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摘要：2013年首個互聯網理財產品的出現，使得互聯網金融行業得到了飛速的發展和廣泛的關注，其中螞蟻金服極具代表性。通過對戰略管理會計概述、互聯網理財產品的現狀以及存在的問題進行分析，明確了戰略管理會計在互聯網理財產品中應用的必要性，進而提出專業知識的普及，改善互聯網理財產品行業的環境等具體的應用措施，以促進互聯網理財產品行業的發展。

關鍵詞：戰略管理會計；互聯網理財產品；管理會計

一、戰略管理會計概述

戰略管理會計是指為企業戰略管理服務的會計信息系統，即服務于戰略比較、選擇和戰略決策的一種新型會計，它是管理會計向戰略管理領域的延伸和滲透。[1]戰略管理會計與傳統管理會計相比，其具有以下特點。

（一）戰略管理會計研究對象的范圍

管理會計是一種內向型會計，利用財務會計提供的相關信息和資料，進行加工和整理，進而提出相關經濟決策，對企業內部進行控制。[2]戰略管理會計具有外向型的特點，使得企業研究不再像傳統管理會計一樣單一，任何行業和企業的生存都取決于行業的發展特點，那么就不應該將視野放在企業內部，而應該在整個行業，甚至包括其他行業，這樣才能更加長久地促進企業發展。

（二）戰略管理會計研究主體和目標

管理會計更加注重企業當前的發展，為了實現企業目標——利潤最大化而努力。在這個過程中，忽略了重要的風險因素，容易產生一些短期不易發現的風險，但這些風險的存在對企業來說也是隱患，所以制定長期目標對企業的發展就顯得尤為重要，以此來促進企業的長久發展。戰略管理會計最大的特點在于他所制定的戰略目標為長期目標，彌補了傳統管理會計時期單一的問題，更加注重長遠目標和企業的整體利益。

（三）戰略管理會計的研究對象

對于企業來說，財務信息是必不可少的，他們通過財務報告的形式呈獻給相關人員，但非財務信息也是同樣重要的，一般情況下，對一個企業的發展來說，非財務信息往往才是決定企業是否能夠長期發展的重要因素。戰略管理會計較好地對各種相關信息進行綜合收集和全面分析，利用相關指標體現企業現有狀況，以及對企業未來進行預測和對未知風險進行規避。

（四）戰略管理會計應用方法

與傳統管理會計相較而言，戰略管理會計有較多的分析方法，如：成本作業法、SEOT分析法、PEST分析法等，[3]戰略管理會計涉及互聯網金融的方方面面，既包括運營也包括銷售，既包括經營范圍也包括其他活動，這些方法的存在也能更好地了解企業現在的市場定位，為互聯網金融應對風險挑戰提供了較好的基礎，使得互聯網金融行業能更好地面對各種競爭和風險。

二、戰略管理會計在互聯網理財產品中應用

（一）互聯網理財產品的定義及發展

互聯網理財產品涉及領域范圍廣，包含基金、債券、信托、保險、資產管理計劃等，也可以稱其為金融網銷產品。[4]2013年6月13日支付寶聯合天弘基金公司推出余額寶（天弘增利寶貨幣基金），拉開了互聯網“寶寶類”理財產品全面發展的序幕。

（二）戰略管理會計在互聯網理財產品中應用的必要性

1.滿足市場要求的需要

互聯網理財產品發展如此迅速的原因包括：一是使用過程中方便快捷。二是互聯網理財產品要求低、收益明顯。三是用戶量大，安全性較高。其中余額寶具有一定的代表性，余額寶自2013年橫空出世以來，已有將近3.68億用戶，有如此大的客戶需求，業務運作的工作量也會只增不減，使用互聯網理財產品的用戶將會越來越多，近些年來余額寶的用戶出現了緩慢增長的趨勢。傳統的管理會計方法已經不能較好地滿足互聯網理財產品的發展，傳統的管理會計只能從內部對產品發展做出研究，脫離了與客戶的交流溝通，不能較好地適應消費群體的需要，戰略管理會計可以較好地從客戶角度幫助企業管理者更好地了解產品的目標客戶群體以及市場需求，進而提高業績指標。

2.面對挑戰的需要

互聯網金融行業是近期才發展起來，很多的發展趨勢和方向是我們不能預測的，那么它所要面對的挑戰也是我們不能估計的。互聯網金融行業因為存在的時間較短，所以發展尚不完善，互聯網理財產品所面臨巨大挑戰時，應該應用戰略管理會計從長遠的角度看待和解決問題。戰略管理會計的分析方法有很多，包括成本作業法、SWOT分析法、價值鏈分析法、PEST分析法，[5]運用多種方法來分析市場形勢，進行多方面的準備。以SWOT分析為例，分析企業現有的優勢、劣勢、機會以及威脅，更好地幫助互聯網理財產品進行自我定位，找出市場價值，規避缺點和不足，發揮優勢，利用機會，解決威脅因素。

3.風險控制的需要

互聯網理財產品具有高效、方便、快捷等優點，[6]互聯網理財產品相較于傳統的理財方式而言，具有門檻低、收益高的特點。但同時也具有流動性強所帶來的流動風險，人們對它的信任程度也較低，存在一定的信用風險，還存在一定的技術風險、法律風險和聲譽風險等。戰略管理會計可以從多方面預測到企業所面臨的風險，進而使得企業的風險控制更加嚴密，可以幫助互聯網理財產品更好地規避風險。

4.績效考核的需要

企業對于自身的績效評價，如果僅依靠財務會計所提供的信息，那么此時進行的績效評價是遠遠不夠的，可能會使企業忽略重要的考核標準，這些考核標準往往需要相關的外部信息進行補充，所以戰略管理會計對企業的績效考核十分必要。對企業的績效考核不僅包括財務數據，還應該包括市場占有率、企業相關戰略等信息。戰略管理會計能夠獲得更多的信息，從而獲得了更多績效評價的指標。戰略管理會計使企業的績效評價更加合理更加全面。

三、應用措施

（一）普及專業知識

戰略管理會計的概念在企業中的應用甚少，對企業的內部人員來說較為陌生，如需較好地應用戰略管理會計，就要充分培養企業員工的戰略意識，首先就要掌握一定的理論知識，才能更好地進行應用和實踐。戰略管理會計相較于財務會計而言，是相對抽象的，它是一種關于戰略的會計管理方法，各個方面的要求都較為綜合，企業充分利用戰略管理會計，就必須掌握相關知識，養成較好的戰略意識。

（二）改善行業環境

互聯網理財產品行業應用戰略管理會計幫助其改善業務的環境，包括內部環境和外部環境。首先企業應該明確現階段自身所處的內外環境，戰略管理會計具有外向型特點，所以它所改善的企業環境是較為綜合的，利用戰略管理會計對企業現有環境進行相對應的改善。

（三）注重計算機應用

在互聯網時代下，企業在應用戰略管理會計做出決策的過程中，計算機技術是不可缺少的，戰略管理會計需要計算機計算出相關指標，平衡積分卡以及相關分數，在企業中的各個環節，都離不開計算機技術。

（四）加強內部溝通

財務會計與管理會計對企業的發展而言都是特別重要的，只有將他們綜合使用，才能發揮更大的作用，企業在行業中立足，不被市場淘汰，并取得競爭優勢，就要將眼光放遠，不能單純地關注財務會計的相關數據指標，還要不斷地進行財務會計與管理會計的溝通，加強企業的內部協調，也就是加強企業內部和外部的溝通和協調，才能使企業發展更加長遠。

四、結論和展望

互聯網金融行業發展十分迅速，但長遠發展才是企業的最終目標。戰略管理會計可以作為互聯網金融行業的一個支撐，保證企業的發展。戰略管理會計能使企業滿足市場需求，應對外界的挑戰，控制成本與風險以及進行較好的績效考核。具體的應用體現在：在企業內部大量普及戰略管理會計相關理論知識，增強員工戰略意識。改善企業的內部環境和外部環境。加強企業計算機技術的應用。促進企業財務會計與管理會計以及戰略管理會計的內部溝通。在應用過程中，應該先進行小規模試點，以便在運用過程中發現問題，并及時解決。

參考文獻：

[1]黃郕若.戰略管理會計在企業中的應用及實踐意義研究論述[J].商場現代化，2017(8).

[2]胡海波，胡玉明.國際化與價值創造:管理會計及其在中國的運用———中國會計學會管理會計與應用專業委員會2012年度學術研討會綜述[J].會計研究，2013(1).

[3]李建波，鐘美.SWOT分析法及其在某企業的應用[J].昆明理工大學學報：理工版，2012(6).

[4]賀永正.我國互聯網理財產品的風險預警與管控機制研究[D].北京：中國礦業大學，2016.

[5]白宇辰.戰略管理會計在螞蟻金服的應用研究[D].哈爾濱：哈爾濱商業大學，2017.[6]谷愛萍.淺析互聯網理財產品利與弊[J].納稅，2017(20).

作者:陳孟 單位:黑龍江大學