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摘要：現(xiàn)如今，我國(guó)正在不斷地深化改革，企業(yè)之間在競(jìng)爭(zhēng)上也變得更加激烈，要想在市場(chǎng)上占據(jù)著優(yōu)勢(shì)和贏(yíng)得主動(dòng)，使人力資源的管理和企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)有機(jī)的融合不僅僅是必要的條件也是必然的選擇。因此，本文對(duì)戰(zhàn)略管理和人力資源的管理之間的關(guān)系進(jìn)行分析，闡述了人力資源的管理中企業(yè)戰(zhàn)略的要求，從而探究企業(yè)戰(zhàn)略管理和人力資源的管理之間的融合。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；人力資源管理；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；融合關(guān)系

目前，現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)社會(huì)在發(fā)展上嚴(yán)重地影響著企業(yè)，企業(yè)的戰(zhàn)略管理和人資的管理二者之間的聯(lián)系在不斷地強(qiáng)化，企業(yè)在發(fā)展中所受到融合的影響也是在逐漸地加重，一個(gè)企業(yè)得到健康發(fā)展的前提就是要對(duì)這二者之間的融合在有效策略上加以探究，企業(yè)中人資的管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之中比較系統(tǒng)的一項(xiàng)工程。因此，在融合的時(shí)候要將人資管理上的科學(xué)性加以體現(xiàn)，突出二者之間協(xié)調(diào)的性能，如此一來(lái)才會(huì)使企業(yè)中整體的戰(zhàn)略思想得以實(shí)現(xiàn)。

1企業(yè)人資管理與企業(yè)戰(zhàn)略的融合之間的理論觀(guān)和重要性

1.1企業(yè)人資管理與企業(yè)戰(zhàn)略融合的重要性分析

企業(yè)中人資管理保證著企業(yè)的健康發(fā)展，一個(gè)企業(yè)若想得到發(fā)展，前提就是完善人資管理這一層面，與企業(yè)的戰(zhàn)略管理進(jìn)行有效結(jié)合，在管理上采用靈活性，這樣才能在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)之中確保企業(yè)占據(jù)有利的地位。把企業(yè)中人資的管理與企業(yè)的戰(zhàn)略管理進(jìn)行有效融合，才可能使企業(yè)在發(fā)展上保證其穩(wěn)定性，從而使人資管理戰(zhàn)略性的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)在人才的配置上呈現(xiàn)科學(xué)化，這樣才能使企業(yè)中人員的才能得到充分地發(fā)揮，才能使企業(yè)在運(yùn)行上得以穩(wěn)定和健康。同時(shí)，在制定人資管理與戰(zhàn)略管理目標(biāo)的時(shí)候可以了解企業(yè)在市場(chǎng)上變化的情況，從而能夠提升管理上實(shí)際的效率，提升企業(yè)在管理上整體的水平，最終使企業(yè)的業(yè)績(jī)得到提升。

1.2企業(yè)人資管理和企業(yè)戰(zhàn)略融合理論觀(guān)分析

企業(yè)的人資管理與企業(yè)戰(zhàn)略的管理在融合上的觀(guān)念是不同的，從完形觀(guān)這一層面來(lái)看，是和相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行有效的結(jié)合，因?yàn)槿速Y管理有著復(fù)雜性，所涵蓋的層次也很多。完形觀(guān)系統(tǒng)可以分為兩個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)是外部、一個(gè)是內(nèi)部這兩個(gè)重要的層面[1]。外部系統(tǒng)指的就是企業(yè)進(jìn)行人資管理的構(gòu)建需要與企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行有效的結(jié)合；內(nèi)部的系統(tǒng)就是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中在員工個(gè)人的管理需要與企業(yè)在發(fā)展上的目標(biāo)做到有效契合。二者間的適應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)可以促進(jìn)企業(yè)得到健康的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中在規(guī)模和模式上管理的理念有著差異性。所以，在這個(gè)階段需要將人資管理中適合自己系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃與制定，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生良好的績(jī)效作用是非常重要的，這個(gè)普遍性可以在最大程度上降低各種差異性，若是普遍性比較強(qiáng)，那么差異性就會(huì)越來(lái)越低。因此，這個(gè)觀(guān)念會(huì)指導(dǎo)著人資管理與戰(zhàn)略管理的融合。

2企業(yè)人資管理與企業(yè)戰(zhàn)略融合的問(wèn)題和影響因素

2.1企業(yè)人資管理與企業(yè)戰(zhàn)略融合的問(wèn)題分析

企業(yè)之中人資管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理融合的過(guò)程之中存在著的問(wèn)題還是急需解決的，并且在戰(zhàn)略性的績(jī)效系統(tǒng)這一方面的缺失是比較突出的。部分的企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候有著與員工之間分離的情況，企業(yè)比較重視自身的發(fā)展。但是，并沒(méi)有很重視激勵(lì)員工這一層面。因此，就沒(méi)有辦法將企業(yè)與員工之間實(shí)現(xiàn)有效的結(jié)合，也無(wú)法滿(mǎn)足戰(zhàn)略的目標(biāo)與員工績(jī)效這一層面，這樣在發(fā)展中也不利于合力，也沒(méi)有辦法有效施展企業(yè)中員工自身的才能，造成人才上的流失。因此，企業(yè)在進(jìn)行人資管理的時(shí)候績(jī)效的系統(tǒng)嚴(yán)重地影響著整體上的管理與企業(yè)的戰(zhàn)略。沒(méi)有充分地重視著企業(yè)在人資管理規(guī)劃的這一層面，在這個(gè)方面上還是較為缺乏的，從問(wèn)題上具體的情況而言，是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的人員并沒(méi)有理解與重視在發(fā)展上的理念是以人為本，也沒(méi)有實(shí)際運(yùn)用整體的規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略，單單是在管理上進(jìn)行簡(jiǎn)單的輔導(dǎo)與規(guī)劃，并沒(méi)有在同企業(yè)相符合的人資管理在規(guī)劃上做到密切聯(lián)系。這就使得企業(yè)中戰(zhàn)略的目標(biāo)在實(shí)現(xiàn)的時(shí)候嚴(yán)重地影響著人資的管理。就是企業(yè)的人資管理與戰(zhàn)略管理融合的時(shí)候，人本意識(shí)這一層面缺失的較為嚴(yán)重，這就致使分配人力資源的時(shí)候不能夠充分地尊重與認(rèn)識(shí)人才，也無(wú)法做到對(duì)企業(yè)的員工在滿(mǎn)意度上予以充分的重視，沒(méi)有辦法有效體現(xiàn)人才的價(jià)值[2]。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行人資管理與戰(zhàn)略管理相融合時(shí)，在招聘上缺少科學(xué)的戰(zhàn)略與人力資源。企業(yè)的人資管理之中普遍存在著招聘的問(wèn)題，隨著企業(yè)的規(guī)模在持續(xù)壯大，在這個(gè)過(guò)程之中，并沒(méi)有在調(diào)配人力資源的時(shí)呈現(xiàn)合理化。因此，就使得在管理中增加了人員的培訓(xùn)費(fèi)，在招聘的時(shí)候使成本增高了，但是在人資管理之中所缺乏的培訓(xùn)機(jī)制也使企業(yè)整體的發(fā)展受到影響，企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人資培訓(xùn)具有的作用，從而使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況。

2.2企業(yè)人資管理與企業(yè)戰(zhàn)略融合問(wèn)題影響的因素

企業(yè)人資管理與戰(zhàn)略管理融合問(wèn)題中影響的因素有多個(gè)方面。因?yàn)椋覈?guó)目前所處的階段為轉(zhuǎn)型的階段。所以，在發(fā)展的實(shí)際過(guò)程之中，企業(yè)管理的模式在轉(zhuǎn)變上呈現(xiàn)新的形勢(shì)，將更多精力投入到人資管理與戰(zhàn)略管理發(fā)展的過(guò)程之中。同行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程之中，在制定人資管理這一系統(tǒng)之中所面臨的要求也是非常多的。因此，在行業(yè)之間所存在著的差距會(huì)影響著人資管理的系統(tǒng)，進(jìn)而是戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。企業(yè)的人資管理和戰(zhàn)略管理在融合中影響的因素會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)的能力和企業(yè)的資本與行為等一些方面。企業(yè)資本這一方面，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)[3]。但是，在人資管理時(shí)要從多個(gè)方式展開(kāi)，從而使企業(yè)在獲取經(jīng)濟(jì)利益時(shí)在呈現(xiàn)上以最大化的形式。在人資管理上和企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)時(shí)作為重要支持力量的為企業(yè)的資本，得不到企業(yè)資本上的支持，在其他方面發(fā)展也得不到支持。此外，企業(yè)的行為和企業(yè)的能力也影響著企業(yè)的人資管理和戰(zhàn)略管理的融合，需要按照企業(yè)實(shí)際的能力對(duì)人資管理與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行制定，在實(shí)施時(shí)需要和職工做到有機(jī)的結(jié)合。

3企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人資管理要求和融合的策略

3.1企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人資管理的要求

企業(yè)在戰(zhàn)略上的實(shí)現(xiàn)一定是依附于人力資源，會(huì)為人資管理給予一定的要求。企業(yè)的人資管理需要把人力資源作為戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的核心資源，圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行人資管理活動(dòng)與政策的設(shè)計(jì)，利用人員開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)、考核與薪酬激勵(lì)、職位管理和人資規(guī)劃等一些系統(tǒng)的模塊，將人力資源的素質(zhì)進(jìn)行有效提升，并將其在工作上的性質(zhì)進(jìn)行激發(fā)，在企業(yè)上形成競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，并且使企業(yè)在戰(zhàn)略上的需求得到滿(mǎn)足。

3.2人資管理與企業(yè)戰(zhàn)略融合的策略

尊重人力資源這一戰(zhàn)略的地位。人力資源的特點(diǎn)是組織化與稀缺性以及能動(dòng)性，需要各級(jí)管理人員對(duì)人才予以充分尊重，使人力資源成為企業(yè)之中非常重要的資源，進(jìn)而對(duì)人才進(jìn)行有效的保留與使用進(jìn)行有利條件的創(chuàng)造[4]。利用考核的合理性與機(jī)制上的激勵(lì)性以及設(shè)計(jì)職業(yè)的發(fā)展通道，穩(wěn)定與吸引關(guān)鍵技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理等各類(lèi)的人才，為各類(lèi)人才在企業(yè)之中發(fā)揮的作用提供平臺(tái)，使企業(yè)在發(fā)展上的戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。優(yōu)化人資管理戰(zhàn)略規(guī)劃體系。有效提升人資管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)內(nèi)部環(huán)境的變化，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)的企業(yè)在人力資源上的數(shù)量與質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)合格，還有相關(guān)的人力資源的策略形成規(guī)劃與安排。在企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)和使命的指導(dǎo)之下對(duì)企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，與實(shí)際相結(jié)合制定人力資源合理化方案。在組織計(jì)劃制定時(shí)，還應(yīng)該對(duì)崗位勝任的要素加強(qiáng)修訂與完善，并且需要充分考慮人力資源的增減與補(bǔ)充的計(jì)劃。在人員的招聘上加強(qiáng)甄選。就企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上在人才這一方面的需求而言，在制定人才招聘計(jì)劃是，需要利用獵頭、校園、人才市場(chǎng)和互聯(lián)網(wǎng)等一些多樣化的渠道。將動(dòng)態(tài)化簡(jiǎn)歷的數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建起來(lái)，拓寬企業(yè)在員工上招錄的渠道，就招聘的流程予以改進(jìn)，對(duì)行業(yè)中專(zhuān)業(yè)人才的個(gè)人的信息和資料實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的管理[5]。并且合理運(yùn)用內(nèi)部競(jìng)聘的機(jī)制。完善績(jī)效的管理體系以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)作核心。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)這一績(jī)效管理體系進(jìn)行構(gòu)建的這一過(guò)程就是分解與細(xì)化企業(yè)中戰(zhàn)略的目標(biāo)的過(guò)程，利用企業(yè)的戰(zhàn)略到公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)到部門(mén)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)再到崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)這樣的方式從上到下地進(jìn)行著層層分解，使一個(gè)公司在績(jī)效上管理的體系的形成是從公司的層面至具體的崗位，使企業(yè)的戰(zhàn)略有效地保障落地與績(jī)效的管理體系，支撐著企業(yè)的戰(zhàn)略。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)如今，我國(guó)正在不斷地深化改革，企業(yè)之間在競(jìng)爭(zhēng)上也變得更加激烈，要想在市場(chǎng)上占據(jù)著優(yōu)勢(shì)和贏(yíng)得主動(dòng)，使人力資源的管理和企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)有機(jī)的融合，不僅僅是必要的條件也是必然的選擇。企業(yè)的戰(zhàn)略管理和人資的管理二者之間的聯(lián)系在不斷地強(qiáng)化，企業(yè)的發(fā)展所受到的融合影響也在逐漸加重。本文對(duì)戰(zhàn)略管理和人力資源的管理之間的關(guān)系進(jìn)行分析，企業(yè)人資管理與企業(yè)戰(zhàn)略的融合之間的理論觀(guān)和重要性、企業(yè)人資管理與企業(yè)戰(zhàn)略融合的問(wèn)題和影響因素、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人資管理要求和融合的策略探究。

參考文獻(xiàn)：

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[5]房珈竹.中小企業(yè)人力資源管理研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2015（16）：21-23.

作者：于辰堯 單位：山東理工職業(yè)學(xué)院