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摘要：分析表明，確保電力企業運行設備的安全，才能確保供電的穩定性電。電力工程建設的管理對電力系統的安全性有很大的影響。分析電力工程建設項目精細化管理的問題與對策。

關鍵詞：電力系統；建設項目；精細化管理

1引言

電力工程項目建設當中，有許多的問題急需解決，這些問題存在于工程建設中的各個方面，為了更好地解決這些問題，管理人員必須要加強監督管理，企業也要在關注利益的同時兼顧社會效益，最終造成企業管理工作的開展受到很大的影響[1-5]。通過對電力工程建設項目進行精細化的管理就能避免這類問題的發生，從而促進電力行業更好的發展。

2存在的問題

管理制度不夠合理。在電力工程建設項目管理過程中，沒有一套合理的管理制度，這主要體現在工程中的各個環節都有所體現。（1）管理人員對成本的控制與管理，重視程度嚴重不足，這也造成管理人員對資金的管控存在嚴重的問題，尤其是在整個過程中存在資金浪費嚴重的問題，在施工過程中就會造成嚴重的浪費現象。（2）相關的工作人員在工程的開展過程中對于施工材料的管理工作開展不當，而且，大型項目的建設過程中，很多原材料也是比較昂貴，并且材料的對于工程項目來說也是十分重要的關鍵，管理人員沒有將原材料的儲存地點和時間明確的記錄在冊，也沒有明確的規定材料的儲存辦法，這就導致大量的施工材料丟失或浪費，耗費了大量的成本。成本消耗大，管理模式單一。對于工程的建設，我們最常見到的就是各種花費都比較大，而且很多都不進行記錄，這也導致工程這類工作在開展過程中存在著嚴重的資金管理問題，資金管理如果出現問題，就會導致成本有所增加，而成本的增加就有可能使得工程無法正常的進行開展。因此，在工程的開展過程中，如果所預算的成本比實際成本有所增加，這樣就會導致資源浪費嚴重，相反的話，就會使工程的效益較低，嚴重的話將會使工程的質量受到影響。所以，相關負責人就需要對成本進行科學的把控，并且根據實際情況確定管理方式。當管理模式較單一，加上相關人員不能靈活的變通。一旦發生突發的意外情況，想做到高效率的解決就變得非常難。因此，就要根據實際的情況進行靈活的變通，針對不同情況采取不同措施，這樣的話，在工程的開展過程中遇到問題時就能夠把問題盡快地解決。施工質量的問題。電力工程建設項目管理過程中，最嚴重的就是項目的施工質量存在了各種各樣的問題，質量問題就是企業的生命，因為質量如果出現問題，將會使得企業的利益受到極大的影響，嚴重的情況時還會影響到人們的生命財產安全。在整個工程中有很多潛在隱患和問題，首先，在開始建設項目時，沒有對設備以及警報系統進行科學的監督，這樣就無法把一些問題在施工中及時的發現，這也是造成很多安全事故發生后無法及時的解決，不利于施工的進行，降低了施工效率。另外,一些施工人員對待工作不夠嚴謹，有時候會存在拖延工期的現象。當工期不能完成時，就會為了完成而追趕施工的進度，這樣的趕工造成最直接的結果就是工程的質量得不到很好的保障，最終致使工程質量水平差。在工程開展時，而一些施工人員的技術能力差，在施工過程中的操作不規范，從而為工程項目埋下質量隱患，在最后的工程驗收中一旦發現問題就會打回重修，從而使得施工的成本會大大增加，造成了大量的成本浪費，嚴重的可能使企業的資金周轉發生問題。

3精細化管理的對策

施工前期的設計質量管理。施工前期對設計的質量進行管控:無論什么樣的工程，前期的設計質量都會影響到施工過程的質量，電力工程更是如此，由于該類型的工程往往都建立在人煙稀少的地區，因此在進行工程的設計時就需要對工程的實施地進行實地考察。此過程中還需要對工程施工地的地理特征以及氣候特征進行詳細的分析，只有這樣才能確保工程的設計更加科學合理。在進行施工方案的設計時，要對各種可能影響到工程質量的因素進行考慮，這些因素中包括安全技術、材料規格。最終要的需要找專業的設計團隊進行設計，這樣才能確保設計方案的總體質量，這里除了設計團隊的專業性。電力企業還需要配備相關的技術人員參與到設計方案的整個過程，出現不合理的地方及時的修改。通過科學的修改才能確保工程的每個環節都與實際相符，在施工過程中都可以與其對應的環節合理對接，并保證在按照方案進行施工時在不出現意外的情況下可以順利完工，并且也能使得工程的各個環節能夠達標。所以，工程開展時就需要對工程的設計質量進行把控，這樣才能確保整個施工質量以及后期的生產運營穩定性能得到保障。對施工材料的質量管理。工程開展時，往往會采用大料的材料，因此材料質量的好壞也會使得整個工程的質量受到影響，把控好工程材料的質量就非常的重要。工程的開展前期要設計合理的方案對材料進行合理的分類，尤其是進行材料采購時，企業以及施工方一定要按國家標準進行采購。并且在采購時還要對材料進行質量檢測，特備是對相關設備采購時，相關技術人員必須對設備進行詳細的檢查。而且，近些特殊材料的選擇時，還可以先進行樣品的購買并進行檢測。質量部門的管理。電力工程質量部門要實行分級管理。一級質量門由基建部或項目建設單位工程段進行負責，二級質量門主要由業主項目經理進行負責。在整個工程到大施工的重要環節時，此時項目工程人員就需要開展質量會議并制定科學的質量控制表，通過所制定的質量控制表，就可以對整個工程的質量關口進行把控，并且還可以提出相關的改動意見。優化電力建設項目的驗收流程。根據精細化管理的要求，優化項目的驗收流程可以防止遺漏和重復驗收項目，并大大縮短關鍵路徑，提高工程工作效率，進而大大縮短整個驗收時間。優化的驗收流程如圖1所示。實施安全的周期管理。在項目整個施工期間，企業的管理部門在工程的開展過程中安排人員對施工過程進行監督與檢查，同時，所安排的人員具有過高的業務素質，在遇到特殊問題時能夠及時處理，從而確保整個工程的開展順利。同時，對相關工程的實施進度做好控制，特別是一些重要的過程，一般情況下不允許變動。工程中的一些小的進度節點，就能夠根據施工過程的真實開展狀況對原計劃進行調整，合理的調整在一定程度上也能夠保證工程開展的順利以及工程精細化管理的高效性。

4結語

在電力工程項目的建設過程中，精細化管理的作用也越來越大，因此，企業在后期的發展過程中，就需要制定一套科學高效的管理制度，與此同時在企業的內部還需要建立一支素質過硬的管理團隊，對施工過程加強管理，促使項目質量在科學的管理體系下得到提升，同時對施工過程的安全做好規劃，安全以及質量的保證將會使得電力工程項目得到快速的發展。

參考文獻

[1]倪達.電力工程建設項目精細化管理對策[J].科技經濟導刊,2018,26(35):216+218.

[2]周彬.電力工程建設中機械設備精細化管理研究[J].中國設備工程,2018(24):31-33.

[3]樂勛.電力工程建設項目精細化管理研究[D].河北:華北電力大學,2012.

[4]劉永利.電力工程建設項目精細化管理措施分析[J].科技創新與應用,2017(06):213.

[5]徐銀軍.電力工程建設項目精細化管理[J].智庫時代,2019(17):297-298.

作者：馮光 李婧 單位：國網商丘供電公司