)務(wù)人員削減，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略無疾而終。除此之外，企業(yè)對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員不夠重視，進(jìn)而出現(xiàn)了人才流失的現(xiàn)象，人才流失造成的損失不僅僅是在經(jīng)濟(jì)方面的，還包括企業(yè)的綜合效益。之所以會(huì)影響到企業(yè)的綜合效益，是因?yàn)楦呒?jí)管理人員流失，財(cái)務(wù)部門失去了領(lǐng)頭羊，其他員工會(huì)出現(xiàn)懈怠工作的現(xiàn)象，不利于工作的有效開展，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施意識(shí)淡薄目前，我國經(jīng)濟(jì)市場競爭日益積累，大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理重視程度較高，在一部分企業(yè)當(dāng)中，為了有效提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，甚至聘請(qǐng)了相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)劃人員進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。在具體實(shí)施過程中，一些企業(yè)因?yàn)闊o法經(jīng)受利益的驅(qū)使，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在實(shí)施的過程中不具嚴(yán)格性，更有甚者將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)摒棄，而采取隨意的收益分配方式，實(shí)施投資以及進(jìn)行融資等等，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。依據(jù)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展趨勢可知，任何戰(zhàn)略在實(shí)施的過程中都會(huì)涉及到以下幾個(gè)環(huán)節(jié)，分別是分析戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略以及最后的控制戰(zhàn)略。在這幾大戰(zhàn)略中，無論哪一戰(zhàn)略，彼此間都有一定的聯(lián)系，也就是說，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都會(huì)對(duì)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)造成一定的影響[3]。但是，在一些企業(yè)當(dāng)中，由于對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施意識(shí)淡薄，缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)，令財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施產(chǎn)生一定的阻礙。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施意識(shí)不足，不僅對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成一定的影響，還會(huì)給競爭對(duì)手留下可乘之機(jī)，不利于企業(yè)長期發(fā)展。

（三）職能部門協(xié)調(diào)力度不足在企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門屬于企業(yè)的命脈，與其他部門具有一定聯(lián)系，這是因?yàn)樨?cái)務(wù)部門自身的特殊性而形成的。在企業(yè)各部門開展活動(dòng)的過程中，任何一個(gè)職能部門想要如期的開展活動(dòng)或予以長期發(fā)展都離不開資金支持，而財(cái)務(wù)部門作為資金供給方能夠促進(jìn)其他職能部門的活動(dòng)開展以及長期發(fā)展。比如，企業(yè)研發(fā)部門，在研發(fā)產(chǎn)品的過程中，需要資金支持，以完善研發(fā)成果，在后續(xù)工作進(jìn)行當(dāng)中，需要資金對(duì)營銷職能部門予以支持，以充足的資金投入廣告以及促銷活動(dòng)中等等[4]。但是無論哪個(gè)部門，都需要進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)各職能部門的發(fā)展現(xiàn)狀、對(duì)企業(yè)的資金支出情況等等予以統(tǒng)籌規(guī)劃。但是，當(dāng)前我國的大多數(shù)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)，過于注重理論形式，對(duì)于職能部門之間的協(xié)調(diào)不夠重視，導(dǎo)致職能部門協(xié)調(diào)力度不足，在制定戰(zhàn)略時(shí)注重?cái)U(kuò)大外的投資規(guī)模與活動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受限。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中主要問題的解決對(duì)策

（一）增加高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員比例現(xiàn)階段發(fā)展中，由于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為復(fù)雜，呈現(xiàn)出一定的多變性，所以，企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)最終的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，必須采取行之有效的解決對(duì)策。而針對(duì)于當(dāng)前企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員匱乏的問題來說，應(yīng)適當(dāng)?shù)脑黾痈呒?jí)財(cái)務(wù)管理人員的比例，進(jìn)而實(shí)施科學(xué)有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。在具體實(shí)施過程中，可以依據(jù)財(cái)務(wù)部門的需求，以高校相關(guān)專業(yè)的學(xué)生為主，將其吸納到企業(yè)當(dāng)中，并予以合理運(yùn)用，杜絕出現(xiàn)人才浪費(fèi)的現(xiàn)象。與此同時(shí)，要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德意識(shí)的增強(qiáng)，促進(jìn)其業(yè)務(wù)水平的提升。通過培訓(xùn)能夠有效確保財(cái)務(wù)管理人員自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度、遵守法律法規(guī)等，并樹立正確的價(jià)值觀，在今后實(shí)施工作過程中，能夠嚴(yán)格要求自己，保證工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。通過在企業(yè)中增加高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的比例，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部人員之間的學(xué)習(xí)交流，從而完善財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升，以期實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)[5]。

（二）提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施意識(shí)依據(jù)上文可知，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，一些企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施意識(shí)不足，常常會(huì)受利益驅(qū)使違背財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的初衷，對(duì)此，應(yīng)采取一定的解決對(duì)策加以完善，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。在具體實(shí)施過程中，應(yīng)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，減少企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的阻礙，企業(yè)工作人員應(yīng)具備高度的責(zé)任感，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的重要意義[6]。在工作開展過程中，企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式，并將創(chuàng)新的經(jīng)營管理模式予以制定，在這個(gè)過程中，應(yīng)事先完成會(huì)計(jì)審核工作，在審核工作完成以后，相關(guān)人員可以采取輔助決策者對(duì)新的管理模式予以制定，可以令企業(yè)當(dāng)中的所有工作人員都參加進(jìn)來，通過工作人員的參與，提高其主人翁責(zé)任感，從而行之有效的開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)營效益進(jìn)行有效的結(jié)合，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)職能的作用，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的意識(shí)，從而有效解決財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）統(tǒng)籌規(guī)劃協(xié)調(diào)處理職能部門之間協(xié)調(diào)力度不足，將會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展。所以，應(yīng)促進(jìn)職能部門之間的協(xié)調(diào)處理，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。眾所周知，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)發(fā)展的命脈，財(cái)務(wù)資金是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)保障，各個(gè)部門在開展活動(dòng)的過程中，都離不開資金的支持。資金周轉(zhuǎn)靈活，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有的一定的幫助，從而令企業(yè)可以在競爭中取得一席之地，但是，一旦資金周轉(zhuǎn)受阻，將會(huì)在競爭中被對(duì)手淘汰[7]。鑒于此，為了能夠有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)對(duì)各職能部門進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)處理，進(jìn)而最大限度的加強(qiáng)資金的管理體系，在資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行積極調(diào)控，實(shí)現(xiàn)資金高度集中。針對(duì)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，大多數(shù)企業(yè)存在資金過度分散的現(xiàn)象，受這種資金分散的影響，會(huì)使企業(yè)失去資金聚集的力量，進(jìn)而對(duì)企業(yè)發(fā)展造成一定的阻礙，致企業(yè)于困境當(dāng)中。針對(duì)這樣的狀況，許多企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)采取一定的解決措施，構(gòu)建資金管理體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)處理。不僅如此，企業(yè)還可以采取設(shè)立資金管理平臺(tái)的方式，避免資金出現(xiàn)浪費(fèi)以及周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象，從而確保資金順利運(yùn)轉(zhuǎn)，以期有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)束語：

通過研究可知，我國現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理仍存在一定的問題，需要行之有效的解決對(duì)策加以完善。所以，在企業(yè)財(cái)務(wù)部門實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程中，應(yīng)適當(dāng)增加高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的比例，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的有效管理，同時(shí)要在企業(yè)中樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)，從而提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)，最終進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃協(xié)調(diào)處理，最大限度的減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理隱患，以期促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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作者：倪寧蔓 單位：綏化學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院