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摘要：現階段，隨著我國電力行業的快速發展，極大的方便了人們的生產和生活，輸配電及用電工程的質量直接影響著人們用電安全。輸配電及用電工程的管理受到多方面的因素的影響。本文主要分析輸配電及用電工程中存在的安全管理問題，并提出必要的解決措施，以期為同行業的研究提供必要參考。

關鍵詞：輸配電；用電工程；安全管理

一、引言

進入21世紀以來，隨著我國社會和經濟的快速發展，我國電力行業也在不斷進步，尤其在技術上有了較大的突破，也促進了輸配電及用電工程的發展。但是，在輸配電及用電工程快速發展的背景下，由于受到外界多種因素的影響，還存在很多安全問題，嚴重影響了配網的安全運行。因此，本文主要分析輸配電及用電工程的安全管理問題，并提出必要的解決對策。

二、輸配電及用電工程中存在的問題分析

（一）管理不到位針對輸配電及用電工程而言，這兩個方面所述的部門級別大致相同，但是，兩者有著不同的組織單位，但是，很多管理人員并沒有認識到兩者的區別，在實際維護及管理過程中，經常會出現管理覆蓋的情況，導致很多方面管理不到位。同時，由于輸配電工程相對復雜，需要較多的專業技術人員，為了保證正常運行，只能從其他崗位上調動人員，這樣不僅容易發生管理不亂的情況，也會導致補償問題的產生，影響整體工程質量。

（二）缺少高技術專業人才針對我國電力行業，雖然具備大量的技術人員，但是，輸配電及用電工程技術人員相對較少，不僅影響了工程的質量，同時也給電網的正常運行帶來影響，輸配電及用電工程高技術人才缺乏的主要原因有以下幾個方面[1-2]：（1）缺乏科學化的管理。在一線員工調動過程中，由于人事部門管理不到位，經常出現既定的配額與指標不能及時更新的現場，從而在系統上顯示實際崗位人員在系統顯示人員不統一，導致人員不足。（2）員工老齡化情況嚴重。我國很多企業人口比例失調，老齡化嚴重，一些老員工經過幾十年的工作，雖然還沒有退休，但是，由于身體原因已經不能適應工作強度，而新晉員工較少，影響配電工程的順利進行。（3）人員流失情況嚴重。輸配電及用電工程的一線工人待遇相對較低，且工作較為辛苦，很多人在熟練掌握技術之后就選擇跳槽，導致單位人才斷檔，影響企業的正常發展。

（三）維護管理不到位針對電力行業的輸配電及用電工程，后期的維護和管理十分重要。但是，當前階段很多電力設備及線路存在老化現場，同時由于維護管理人員專業技術水平較低、職業道德素質較差，很難發生設備中存在的問題，長此以往就會誘發安全事故。另一方面，在設計及施工過程中，一些工作人員也沒有嚴格按照規范及圖紙操作，影響設備的正常運行。

（四）現場管理不科學現場管理不科學會直接影響輸配電及用電工程的安全性。輸配電及用電工程涉及到的施工單位較多，且缺乏統一科學的管理規范，不同的單位之間缺乏必要的溝通和交流，這樣就極易導致安全問題的發生。如下表1所示為電力企業輸配電及用電工程安全事故統計表，由于管理不到位等原因，導致人身傷亡、電網事故及設備故障頻發，給電力企業效益帶來嚴重損失[3-4]。

三、提升輸配電及用電工程安全管理水平的對策

基于上文所寫，隨著我國社會和經濟的快速發展，我國電力行業也在快速進步，輸配電及用電工程也在快速發展，但是，輸配電及用電工程仍舊存在很多安全問題，不僅影響了用電質量，同時也給電力企業的經濟效益帶來損失，因而，提出必要的解決對策就十分必要，具體分述如下。

（一）構建科學的管理機制構建完善且科學的管理機制十分重要，首先應該提升人員管理力度，在實際施工過程中，嚴格要求施工質量，依照施工規范及設計要求，不斷提升現場的管理水平，尤其注意現場可能存在的安全問題，做好應急處置方案，降低安全事故發生概率。此外，不斷提升施工人員的專業技術水平，工程建設之前，應該對施工人員進行必要的安全教育，可以采用集體培訓的方式，在培訓完成之后還要進行專門的安全考核，只有考核達標的工人才可以投入到實際施工中，盡可能降低損失。

（二）提升人資管理力度提升人資管理水平也有助于提升輸配電及用電工程的安全管理水平。首先人資管理工作人員做好人員統計工作，確保每天到崗工作人員與實際工作人數相符，避免出現用工不足的情況。同時，為了避免人員的過多流失，應該定期對技術人員進行培訓，提升員工的福利待遇水平。同時，為了促使工作人員安心工作，人資工作人員應該與企業工會共同努力，關注員工家庭生活，幫助解決他們生活中存在的問題，從而確保工程的順利開展。

（三）確保施工管理規范在輸配電及用電工程建設過程中，由于現場管理不到位導致安全問題發生的情況頻發，針對這些情況，企業應該重視施工管理規范化水平，在每一項工作開展之前都應該制定相關的管理機制及計劃。尤其應該提升對設備的維護及管理水平，企業應該成立專門的維護小組，小組成員應該具備專業的維護技術，每個3到5天就對設備進行檢查，并做好記錄工作，如果在維護檢查過程中發現設備出現質量問題，應該及時解決。

（四）重視安全預防工作企業應該重視安全預防工作，尤其是應該做好各項工程的安全預防應急措施。企業領導應該起到帶頭的作用，定期對輸配電及用電工程中存在的安全問題進行分析和總結，并通過會議的方式，傳達安全問題的嚴重性，總結經驗，避免同類問題再次發生。企業還可以通過漫畫、文藝活動等形式進行安全教育，提升員工安全防范意識。

四、結語

綜上所述，隨著我國輸配電及用電工程的迅速發展，有效提升了用電質量。全文主要分析了輸配電及用電工程中存在的安全問題，并提出了必要的解決對策，以期為電力企業提升必要建議。

參考文獻：

[1]謝國仁.試論輸配電及用電工程的安全管理[J].河南科技，2015（23）：212.

[2]王磊，張曉剛.輸配電線路運行安全機制研究[J].黑龍江科技信息，2016（10）：125.

[3]王偉.試論縣級電網安全對企業標準成本管理的研究[J].信息系統工程，2012（12）：67-68.

[4]向佳利.淺析輸配電線路建設安全管理[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2011（12）：15.

作者：徐新宇；范彧珩 單位：國網湖北省電力有限公司棗陽市供電公司