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摘要：電力工程項目的建設目前是中國能源項目的基礎設施。一直以來,我國的電力工程項目建設的特點是：技術含量需求高、投資成本高、施工建設周期較長等。隨著現代化進程的不斷加快，電力工程項目的建設規模逐步擴大，隨之，對工程項目建設中的質量要求也逐漸增大。在此背景下，本文探討了對電力工程建設項目質量的精細化控制。

關鍵詞：電力工程；模式構建；質量控制；精細化控制

電力工程的質量控制不是一個簡單的過程。針對于項目建設施工中的質量控制，總結出問題所在，并對其加以分析和總結是至關重要的。我國的電力項目建設在日常生活為人們提供了便捷與可靠的保障，但建設期內的管理仍舊存在諸多問題，在一定程度上，它深深影響著電力工程生產施工的質量。電力工程建設項目的精細質量控制能有效解決問題，提高質量，為項目提供更加堅實的保障，并為電力工程建設項目的長期延伸提供依據。同時，加大力度開展電力工程建設項目的質量管理控制，將可持續發展作為后續研究理論的寶貴經驗。

一、電力工程項目建設質量控制中存在的問題

中國隨著市場經濟的發展和現代工業的建立，國民經濟的需求不增增大，對生產水平的要求也不斷增高。隨之，我國的電力工業迅速崛起。然而，由于當代市場經濟的需求，傳統粗放式的電力工程建設項目只有必須不斷擴大其經營規模和加快生產速度，才能跟得上經濟發展的步伐。這樣的背景情況下則反映出諸多的生產的不合格，施工的質量問題，下面列舉影響質量問題的幾個因素。

(一)人才管理不足

當前，普遍使用的管理模式和理念對現代電力工程項目建設的向前發展產生了阻礙，以至于經營利潤也產生了深遠的影響。首先，如果施工作業不規范，性能達不到標準，就會有更多閑置人員沒有資格參加工作產生崗位空缺;其次，在這種觀念下，質量控制思想意識較差，缺乏主動性，并且質量監督和控制力不夠，設備不能夠及時檢測檢驗和維修替換，不能到達生產預期的合格標準，松弛懈怠管理經常導致施工中的質量事故，從而致使生產質量普遍較低。

(二)施工效率低

傳統電力工程項目建設中，計劃和體制的制定不夠科學完善，工作流程環節繁瑣啰嗦，獎懲不明，責任不明確，工作落實不到具體，人員不能遵守生產制度，施工深度和廣度均不足，導致許多規章制度敷衍行事，僅流淌在問題表面上，實質問題不去徹底分析與解決，經常僅僅為了應對臨標檢查等工作，并未有實際性價值，深度掩蓋問題真相。久而久之，導致生產施工效率變低，影響經濟效益和市場競爭力。

(三)可持續發展意識不足

在材料采購方面，一些施工企業在電力工程建設中，為了迅速獲得暴利而不顧建設質量的保證，選擇購買不符合要求的原材料，導致電力工程質量遠未達到標準，從而影響了項目的整體經濟效益。在此前提下，企業對國家倡導的節約資源、降低成本、保證質量的思想意識不足，缺乏可持續發展的環保意識，缺乏創新精神，不試圖尋找更新企業理念和工作更有效方式的新途徑。

二、精細化控制電力工程建設項目質量模式構建

本文針對質量控制進行了關于精細化模式的細致研究與具體分析，建立了精細化質量控制流程模式。利用次流程模式對每個環節進行闡述，保障系統質量，讓電力工程項目整體施工的質量控制在較高的水準。

(一)質量控制診斷

在具體的工程項目質量控制過程中，以精細化模式思路為指引，首先對質量控制過程做出具體診斷，以便日后對整體項目全工程進行分析控制。在此基礎上，在整體分析的基礎上，分析了整個項目質量控制的整體表現和質量控制的具體操作。作為質量控制評估的一種手段，質量控制診斷為企業提供了真是有效的質量情況報告，為提高質量控制的工作提供有效參考。

(二)質量控制戰略細化

得益于精細化質量控制的有效引導和科學化手段，在具體生產施工中，根據具體細化的質量控制標準，科學有效的分解其具體的電力工程項目質量控制體系，通過系統的分析和有效的措施，制定出更為針對性、精準的規劃，提高精細質量控制的性能非常有幫助同時還提供了便捷的生產條件。領導者重視宏觀規劃，次級執行和現場工作。

(三)質量管控效能優化

電力工程項目建設借助于精細化質量控制體系的科學理念，從而提升了質量控制效率。只有不斷提高質量控制的實際性能，才能更好地發揮項目整體質量控制的作用，為施工項目的順利完成奠定更好的基礎。然而，質量控制效率是系統控制質量的全面體現。通過清晰科學的數據直接能夠反映特定的質量控制性能，可以更好地調整和優化質量控制效果，達到預期的質量管控效能目標。

(四)質量管控流程再造

精細化下的質量控制與傳統的質量控制有所不同，所以精細化質量控制的整體流程也不同。重新設計質量控制過程，不斷改進精制過程系統，重組和優化過程，為更新精細控制系統提供更好的幫助。質量控制過程是標準化的，一旦確定過程，整個精煉的質量控制工作就變得更加具體和標準化。具體而言，精細質量控制的再造基于相關的規范和標準，具體的質量管理需求是起點。為了細粒度控制項目質量控制的全過程，調整和改進了具體的工作流程。為了使其更符合工程項目質量控制施工的高要求。通過流程再造，科學地梳理出精細的質量控制工作流程，并在實際的工程項目流程中，根據項目進展中出現的質量控制存在的實際問題，提出優化意見和精準分析，這就是精細化質量控制的提高方式。

(五)質量管理信息平臺建設

根據我國目前的社會經濟發展趨勢，電力工程的信息平臺建設是完善質量管理的重要途徑。信息化平臺建設為電力工程建設提供動態的問題尋求根源，為整個項目工程生產施工的運作提供數據支撐。施工信息平臺可以整合質量控制的各個環節的情況并加以匯總篩選。這樣就能夠實現各環節相關信息的相互連接與交叉，進行擇優互補，最終實現項目工程各個階段質量控制的具體情況清晰把握。信息平臺的建設服務于整個建設項目。信息化平臺全年無休的監控與電力工程項目施工，有效的防范了意外等問題出現。

(六)規章制度規范化

精細化質量控制離不開人，也就離不開人員的嚴禁示范和執行操作。如何更好地提高質量控制人員的績效，更好地約束和監督他們的執行，是提高質量控制質量和效益的關鍵。因此，規章制度的形成對于精細化質量控制尤為重要，明確規定出相關質量控制人員的職責和工作內容，獎懲分明，細致的總結可預見問題的處理方式。這樣不僅可以整體調節質量控制，還為具體生產施工提供有力的保險功能。規范和法規的標準化實際上處于精細的質量控制模式，以指導質量控制工作的效率和質量控制人員的標準化。為提高質量控制，科學界定了質量管理人員在工程項目質量控制中的權責分工。為了實現項目質量控制的精細化運作，這體現了精細化質量控制過程運行中責任編制的基本保證。

三、電力工程質量精細化控制實證分析

位于黑龍江省的Y電廠，為了實現高質量的工程建設目標，采取了很多的質量控制措施，但是長期以來，并未形成一個相對完善、科學的質量控制體系，并且缺乏具體的執行規劃、統籌意識欠缺。這都對質量控制效能產生阻礙，甚至會引發一系列質量控制問題的發生。Y電廠經過多方調研和研究學習后，根據自身情況建立起一套相對完善的質量精細化控制模式，為電力企業帶來新鮮活力，從而提高企業經濟效益。Y電廠樹立起整體控制意識和理念，為施工人員提供一種質量控制的正確思維，將質量控制的各個環節和分散的模塊綜合起來，以自身質量需求為基礎，通過理念和意識的指引，為整個質量精細化控制提供保障。同時，針對項目工程的具體情況，確立質量精細化控制目標，確保每一個精細化后質量目標達到相關質量要求。

Y電廠不斷加強質量控制監督體系，更好的推動了質量控制工作的完善。并且Y電廠依靠工程質量評價標準，設計出具體得分率，并按照得分率進行績效考核。通過以上各個方面和環節的信息協調與溝通，Y電廠逐步構建出一個相對科學完整的質量控制信息化平臺—企業版管理信息系統。利用信息化質量精細化控制的優勢，不僅在質量控制方面進行更多探索，還可以全面把控工程項目質量控制的動態情況。電力工程與國民經濟和民生息息相關，電力工程項目建設利用精細化質量控制體系可以有效減少和預防具體生產施工中面臨的質量問題和難題。工程質量控制是企業賴以生存的源泉，是當代企業步入經濟開發時代的基礎，精細化時代是企業發展最終的必然選擇。當今，在環境資源和能源的極度需求大背景下，質量控制有著具體的潛力優勢。電力工程項目建設具體實施精細化控制體系的同時，不僅要為責任人員的理論基礎要求極高，對其業務的流程也要專業和經驗豐富，注重專業知識培訓和風險培訓，能夠更有效助力精細化質量控制實施。

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作者:陸雨 胡國杰 黎藜 單位:遼寧工業大學管理學院