本站小編為你精心準備了會計戰略管理模式及其應用參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：對于會計管理系統而言分為兩大類，一類是傳統會計管理，一類是會計戰略管理。傳統會計管理重點關注企業內部效益的管理，在于“知己”，會計戰略管理系統更多的關注競爭對手和市場，利用好企業戰略方針的優勢創造最大經濟效益，就好比兵法所云的“知彼”，一個企業保持高速發展，必須要做好知己知彼，才可以勇往直前，這兩種財務管理模式各有側重點和優點，關系十分微妙，在企業財務管理中應該相輔相成，配合使用。

關鍵詞：財務管理；戰略管理；應用探討

戰略管理這一定義最早由英國的著名學者西蒙首先提出，并且對其含義進行行了擴展和延伸。會計戰略管理是一種新型的財務管理模式，主要是因為傳統的財務管理模式不能滿足現代企業財務管理發展的需要而應用的。這種管理模式的應用是為了讓企業的財務管理更具有戰略意義，從全方面注重信息的控制。在一個特定的環境里，會計管理要求企業從量、空和時上都有所突破和創新，這樣的財務管理模式對傳統的財務管理模式給予了相當大的沖擊。

一、會計戰略管理模式的意義和特征

相對于傳統財務管理模式而言，新型的財務戰略管理具有以下幾個特點：第一，對企業的過程控制。在企業的生產經營和目標設定上，通過戰略目標進行有效控制，是企業的整體優勢全面發揮出來，利用各種控制模式讓企業的生產經營具有更大的經濟效益，這也是企業經營過程中的一種外向型表現。第二，權變性。財務戰略管理模式要求企業從一開始就要樹立符合企業發展的管理思想，從全方面考慮企業戰略發展的重要性，讓戰略財務管理職能發揮的更加突出。第三，長期性。戰略財務管理模式對企業的長遠發展有著很深的影響，具有長期性的特點，要想讓企業穩步持久發展，就要控制好企業的資本，設定產就得發展目標和計劃。第四，企業發展的戰略的全面性。在企業的發展過程中，對于非財務方面的戰略信息要進行有效的搜集，整合，匯總，所涉及的內容要盡可能寬泛，這也是為了使企業的生產經營有一個全面的完整的提升。第五，外向性。戰略財務管理模式更注重的是上游與下游客戶之間的干系，從產品的設計直至售后服務每個環節都給予足夠的重視，對企業生產經營的各種經濟政策，社會影響都要做好合理的安排。

二、戰略會計管理模式在我國企業的應用

1、戰略會計管理模式可以有效改善對企業發展不利的經營環境。一個企業在發展的過程中可能會面對各種各樣的經營環境，市場經濟對企業的調節效果也是非常明顯的，在這樣一個大背景之下，要對一個企業的合理經營做出有效的評估和規范化的管理，財務管理是一個關鍵要素，做好相應的管理工作對企業的內部和外部都有著非常重要的現實意義，所以環境是企業發展的一個大問題，企業的外部生產經營環境也決定了很多企業財務管理方面的內容。

2、讓企業的管理經營者更加明確自己的價值取向。企業的經營權和所有權存在很多界限不明確的地方，一旦這些問題出現就會暴露企業的利潤和經營者之間的矛盾，所以，規范好企業的財務管理制度，對企業的發展可以起到有效的制約作用。

3、戰略財務管理模式可以幫助企業建立起完整的理論框架體系。在我國，很多的企業財務管理上剛剛開始引入戰略管理模式，很多已經獲得了成功，但是時間尚短，很多經驗也不完善，要做到全面的普及尚需時日，作為企業要做好財務管理的可操作性，建立起配套的完善的財務管理體系框架。

三、企業戰略財務管理的幾種模式

1、價值鏈分析。這種方式主要是對企業的材料進行分析，考察他們存在的價值，這也是決定企業生產每一個環節的重要因素。企業內部價值鏈受到重視就可以有小弟陳本開支消耗，優化自身結構。對于企業而言，每個企業都會有一個很大的價值鏈，很多的價值鏈都是通過不同的增值作業來實現的，對企業的價值鏈進行有效的協調和整理，從采購環節開始分析，嚴格把關，降低企業的成本開支。

2、競爭對手的分析。了解和掌握每一個競爭對手及其所處的環境，給企業的發展指明方向。主要做好以下幾點：第一，了解對手的優勢和劣勢，在進行詳細的資料搜集了解后，才可以知己知彼百戰不殆，也可以在激烈的市場競爭中有效的抓住每一次機會。第二，分析對手的市場競爭策略，對于每個企業而言，在銷售這一環節上都會有很多的獨特手段或模式，規范和統一銷售模式是企業發展的最終目標。第三，了解競爭對手的最終目標。每個企業都會為自己的生產經營設定目標，只有了解好對方的目標才可以在激烈的市場競爭中獲得主動。

四、戰略財務管理模式的意義及建議

在企業中有效實行戰略財務管理模式可以完善企業內部的社會責任制度，在企業的經營管理中融入以人為本的經營理念，在管理體制上也會有所突破，一旦何種財務管理模式建立好，就可以扭轉企業經營上的各種思想和態度。對于戰略財務管理模式的發展，一定要重視企業的環境管理。每一個企業的經營者都有不同的價值觀念，所以要對經營者的觀念進行改變，使其有一個積極向上的管理理念。在我國的管理會計理論體系框架是必不可少的，還要有一個健全的體制。對于體制的建立要有多方面的考慮還要有一個全新的設計這樣才可以達到一個更好的要求與標準。

五、結論

在現今的企業中戰略管理會計是一項十分重要的工作，必不可少，更需要有專業的人才進行全面的管理和劃分才能發揮其作用，彌補缺點，發揮出優點，這是戰略管理會計的一項十分重要的特點。在我國的企業發展中也應該繼續持續下去。

參考文獻：

[1]陳凌.戰略管理會計的體系內容構建思考[J].經營管理者,2017(04).

[2]楊恩鋒.新經濟浪潮下戰略管理會計的引入與應用分析[J].財經界(學術版),2015(24).

[3]胡鑫,王迪.戰略管理會計在我國企業的應用現狀、問題及對策[J].商場現代化,2016(03).

[4]阮敬.戰略管理會計及其在企業中的作用[J].管理觀察,2016(08).

作者：王雪梅 單位：唐山市豐南區大新莊鎮人民政府