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2015年年初，國務院總理在《政府工作報告》中強調，鼓勵“大眾創業，萬眾創新”引起全民關注，世界共鳴。目前，對于中國大多數企業來講，正處于轉型升級的節點上，如何引領企業全體員工共同創業，自主創新，是一個需要科學回答的時代課題。

一、搭建自主創新舞臺

對于企業任何一位員工來說，職場都是一個不斷推陳出新的舞臺，而不是能夠憑借資歷穩坐的安樂窩，只有積極進取，勇于創新的員工，才能夠不斷進步。員工所在企業和公司是一個大家庭，也是一個大舞臺，每位員工像演員一樣在這個舞臺上扮演各種各樣的角色。首先是要珍惜這個舞臺，珍惜熱愛自己的職業，這是自主創新的前提條件。其二是利用現有資源，立足本職，自覺自發的投身到創新實踐中去，并能夠嚴格審視自己的工作，不斷改進、更新。只有具備了這樣的進取精神的員工，其工作狀態、工作績效就會比別人更優秀，也必然會不斷走向新的成功。

積極進取是優秀員工最典型的特點，優秀員工都是追求完美的人。但也有不思進取，碌碌無為之人。在企業工作的實踐中，在分配工作崗位時，不難看出有兩種傾向，一種員工搶著要，而另一種員工沒人要，這兩種傾向說明的問題是顯而易見的。也就是說有創新能力的員工最受歡迎，因為他們靈活的思維不但能給企業帶來創新成果，還能夠成功應對工作中的危機，甚至幫助企業轉危為安。這樣的員工不用領導督促，就能夠積極主動尋找對企業有利的創意，并且不斷探索，讓創意變成現實。

二、自覺增強創新意識

當今社會已步入信息化時代，科技日新月異，市場競爭日趨激烈，如果企業缺乏危機意識，認識不到新一輪產業革命的到來，跟不上產業發展的步伐，就會被時代所淘汰。因此，必須自覺增強創新意識，增強行動力，以強烈的創新意識，迎接挑戰，創造未來。技術創新活力無限，管理創新生機無限，制度創新生命無限。企業內部創新無所不在，無所不有，在實踐創新的進程中，要牢牢抓住“三大創新”主題。立足本職把沒有做好的事情做好，把沒有做完善的工作做完善，抓住關鍵，力求突破，這就是實實在在、看得見、摸得著，并且是立竿見影的創新。

目前，企業的管理方式、管理思想和管理手段以及制度建設仍然停留在企業管理的初級階段，管理和制度創新的內容很多，任務艱巨。管理創新的核心就是要創新思維，建立適應現代企業的管理系統和制度建設系統。以規范化為主線，重點抓落實，關鍵在執行。在企業發展的實踐中，一個比較突出的現象就是制度不少，就是落實不夠，執行不到位。究其原因在于管理層的缺失，沒有把制度和管理有機的融合在一起，管理與制度兩張皮，日常管理不注重，遇到問題找制度，往往會出現頭疼醫頭，腳疼醫腳的現象。要改變這種局面首先是公司高層董事會率先垂范，完善公司內部治理結構，為高效管理和制度建設搭建框架，創造有利條件，形成科學有序的管理和制度體系，分層級管理，不能一鍋燴，踢皮球。其次是中層管理部門明確職責，將制度的貫徹落實以及執行情況，細化到部門到責任人，解決制度落實執行不力的問題。

三、樹立敢于擔當的思維觀念

意識不到自己缺陷的人，無法取得更大的進步。同樣，意識不到設備、管線和工藝技術條件缺陷，就無法解決提質降耗問題。這為我們實踐工作中如何技術創新揭示了一個道理，那就是創新方式方法。

勇于創新與敢于擔當并不矛盾，但必須是建立在科學方法的前提之下。首先是進行科學的利弊分析。其次是敢于嘗試新的方法，愿意不斷創新。第三是善于觀察發現問題。發現問題就是一種創新。事實上，對一個問題進行正確界定，就等于已經解決問題的一半。就像一把鑰匙開一把鎖一樣，發現問題就是一把打開成功之門的金鑰匙。四是注重培養創新能力。除學習充電外，還要養成多分析、愛鉆研、勤觀察，吃苦耐勞，不計名利的良好品質。只有這樣，才能夠在創新的征途上，磨礪出不斷革新進取，超越自我的職業精神。

作者：王明星 單位：湖北新景新材料有限公司