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摘要：

本文就企業自主創新的內涵進行闡述，針對我國中小企業自主創新過程中面臨的困境提出了相應改進措施，以增強我國中小企業競爭優勢，使我國中小企業在經濟全球化背景下的激烈競爭中處于不敗之地。

關鍵詞：

中小企業；自主創新；困境；對策

一、企業自主創新的內涵

所謂創新，就是想出新方法、建立新理論、造出新產品。自主創新可以在技術引進的基礎上進行的，囿于已有的技術模式、并沿著既定技術軌跡而發展的技術創新。自主創新的過程是一個積累進化的過程，大致可細分為三個階段：第一階段是簡單的模仿，即引進本國或本地區尚不存在的技術，通過模仿、學習，逐漸掌握這門新技術，并達到提高產品質量、降低產品成本的目的；第二階段是改進型的創新，即通過前一階段的學習、積累和消化吸收后，企業逐步減少對技術輸出企業的依賴，并開始結合本國市場的特點，對引進技術進行一定程度的國產化創新；第三階段是再創造，即真正意義上的自主創新。

二、我國中小企業自主創新過程中存在的問題

中小企業由于自身規模小，實力弱，在與大企業的競爭中往往處于劣勢，其自主創新過程中遇到的困難也比大企業大很多：

1.缺乏創新意識。企業要獲得超額利潤，必須要有自己的核心競爭力，有自身的自主創新產品。然而我國大部分中小企業對于自主創新的作用認識不足，普遍沒有自己的自主創新產品，多為勞動密集型企業。由于創新需要較大投入，而投入難以很快得到相應回報，一些中小企業怕冒風險不敢創新。因此，更愿意把資金投入周期短、回報率高的項目，以獲得近期的現實的經濟利益；大多數中小企業為了維持現有的利益，“不想”也“不愿意”進行自主創新，在生產過程中又是簡單的模仿別的企業的成果，甚至構成侵權；還有相當多的中小企業有“小富即安”的思想,創新的內在動力不足。中小企業對自主創新的重視不夠，創新意識有待提高。

2.管理滯后阻礙創新。國內企業自主創新更多的都是在沒有了解市場需求情況下，進行所謂自主創新的研究與開發過程。在對科研課題的篩選、經費、評價、獎勵等方面，存有生產實踐“兩張皮”的現象，科技與生產的對接不暢，以成果的效益作評價標準的權重不突出，科研成果的產業化率低。目前一些中小企業因部門分割，多頭管理，有限的創新資源配置不合理、分散重復，妨礙了社會化共享的實現，影響了科技創新的效率。

3.創新人才缺乏。很多企業對于自己目前的經營狀況感到比較滿意，對于培養或吸納技術及管理人才以促進企業不斷創新的緊迫感不強，這也導致中小企業很難在技術上有所突破，很難有創新性的利潤增長點；同時不少中小企業在薪酬、培訓、選拔等制度方面的缺失，影響了科技人員隊伍的穩定性，容易造成科技人員的流失。中小企業科技人員不足且流失嚴重，導致企業自主創新難以持久。

三、完善我國中小企業自主創新的對策研究

針對上述企業自主創新存在的問題結合，本文對企業實現自主創新提出幾點建議：

1.培育創新意識，樹立創新的決心和信心。中小企業要努力提高自身素質，克服保守狹隘思想觀念，樹立創新觀念。中小企業主要發揮在創新文化建設中的關鍵作用，鼓勵創新、寬容失敗。要形成人人想創新，人人敢創新的良好氛圍，為中小企業自主創新提供強大動力。

1.1日常工作上，為有自主創新目標的員工設立：彈性工作制、在家辦公、自主工作權力、敢于提出建議的氛圍。

1.2在考核上，重結果不看過程。給予他們更多的自由空間，充分挖掘自己的潛能，形成一股樂于接受挑戰、敢于理性懷疑、批判的企業創新精神。

1.3在激勵上，美國心理學家馬斯洛的需要層次論認為，需要是人類內在的、天生的、下意識存在的，而且是按先后順序發展的，滿足了的需要不再是激勵因素等。企業依據馬斯洛的需要層次論設立各項激勵制度，開發員工自主的、心甘情愿的、內在動力，引導員工注重自我價值的實現期望自己的努力對企業和社會有所貢獻。使全體員工樹立自主創新的決心和信心，推動企業自主創新能夠不斷開展和有效進行。

2.提高中小企業的管理水平。我國中小企業由于規模小、競爭激烈，員工隊伍的穩定性非常重要。提高企業的核心競爭能力，不僅要在資金和服務上支持，更要在管理創新上幫助他們。應鼓勵中小企業與大企業、高校和科研單位進行產學研聯合。構建以企業為主體，高等院校和科研機構廣泛參與，利益共享、風險共擔的產學研結合體系，加強科技成果轉化和新產品、新技術、新工藝的聯合研究開發。還應大力支持中小企業與大型企業聯合，探索有效的合作機制與合作途徑，使先進適用技術得到轉移和擴散，提高中小企業的管理水平，為中小企業開展技術創新打開有效通道。

3.建設素質優良的自主創新人才隊伍。以高素質人才支撐中小企業自主創高素質人才是中小企業自主創新的關鍵，也是中小企業應對挑戰，把握機遇的關鍵,因為自主創新的能力最終要通過人在創新實踐中完成的。政府和中小企業經營管理者要把培養和造就一支高素質的創新人才隊伍作為一項長期的戰略任務。從思想觀念上意識到創新人才隊伍的突出地位,并用采取各種有效措施吸引人才、留住人才,真正做到把人才資源優勢轉化為企業競爭優勢。一是要造就一支勇于創新的企業家隊伍。要積極引導中小企業主通過多種渠道不斷加強各種新知識的學習，提高決策能力，努力培養有預見、重視品牌培育、擅長市場營銷、懂得資本運作、具有戰略創新能力和科學管理水平的現代企業家隊伍。二是要造就和培養一支高素質的創新團隊。要通過健全科學的績效評估制度，建立人力資本參與分配激勵機制。建立培養人才、吸引人才、留住人才和儲備人才的激勵機制，讓人才引得進、留得住，能充分、持久地發揮作用，從而建立起高素質的管理團隊和技術團隊。三是要重視對員工培訓。中小企業要注重創新文化建設，培養職工的創新意識，提高職工的創新能力。要重視對員工培訓，提高他們的生存能力和生存質量，讓員工有滿足感、榮譽感和歸屬感。要積極實施員工職業生涯規劃，引導他們把個人成長與企業發展緊密結合起來。

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作者：竇 磊 王浩偉 單位：華電輝騰錫勒