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[摘要]企業發展戰略作為一個企業保持正常且提升的發展狀態的重要標準及目標，在當下這個競爭愈發激烈的經濟社會中受到了極大的重視。企業根據其規劃的發展藍圖結合企業的發展現狀，不斷制定并調整企業總體的戰略管理機制，力求幫助企業探索到最合適的發展機制，進而提高企業的經濟發展水平以及市場競爭力。那么，如何為企業構建一個合理且有效的戰略管理機制便成為了管理者所面臨的巨大挑戰。本文圍繞戰略管理的理論基礎，結合當下存在的熱點問題提出相應的改善策略。

[關鍵詞]戰略管理；基本原理探索；質性研究

隨著信息化時代的到來，所有信息的更替開始走向了急速的階段，企業的發展也逐漸到達了高速的狀態。面向這種大背景所帶來的市場競爭力不斷強化的狀態，管理者必須能夠及時抓住社會、市場上公布的有效信息，并將其利用率提至最高。那么，以戰略管理為主體的機制構建必須提上日程，利用企業戰略管理分析、預測、規劃以及控制等措施幫助企業達到其發展的最終目標。

1相關理論概述

1.1戰略管理

戰略管理，顧名思義，可以從管理學的角度開展對其定義的論述，學者們將其定義為各企業從宏觀角度展開的通過分析、預測、規劃以及控制等手法，提高企業自身對于人力、財務、物資等持有資產的利用率，進而提高企業總體經濟效益的科學管理體系。當然，隨著社會的不斷發展，企業影響因素趨于復雜，企業戰略管理也在向著全新的形式演進，充分融合并體現了新時代經濟社會的特征，致力于將企業戰略環境改良得更具有全球化與知識化，經營環境也變化為外部的國際化和內部的知識化。從戰略管理定義以外的角度來考量，戰略管理面對的是一個極具競爭力與合作力的大背景，這就要求戰略管理不能再采取簡單消除或回避競爭的理念，而是要在共贏的基礎上共同謀求企業的可持續發展。在競爭趨勢日益加強，優勝劣汰愈為明顯的社會市場環境以及經濟全球化進程加速發展的背景下，加強企業的戰略管理，解決企業戰略管理所存在的重要問題，對于提高我國企業的競爭能力有著非常重大的意義。

1.2戰略管理特點

戰略管理不同于長期計劃，兩者最根本的區別在于與當前企業運行狀況之間的聯系度，其中前者就是在當下企業發展境況中發展而來的，通過當下預測未來，具有極強的實用性，以下就是戰略管理在發展中所體現的各項特征。第1，戰略管理以戰略規劃為核心，與企業未來幾年乃至于幾十年間的發展目標有關；第2，戰略管理決策意在為企業的發展尋求最優的手段與模式；第3，戰略管理決策雖面向未來，但與當下業務活動等具體內容緊密相關；第4，戰略管理要求企業的發展與環境緊密結合，提高企業的適應性；第5，戰略管理以當下企業發展現狀為基礎，預測企業未來的發展能力，并對其進行拓寬，也就是預測其在未來所能夠帶來的新效益；第6，戰略管理決策要求企業所持有的資源進行調整；第7，戰略管理決策直接影響著企業的經營決策；第8，戰略管理決策受到企業管理者乃至于工作人員等與其有關的人的思想觀念的影響。以上幾點，充分展示了其連接未來、控于當下，受到相關人員主觀思想的特征。圍繞這些特征，管理者能夠更有效且準確的利用戰略管理的作用，幫助企業提升水平，同時需要注意的是，特征是管理者利用的有效方面，也是體現管理著決策正確與否的“晴雨表”，管理者應當學會規避錯誤的手段，進而理性采取改善手法。

2企業戰略管理存在問題

近幾年社會的發展處于一個急速的狀態下，戰略管理本身所存在的缺陷使其逐漸落后于經濟以及社會的發展，從而造成我國當前企業存在著許多亟待解決、關系到企業正常發展的問題。

2.1企業對戰略管理的認知不足

企業戰略管理要求管理者能夠根據企業總體的發展情況進行全面的規劃，進而為企業未來的發展確定一個正確的方向。這其中涉及到企業的環境、企業的目標、企業的宗旨、基本發展方針以及競爭戰略等多個方面的內容，一旦管理者對于戰略管理的理論知識了解不夠深入，對于企業整體發展狀況掌握存在著疏漏，對于企業整體架構以及未來發展藍圖的規劃不夠明晰，都會造成企業發展滯后乃至于在市場競爭中處于下風等的問題。同樣的，除去管理者所起的關鍵性作用，員工對于戰略管理的深入了解也是十分必要的。首先，通過加強對于戰略管理制度、理論的了解，可以及時發現管理者所做決策的疏漏之處，進而提出相關的改善建議。從另一個方向來說，通過深入了解戰略管理的內容，可以為戰略管理的具體實施提供依據，進而將其落至實處，降低操作風險。經筆者研究發現，盡管戰略管理處于一個十分重要的地位，對于企業的發展也產生著重要的影響，但當前我國多數企業尤其是中小企業總是會忽視戰略管理，不了解戰略管理的意義，認為戰略管理是大企業的事。其實，戰略管理對于中小企業同樣重要。因為中小企業的誕生，往往是因為發現了市場空缺。在短時間內建辦起來.即使沒有足夠多的資金、足夠領先的技術也可以很快的生存發展，正是由于這種偶然性，使很多中小企業在開始就沒有一個完整的企業規劃.其結果造成了企業目光短淺，只看到眼前利益，看不到未來的發展變化及企業的應對措施，抑制著企業進一步的發展。

2.2戰略管理缺乏有效實施方案

經筆者研究發現，大多數企業的相關人員被問及戰略管理實施方案的內容時，回答的均為未來幾年乃至于幾十年的發展藍圖，而少有提及近期發展的規劃。這也就體現了當前社會情況下，企業重視總體規劃而忽視細節實施的問題?？傮w規劃作為企業發展的大方向固然重要，但其實現所依靠的乃是近期目標的具體實施，所謂量變才能夠達成質變，一旦企業忽視了對于實施細節、近期目標的戰略管理，就會使企業戰略管理流于形式。當然，這也側面展現出企業對于戰略管理研究不夠深入的問題，將戰略管理與戰略規劃畫上等號，直接忽視了企業發展的細節點，形式大于實質。對此，管理者必須根據其戰略目標制定有效且細節化的實施方案，從而給下層員工的實施提供依據以及標準。

2.3戰略管理模式缺乏創新

該類問題多存在于中小企業的發展過程中。由于中小企業缺少規模與資源，發展一直處于一個相對不利的態勢中，這就會使企業的管理者參考大型企業或者說成功企業的戰略管理模式，以期能夠為本企業提供一個有效的戰略管理模式。參考其他企業制定戰略管理模式本身是一個可以快速幫助企業找準自身定位并吸收優良經驗的手段，但問題在于多數企業的管理者并未根據本企業自身發展所存在的特殊點對其做出改良與創新，進而擬定更適合本企業發展的戰略管理模式，而是直接照搬其他大型企業的戰略管理模式，降低效用的同時甚至可能產生相反的效果。從另一個方面來看，照搬照抄、不做創新的戰略管理模式使規劃脫離了實際，很多中小企業在制定企業發展戰略的時候.沒有真正了解市場環境、目標消費者和企業自身的實力，僅從老板的良好意愿出發，提出一些不切實際的口號和目標，這些口號其實根本不能算是戰咯，因為它并不能把企業未來該往哪走和怎么走描繪清楚，永遠只能停留在口號這個階段上，使得企業的運營缺乏一個明確的目標，員工和老板心中部沒有—個準確的概念。

3改善問題對策

3.1強化企業戰略管理思想

首先，從企業管理者入手，管理者是整個企業發展的領頭羊，也是最為了解企業整體發展狀況的人，只有管理者正確樹立了戰略管理的意識才能夠強化員工的發展意識，進而提高戰略管理水平的質量與效用。企業管理者必須具備超前意識、長遠意識、全局意識和權變意識，這就要求企業的經營管理者必須做到：第一，思想敏銳，目光遠大，能預測到事物的發展變化，提早做決策并付諸行動；第二，作為戰略管理者應經常考慮長遠的問題，增強預見性；第三，心中必須時刻裝著企業全局，考慮企業整體的利益。從維護企業總體利益出發。那么，在管理者建立戰略管理意識的過程中，第一步要做的就是培養一個長遠的目光，跳出原本所固有的框架，從整體以及未來發展入手，制定一個長遠的發展戰略規劃；第二步，要避免形成或者摒除戰略管理無用的觀念，充分了解戰略管理開展對于企業發展的重要性，并將其有關機制的決策規定提上日程；最后，制定面向未來規劃但又落到實處、細處的戰略管理模式，戰略管理是在戰略規劃的基礎上產生的，在面向未來發展的大方向前提下，將近期的發展目標、實施策略都落至實處，避免形式主義的產生。當然，管理者可以充分參考大型企業的戰略管理手段，進而針對本企業的發展現狀進行創新與改良，這種手段的優勢就在于可以借鑒大型企業的成功經驗，幫助企業快速找準定位，降低戰略管理的成本，需要注意的是，借鑒的前提下切忌照搬照抄。其次，從下層工作人員入手，經筆者研究發現，當下多數工作人員都存在著一個思想，認為戰略管理是管理者的工作內容，與其本身并無太大的關系，這就和中小企業認為戰略管理是大型企業需要關注的內容一樣，是一個錯誤的觀念。工作人員通過掌握戰略管理理念，可以起到兩個方面的優勢，第一，可以對管理者的決策已到一定的監測作用，在管理者考量不準確做出不合理戰略管理決策時，工作人員能夠及時發現，并給予管理者一定的改善建議；第二，充分掌握戰略管理理念，能夠幫助工作人員更好的實施管理者所擬定的決策，充分理解管理者戰略管理決策理念的同時，提升實施效益，降低操作風險的發生概率。

3.2建立高效、完整、靈敏的信息情報系統

首先，從戰略管理的核心戰略規劃來看，戰略規劃能夠為企業展現出一幅未來的發展藍圖，是企業發展的大方向，也是企業不斷發展的推進力，更是企業戰略管理實現的依據。那么，如何根據企業的發展現狀以及各項信息規劃出既符合實際又有一定挑戰性，適合企業自身發展情況的企業發展戰略就成為管理者所面臨的巨大挑戰。由此，可以從戰略規劃的依據來看，戰略規劃實在考量了企業發展狀況、分析發量數據后預測得出的，那么，信息的完整性、準確性以及整合性就顯得尤為重要，以此入手，構建一個高效、完整、靈敏的信息情報系統不失為一個好的手段。在信息情報系統的構建中，融入了外部市場信息以及內部發展信息兩方面的內容，將冗雜的信息進行智能歸類，管理者可以快速調取需要使用的信息，并將失效的信息進行排除，降低信息歸類工作量的同時，提高采用的效率，與此同時，內外信息的對比，可以充分幫助管理者了解企業發展的不足，進而做出相應的決策。除去信息系統能夠為戰略規劃所產生的作用外，信息系統還能夠強化企業內部的監測工作，進而幫助企業及時發現各部門乃至于各項經營業務存在的問題，并及時采取改善措施。其次，從戰略管理本身入手，在管理者根據信息情報系統制定了合理且完善的戰略規劃后，管理者便有了戰略管理的依據，能夠根據未來發展的目標以及當下企業的發展狀況制定具體的實施策略，從細節處實施戰略管理，也就是將戰略管理落至實處，避免形式化的產生。與此同時，信息情報系統將各項信息進行整合，新的信息取代舊的信息，給予管理者一個信息上的反饋，幫助管理者根據反饋及時發現戰略管理中存在的問題，并作出改善與調整，將企業的發展始終框定在一個有效的框架內，使其不偏離發展的道路，進而提升其總體的發展水平。3.3強化企業戰略管理模式的創新度在上文的論述中，筆者曾表示當前多數企業，尤其是中小企業普遍存在著照搬大型企業戰略管理模式的問題，版式固定，針對性不強，創新度不夠先進而直接導致企業戰略管理發揮效用不強的問題。以下將從兩個方面來進行展開。首先，必須突破管理者乃至于員工的創新思想。思想是禁錮發展的主要原因，當企業的思想被框定在了一個既有的框架內，就會使企業的發展得不到創新，進而在市場競爭中處于一個劣勢地位，直接減少企業發展的生命力，尤其對于戰略管理這一較為新興的內容來說，單一、落后的思想對其是致命的。那么，管理者在提升自己本身的創新觀點外，可以通過招收人才，對內部人員進行創新思想培訓等多種手段進行創新管理。以阿里巴巴企業為典型，阿里巴巴在成立伊始就是以新興產業為主的，期間幾十年的發展過程中，阿里巴巴始終能夠保持其地位不變，關鍵就在于創新，人力創新、產品創新、科技創新乃至于戰略管理的創新。這就是當下多數存在戰略管理模式擬定問題的企業可以借鑒的實例。其次，進行創新的前提是加強對于企業自身的了解。結合上述第二點對策，通過建立高效以及靈敏準確的信息情報系統可以將信息的利用率達到最大，進而幫助管理者及時且高效的取得有用的信息，通過對于信息的分析與閱讀，強化對于企業運行的了解，同時也發現企業運轉中所存在的不足，對比外部企業的發展現狀，從細處落手，圍繞整體的發展戰略以及外部企業發展的成功案例，創新擬定最適合本企業發展的高效戰略管理決策。

4結語

戰略管理與戰略規劃一樣，都著眼于未來、立足于當下，管理者作為決策的制定者、方向的規劃者，要充分利用好戰略管理的特征，在全面掌握了企業發展現狀的基礎上，結合未來的發展目標，將具體的實施措施落至實處，做到未來發展戰略的可行性、科學性，當下發展措施的細致性、有效性。當然，在此之前，管理者必須要加強戰略管理理念的培養，理論是基礎，只有強化了理論才能夠運用于實踐，同時，管理者需要重視創新思想的培養與引入，要能夠結合時代特征做出調整，這樣才能夠在急劇發展的創新性時代加強其競爭能力以及適應能力，提高其生命力。以上是筆者根據文獻、國內企業總體情況分析得出的各項結論，但需要注明的是，時代是在不斷發展的，戰略管理也是，企業必須從其內部加強適應能力以及創新能力，才能夠在多變的社會中取得經濟水平的發展，而不僅僅依靠固定的措施加以支撐，無論是人才的引進還是相關平臺的建立，都必須圍繞企業自身的特征展開，針對性以及創新性的戰略管理策略始終是一個企業保持發展狀態，提升其生命力的秘密法典。

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作者：劉永荷 單位：貴州財經大學工商管理學院