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摘要：現代企業的經營管理環境越來越復雜，有很多不確定因素，戰略風險已經成為企業面臨的最大風險問題之一，本文對戰略風險的本質進行分析。在基于企業戰略管理理論演變的基礎之上，對其自身與企業戰略風險之間的關系進行分析，從根本上提高企業自身的戰略風險管理意識，保證企業日后的可持續發展。

關鍵詞：企業戰略管理；理論演變；戰略風險；思想研究

當前，社會經濟不斷快速發展，市場競爭力越來越激烈，企業要想在市場競爭當中占據有利位置，就需要企業自身緊跟社會時代的發展變化腳步。企業戰略管理理論的產生是企業經營環境變化的結果，在環境不斷變化影響下，企業自身的戰略管理理論就會相對應的發展和演變。風險是企業日常經營過程中的一種副產品，企業在日常經營管理過程中，任何一項項目的經營都會存在著一定的風險因素。在當前全球一體化進程的不斷深入下，不同國家企業之間的聯系越來越密切，相互之間依賴生存，但是在這種形勢下，國家和市場之間的邊界越來越模糊。現如今，技術的不斷改革和創新影響下，市場競爭力越來越激烈，企業自身的經營環境越來越復雜，戰略風險已經成為企業當前面臨的最大問題之一，為了能夠從根本上將企業戰略風險的本質把控好，需要從企業戰略管理理論的角度出發，對其自身的演變以及發展進行詳細的分析，將兩者之間的關系進行研究，為戰略風險思想的探究打下良好的基礎。

一、戰略問題的提出

戰略問題的提出是企業經營管理變化所導致的結果。在當前社會經濟不斷快速發展的影響下，新型技術的進步，人們的生活質量和水平越來越高，企業逐漸朝著國際化、多元化的趨勢發展，很多西方企業的生產已經經歷過了大規模的制造時代和營銷時代。在這種形勢下，企業自身的經營環境也隨之發生變化，市場由賣方市場逐漸朝著買方市場轉變，跨國經營規模的不斷擴大，導致市場競爭力越來越激烈。企業如果想要在市場當中占據有利位置，就需要加強其自身戰略問題的提出，其中包括增長減緩、利潤下滑、競爭者奪走市場份額等等。現代管理者逐漸認識到企業未來自身的盈利能力，需要對戰略定位進行重新的定義，緊跟社會時代的發展腳步，來迎接更多的挑戰和機會，而不是根據目標來進行相對應的決策。企業戰略問題的提出，是在企業經營環境變化的影響之下，隨之產生對應的變化，企業將注意力逐漸轉移到了與外部環境關系的考察方面，從根本上對企業自身的盈利問題提供切實有效的保障。

二、企業戰略風險的產生

現如今，社會經濟的加快發展、全球化進程的加快推進，企業經濟、技術、競爭、和消費需求等環境因素的變化巨大，導致企業自身的盈利能力逐漸下降。比如一些增長減緩、利潤下滑、市場份額降低等等，這些內容都是企業在日常經營管理過程中，能夠對企業產生戰略風險的因素。企業如何根據環境的變化來保持企業自身的盈利能力是戰略問題產生的根本。戰略問題的提出是企業在日常經營管理過程，為了規避未來發展過程中經營環境變化而帶來盈利能力降低的風險，其自身的本質就是戰略風險。戰略問題的提出實際上是由于企業戰略風險的出現，由于企業在日常經營管理過程中，涉及到的方面比較多，包括經濟、技術、競爭、和消費需求等等。這些環境因素的變化能夠直接對企業日常經營管理產生相對應的風險因素，從而導致企業自身的盈利能力有所下降。從戰略風險產生的原因不難看出，環境變化是戰略風險的最根本原因。

三、企業戰略管理理論演變規律

1.戰略管理理論的發展跟隨環境變化而變化。當前市場競爭力越來越激烈，企業自身在市場當中如果想要占據有利位置，就需要企業認準其自身的戰略管理理論演變規律，意識到戰略管理理論的發展是隨著環境的變化而產生相對應的變化。戰略問題的提出和戰略管理理論的產生，是企業經營環境變化的最終結果。戰略理論是針對戰略問題提出的解決措施，并且在外部環境的變化影響下不斷演進，如果在環境相對比較穩定的狀態下，相對應的戰略規劃理論；環境不穩定狀態下，戰略定位理論以及資源基礎理論、核心能力理論；如果遇到環境及其不穩定的狀態下，動態能力理論等等。這些企業戰略管理理論的發展，都是隨著環境變化的影響而發生著相對應的變化和演變，在這種形勢下，企業要客觀意識到企業戰略的整體管理方向。

2.資源能力是戰略管理理論演變的基本規律。戰略作為企業在日常經營管理過程中，對于風險有效規避的一種方式方法，在當前市場環境不確定性越來越大的形勢下，戰略管理理論也隨之發展。比如戰略制定共聚合方法，在實際操作過程中，都是由靜態SWOT方法逐漸演變成為戰略圖景的一種構造方法，由能力的積累和培養逐漸演變成為動態能力的構建等等。戰略管理理論的整體發展過程中，其自身的本質仍然是戰略的適應性，也就是企業的字眼能力要逐漸適應環境的整體變化。這樣才能夠從根本上實現企業的戰略目標，為企業在應對戰略風險時，提供切實有效的保障，演變的核心體現方式主要是環境能夠適應戰略風險的整體思想，這樣才能夠為企業提供更多的發展機會。

3.環境不確定性越大，企業戰略風險越大。戰略理論本身是作為企業在規避風險過程中，非常重要的方式方法。在企業早期連續變化的環境過程中，戰略對企業風險的規避發生過非常大的影響和作用。但是在實際操作過程中，環境變化的頻率越來越快，導致戰略在作為規避風險最有效措施時，其自身的風險也在不斷加大。在整個過程中，其自身的戰略核心包括戰略適應風險、戰略管理風險等等，具體體現在戰略的制定過程中，所依賴的信息數據等等，由于這些信息數據自身的不確定性越來越大，導致戰略自身的不確定性也隨之加大。在這種形勢下，環境的不確定性越大，企業戰略的風險就會越大，對企業的日后發展來說，會形成非常嚴重的制約影響。

四、企業戰略風險分析

由于經營環境的不斷變化，企業自身的盈利能力就會有所降低，這就導致戰略問題越來越嚴峻。戰略問題的產生是由于企業面臨著巨大的經營風險，實際上也可以稱之為戰略風險，從這種形勢下，戰略問題的產生本質就是戰略風險產生的根本。現代企業在市場當中的競爭越來越激烈，只有降低戰略風險，才能夠保證企業自身的戰略管理水平不斷提升。另外，戰略理論的提出為戰略問題的解決，提供了切實有效的理論支持，在整個過程中，也為企業戰略風險提供了切實有效的解決措施，戰略自身就是風險規避的有效手段。在企業經營環境的不斷變化影響下，企業經營過程中，面臨的風險是客觀存在的，也是企業經營管理者不容忽視的問題，戰略一旦出現之后，其自身作為一種風險規避的手段，雖然能夠取得良好的成效，但是仍然帶來了新的風險挑戰。

五、結語

綜上所述，從戰略問題的出現和戰略管理理論的內容，可以看出戰略本身是企業規避未來發展不確定性所引起風險的一種手段和方式方法。在實際操作過程中，環境的不斷變化，會直接導致企業戰略風險也隨之變化，在這個過程中，環境的不斷發展和演變導致企業自身的戰略風險也在不斷加大，針對現有的形勢狀態，加強企業戰略管理理論是企業戰略風險規避的最有效措施。

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作者：劉德亮 單位：內蒙古富源集團有限公司