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1國內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

國內(nèi)的中小企業(yè)占全國企業(yè)總數(shù)的95％以上，數(shù)量不容忽視，為社會提供了眾多勞動(dòng)就業(yè)機(jī)會，緩解了社會就業(yè)壓力，但由于單一的中小企業(yè)與大企業(yè)相比對GDP的貢獻(xiàn)較小，并未被政府及社會所重視。中小企業(yè)本身也存在管理水平低、掌控資源能力弱等問題，這是其在規(guī)模和先天的資金、能力等方面的不足造成的。國內(nèi)中小企業(yè)創(chuàng)立者大多存在投機(jī)心理，真正想把企業(yè)做大做強(qiáng)的并不多，而且小作坊式的生產(chǎn)管理方式也限制了企業(yè)的發(fā)展。此外，由于自身規(guī)模上的不足，占有資源的能力較弱，中小企業(yè)目前的產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新性，產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，并可能將在很長一段時(shí)間內(nèi)處于同質(zhì)化階段。在分析新時(shí)代特征的基礎(chǔ)上，我們針對當(dāng)下國內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提出了同質(zhì)化競爭性中小企業(yè)聯(lián)盟的概念，即，具有同質(zhì)化競爭關(guān)系的中小企業(yè)，為了應(yīng)對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，提高自身的生存、競爭能力而建立的一種競爭與合作共存、動(dòng)態(tài)發(fā)展的特殊組織。聯(lián)盟體內(nèi)各成員以誠實(shí)、平等、互信、互利為前提，在保持個(gè)性化的前提下充分發(fā)揮共性優(yōu)勢，最終成為利益共同體［3］。我們運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的思維方式提出了這一概念，認(rèn)為它順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展趨勢，在新的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，這一理念或許更適合企業(yè)的發(fā)展。下面我們將從該聯(lián)盟的組建動(dòng)因、聯(lián)盟的效應(yīng)及其發(fā)展趨勢三個(gè)方面進(jìn)行簡要闡述。

2同質(zhì)化競爭性中小企業(yè)聯(lián)盟的組建動(dòng)因分析

2.1外部動(dòng)因

2.1.1提高議價(jià)能力、降低企業(yè)成本我國大多數(shù)的中小企業(yè)從事的都是價(jià)值鏈較低端的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，由于自身規(guī)模上的不足，它們很難發(fā)展自己的核心競爭力以致于容易受到上游供應(yīng)商的牽制從而處于被動(dòng)的地位［4］。在原料供應(yīng)數(shù)量和供應(yīng)價(jià)格得不到穩(wěn)定保障的情況下，中小企業(yè)的發(fā)展就面臨著很大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，生存下去都是個(gè)問題，更談不上將企業(yè)做大做強(qiáng)了。因此，具有同質(zhì)化特征的中小企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟可以擴(kuò)大市場影響力，提高自身在交易中的議價(jià)能力，從而在很大程度上減少了經(jīng)營不確定所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

2.1.2增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力中小企業(yè)自身規(guī)模的弱小決定了它們無論是資本實(shí)力還是研發(fā)能力都無法與大企業(yè)相抗衡，這使得它們承擔(dān)著更大的市場風(fēng)險(xiǎn)，市場的稍微動(dòng)蕩都可能給它們帶來毀滅性的災(zāi)難，它們的生存時(shí)刻充滿危機(jī)。2008年的金融危機(jī)就是最好的例子，當(dāng)時(shí)受沖擊最大的就是中小企業(yè)，以至于一大批工廠、企業(yè)紛紛破產(chǎn)倒閉。事實(shí)證明，單打獨(dú)斗顯然已經(jīng)無法應(yīng)對當(dāng)下日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而通過結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以“抱團(tuán)”的形式生存則可以大大地增強(qiáng)單個(gè)企業(yè)的外圍實(shí)力，增強(qiáng)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2.1.3研發(fā)自主品牌我國一直以來都充當(dāng)著世界最大代工廠的角色，中小企業(yè)大多是為跨國公司提供外包服務(wù)，嚴(yán)重缺乏核心競爭力且同質(zhì)化競爭現(xiàn)象嚴(yán)重，即所生產(chǎn)的產(chǎn)品或所提供的服務(wù)趨于相同。這使得大多數(shù)中小企業(yè)很難開拓屬于自己的市場并發(fā)展自己的忠實(shí)客戶群。為了彌補(bǔ)自身在品牌和技術(shù)方面的短板，培養(yǎng)自主品牌，我國的中小企業(yè)必須攜起手來，走合作共贏的道路。通過結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟并形成有效可行的激勵(lì)約束辦法，可以充分調(diào)動(dòng)成員企業(yè)的創(chuàng)新積極性，通過信息的共享去把握市場動(dòng)態(tài)，調(diào)整自己的生產(chǎn)計(jì)劃。還可以創(chuàng)立聯(lián)盟品牌，提高自身產(chǎn)品聲譽(yù)，發(fā)展自己的忠實(shí)客戶群。

2.2內(nèi)部動(dòng)因

2.2.1創(chuàng)造良好的行業(yè)環(huán)境處于同一行業(yè)的中小企業(yè)之間，競爭是不可避免的，但中小企業(yè)不正常的競爭方式使自己陷入一個(gè)惡性循環(huán)，競爭的結(jié)果是損人也不利己。而且還可能因?yàn)椴划?dāng)?shù)母偁幏绞绞沟眯袠I(yè)內(nèi)大批中小企業(yè)走向滅亡，最終導(dǎo)致的結(jié)果是，行業(yè)發(fā)展緩慢，經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到影響。聯(lián)盟雖然將眾多具有同質(zhì)化競爭性特征的企業(yè)聯(lián)合在一起，但聯(lián)盟內(nèi)各成員企業(yè)彼此之間是相互獨(dú)立的個(gè)體，通過貫徹合作競爭的理念，實(shí)現(xiàn)共生共贏，從而使行業(yè)能夠在動(dòng)態(tài)均衡中穩(wěn)步發(fā)展。

2.2.2組織間學(xué)習(xí)當(dāng)今社會，企業(yè)所擁有的資本數(shù)量和自然資源的數(shù)量已無法確保其在競爭中的優(yōu)勢，知識資源的數(shù)量和質(zhì)量越來越成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展核心競爭力的關(guān)鍵。中小企業(yè)在管理水平與創(chuàng)新能力方面參差不齊，通過結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟可以建立一個(gè)學(xué)習(xí)交流的平臺，便于企業(yè)互相學(xué)習(xí)和分享彼此的管理及創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)組織間知識的轉(zhuǎn)移與流動(dòng)，形成一種螺旋上升的組織發(fā)展態(tài)勢。

2.2.3培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠培育和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力是一個(gè)企業(yè)所獨(dú)有的，并且是其他任何企業(yè)在短期內(nèi)無法復(fù)制的技術(shù)與能力，也是企業(yè)的技術(shù)、管理能力、學(xué)習(xí)能力以及客戶資源、營銷策略的整體結(jié)合。當(dāng)今社會，擁有單項(xiàng)競爭優(yōu)勢并不能保證企業(yè)在全球市場上提供最具競爭力的產(chǎn)品，因?yàn)楝F(xiàn)在的產(chǎn)品需要的是各方面的關(guān)鍵技術(shù)，而當(dāng)今世界，沒有哪家企業(yè)能在所有領(lǐng)域都具有核心競爭力。于是，結(jié)成聯(lián)盟，融合各方的競爭優(yōu)勢發(fā)揮綜合效應(yīng)就成為最佳選擇。［5］

2.2.4抵抗社會歧視我們不得不正視的一點(diǎn)是，中小企業(yè)一直處于被歧視的狀態(tài)，主要表現(xiàn)為：政府不夠重視，這主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)數(shù)量龐大，管理難度大，單一企業(yè)與大企業(yè)相比，對GDP的貢獻(xiàn)小，以至于政府對其管理疏忽，政策支持力度不足；銀行支持力度小，這是由于中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，其信用水平及擔(dān)保能力較弱，難以獲得銀行的信貸支持；高校人才不愿加入，這是由于中小企業(yè)自身發(fā)展不穩(wěn)定，社會影響力小，高校人才紛紛避開而選擇大企業(yè)就業(yè)。等等這些表現(xiàn)都讓中小企業(yè)處在一個(gè)很尷尬的位置，它們自身急需提高自己的市場影響力來抵抗這些社會歧視。

3同質(zhì)化競爭性中小企業(yè)聯(lián)盟的效應(yīng)分析

3.1規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，是指由于生產(chǎn)專業(yè)化水平的提高等原因，使企業(yè)的單位成本下降，從而形成企業(yè)的長期平均成本隨著產(chǎn)量的增加而遞減的經(jīng)濟(jì)。聯(lián)盟內(nèi)的成員企業(yè)通過聯(lián)盟的平臺可以在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等某個(gè)環(huán)節(jié)或一系列的環(huán)節(jié)中進(jìn)行合作，從而達(dá)到降低自身生產(chǎn)成本、增加規(guī)模產(chǎn)出的目的［6］。此外，聯(lián)盟成員企業(yè)通過聯(lián)盟這種競合關(guān)系可以提高自身的購買能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模購買，降低成本，擴(kuò)大市場占有率。

3.2協(xié)同效應(yīng)協(xié)同效應(yīng)又稱增效作用，原本為一種物理化學(xué)現(xiàn)象，是指兩種或兩種以上的組分相加或調(diào)配在一起，所產(chǎn)生的作用大于各種組分單獨(dú)應(yīng)用時(shí)作用的總和，簡單來說就是1＋1＞2的效應(yīng)。對于某一行業(yè)里的任何一個(gè)中小企業(yè)來說，它的可利用資源都是有限的，它們的弱勢決定了它們不具備占有市場主動(dòng)權(quán)的競爭能力。而聯(lián)盟恰恰能幫助它們實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)勢互補(bǔ)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心能力并提高資源利用的效率，最終使得這些中小企業(yè)獲得協(xié)同效應(yīng)來實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟的“共贏”目標(biāo)。

3.3速度經(jīng)濟(jì)效應(yīng)速度經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)因?yàn)榭焖贊M足顧客的需求，從而帶來超額利潤的經(jīng)濟(jì)。當(dāng)今時(shí)展日新月異，產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度越來越快，誰能最快對市場的需求做出反應(yīng)誰就能在競爭中獲得優(yōu)勢，也就是我們通常所說的“快魚吃慢魚”現(xiàn)象。通過結(jié)成聯(lián)盟，可以隨時(shí)關(guān)注市場需求的變化，預(yù)測并把握市場的需求方向，從而調(diào)整自己的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售計(jì)劃。聯(lián)盟還可以幫助企業(yè)加快新產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)程、縮短產(chǎn)品投放到市場的時(shí)間，從而獲得聯(lián)盟的速度經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。［6］

3.4避免“大企業(yè)病”大企業(yè)因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)龐大，往往存在嚴(yán)重的多重領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)缺乏凝聚力，發(fā)展緩步不前。在產(chǎn)品的創(chuàng)新上顧慮過多，受到諸多現(xiàn)實(shí)問題的牽絆，創(chuàng)新效率低下等，我們將這些現(xiàn)象稱為“大企業(yè)病”。同質(zhì)化競爭性中小企業(yè)聯(lián)盟由于內(nèi)部各成員企業(yè)是獨(dú)立的個(gè)體，所以外圍實(shí)力的增大并沒有形成內(nèi)部機(jī)構(gòu)的臃腫化，這就有效地避免了“大企業(yè)病”的產(chǎn)生，每個(gè)企業(yè)在積極創(chuàng)新發(fā)展自我的同時(shí)，為聯(lián)盟的發(fā)展注入源源不斷的活力。

4同質(zhì)化競爭性中小企業(yè)聯(lián)盟發(fā)展趨勢分析

關(guān)于同質(zhì)化競爭性中小企業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展趨勢，我們有以下兩個(gè)假設(shè)結(jié)果。

4.1聯(lián)盟解體，回歸最初狀態(tài)任何形式的聯(lián)盟的發(fā)展都是動(dòng)態(tài)的，過程中會遇到各種各樣的問題，所以聯(lián)盟的穩(wěn)定性也是各國學(xué)者關(guān)注的問題。也許在聯(lián)盟發(fā)展的后期，因?yàn)槔娣峙洳痪蚵?lián)盟協(xié)調(diào)成本大于收益、協(xié)議到期等各種原因，造成聯(lián)盟發(fā)展不下去進(jìn)而解體，這是聯(lián)盟發(fā)展的一種結(jié)果，也是很多人不看好聯(lián)盟的原因之一。

4.2聯(lián)盟變成集團(tuán)公司如果聯(lián)盟的發(fā)展很穩(wěn)定，則可能出現(xiàn)另一種結(jié)果———聯(lián)盟變成集團(tuán)公司，而聯(lián)盟成員企業(yè)變?yōu)榧瘓F(tuán)的子公司，各企業(yè)所有人變?yōu)榧瘓F(tuán)公司的股東，這種結(jié)果是建立在聯(lián)盟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上的。

5結(jié)論

作為戰(zhàn)略聯(lián)盟體系的一支，同質(zhì)化競爭性中小企業(yè)聯(lián)盟的概念具有創(chuàng)新性。就像互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)這些概念剛剛提出來的時(shí)候一樣，這一概念的落地生根需要經(jīng)過時(shí)間的積淀，并不可能一蹴而就。我們希望將這一理論不斷完善與豐富，使其能盡早突破概念層，應(yīng)用到實(shí)際領(lǐng)域并真正的服務(wù)于我國中小企業(yè)的發(fā)展。在以后的研究當(dāng)中，我們會將研究重點(diǎn)放在以下幾點(diǎn)上：聯(lián)盟內(nèi)組織間學(xué)習(xí)過程的研究；聯(lián)盟體激勵(lì)約束機(jī)制的研究以及聯(lián)盟利益分配的研究等方面。也希望吸引更多的專家學(xué)者關(guān)注中小企業(yè)的發(fā)展問題。

作者：周躍鋒蔡瑞芳單位：大連大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院