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《哈爾濱鐵道科技》2017年第1期

摘要：國(guó)務(wù)院于2010年和2014年兩次發(fā)文加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，同時(shí)還鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)間的融合。國(guó)家發(fā)改委于2016年出臺(tái)了相關(guān)方案，實(shí)施“十大擴(kuò)消費(fèi)行動(dòng)”，提出體育健身消費(fèi)擴(kuò)容行動(dòng)。在大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的大背景下，“互聯(lián)網(wǎng)＋體育產(chǎn)業(yè)”發(fā)展的研究具有時(shí)代意義。本文采用文獻(xiàn)資料法、比較研究法和邏輯分析法對(duì)互聯(lián)網(wǎng)背景下體育行業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)行研究，結(jié)果表明：“互聯(lián)網(wǎng)＋體育”模式可以有效促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)創(chuàng)新，尤其是對(duì)體育傳播、體育科技、體育文化以及體育旅游等的影響很大，“互聯(lián)網(wǎng)＋”技術(shù)已經(jīng)成為影響中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的重要因素；“互聯(lián)網(wǎng)＋”直接影響到體育運(yùn)動(dòng)功能轉(zhuǎn)變、促成體育軟件完善研發(fā)以及綜藝體育價(jià)值的內(nèi)涵挖掘的影響因素。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)＋；體育產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)業(yè)融合

1前言

2010年國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，2014年國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》，其中提到：“促進(jìn)融合發(fā)展，充實(shí)體育行業(yè)內(nèi)容，推進(jìn)體育和教育培訓(xùn)、策劃服務(wù)、文化創(chuàng)意、養(yǎng)老服務(wù)等交融，加快體育影視、體育廣告、體育會(huì)展、體育傳媒、體育旅游等相關(guān)業(yè)態(tài)的成長(zhǎng)，把體育設(shè)施作為基礎(chǔ)，打造都市體育服務(wù)一體，推進(jìn)體育與貿(mào)易、休閑、住宅聯(lián)合開(kāi)展。”兩份文件的印發(fā)意味著國(guó)家對(duì)體育行業(yè)更加重視，也可以看到國(guó)家對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)與其他行業(yè)的相互融合創(chuàng)新的高度重視。在體育產(chǎn)業(yè)融合的進(jìn)程中，“互聯(lián)網(wǎng)＋”這個(gè)新時(shí)代的產(chǎn)物正一步一步走進(jìn)各行各業(yè)，2015年總理于第十二屆全國(guó)人大第三次會(huì)議中指出制定“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動(dòng)計(jì)劃。國(guó)家把“互聯(lián)網(wǎng)＋”提升至國(guó)家戰(zhàn)略，此次改革創(chuàng)新的主力就是互聯(lián)網(wǎng)［2－4］。體育行業(yè)的改革創(chuàng)新一樣運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的觀念及手段。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)＋金融這個(gè)新生業(yè)務(wù)擴(kuò)展體育行業(yè)的成長(zhǎng)集資途徑，大批累積社會(huì)資本，以滿足將來(lái)成長(zhǎng)的需要。借鑒國(guó)外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，如德國(guó)體育資本由多種多樣的形式組成，社會(huì)大眾的投資達(dá)到總額的73．07％，社會(huì)大眾的投入是支持德國(guó)體育行業(yè)改革創(chuàng)新的持續(xù)動(dòng)力。我們國(guó)家應(yīng)大力發(fā)展體育茶葉集資通道，積極促進(jìn)社會(huì)大眾資金投入到體育行業(yè)，大力鼓動(dòng)有實(shí)力的體育行業(yè)、服務(wù)的上市，鼓動(dòng)有基礎(chǔ)的行業(yè)發(fā)散吸引集資的事物。另外，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)＋金融＋體育產(chǎn)業(yè)”新戰(zhàn)略，能夠完成體育行業(yè)的銷(xiāo)售、體育產(chǎn)物推銷(xiāo)途徑、售后服務(wù)以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)化，完成體育行業(yè)特定成長(zhǎng)。實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)＋金融＋體育產(chǎn)業(yè)”新戰(zhàn)略，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)跨界融合，推動(dòng)新時(shí)代“創(chuàng)客活動(dòng)”，匯集革新和創(chuàng)意思維。“互聯(lián)網(wǎng)＋體育產(chǎn)業(yè)”不只是技術(shù)改革應(yīng)用，更是利用互聯(lián)網(wǎng)的思維方式和技術(shù)創(chuàng)新來(lái)充分挖掘體育產(chǎn)業(yè)更深一層的價(jià)值。“互聯(lián)網(wǎng)＋體育產(chǎn)業(yè)”主要表現(xiàn)在開(kāi)放性、人性化、結(jié)構(gòu)重塑、產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)新等方面。“互聯(lián)網(wǎng)＋體育產(chǎn)業(yè)”的方式使得體育行業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展平臺(tái)，尤其在增值辦事上。為進(jìn)一步挖掘互聯(lián)網(wǎng)＋體育產(chǎn)業(yè)的深層價(jià)值，以國(guó)家政策法規(guī)為基礎(chǔ)，大力研究發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)增值服務(wù)，跟進(jìn)時(shí)代潮流與國(guó)際接軌，使中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)體系得到進(jìn)一步的成長(zhǎng)。

2研究對(duì)象與方法

2．1研究對(duì)象

本文研究對(duì)象為互聯(lián)網(wǎng)＋體育行業(yè)催生新的增值服務(wù)。

2．2研究方法

2．2．1文獻(xiàn)資料法

通過(guò)在學(xué)校圖書(shū)館、電子閱覽室、專業(yè)期刊網(wǎng)等廣泛查閱和搜集相關(guān)文獻(xiàn)資料，并進(jìn)行分析整理，為本文研究提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。2．2．2比較研究法通過(guò)研究關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)的政策文件在其它領(lǐng)域的運(yùn)用實(shí)踐的比較，借鑒別人經(jīng)驗(yàn)、探索相互間共性的規(guī)律，為本文研究提供實(shí)踐依據(jù)。

2．2．3邏輯分析法通過(guò)文獻(xiàn)判斷，推理，比較和分析的基礎(chǔ)上，研究框架概念的內(nèi)容。定性分析和定量分析，體育產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)來(lái)量化，有利于建立指標(biāo)和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。

3“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代背景下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展

3．1發(fā)展途徑

以騰訊網(wǎng)、阿里巴巴集團(tuán)、樂(lè)視網(wǎng)和萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在體育產(chǎn)業(yè)投資為例：（1）騰訊網(wǎng)：聚焦重點(diǎn)IP，依靠社交基因進(jìn)行品牌運(yùn)營(yíng)。由體育＋社交＋支付＋游戲，使得社交用戶通過(guò)騰訊連接在一起。去年拿下NBA未來(lái)五個(gè)賽季的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家直播權(quán)，通過(guò)騰訊其主力產(chǎn)品視頻、新聞、微信、QQ、QQ空間的客戶端等渠道，連接人數(shù)8億的用戶人群和6億的移動(dòng)客戶端在同一個(gè)范圍內(nèi)。（2）阿里巴巴集團(tuán)：“找伙伴”，利用其先天資源“電商零售平臺(tái)＋大數(shù)據(jù)＋資本”。阿里巴巴用自身的優(yōu)勢(shì)打廣告，通過(guò)對(duì)足球事業(yè)的投資來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)自身實(shí)力。（3）樂(lè)視網(wǎng)：“找概念”，講生態(tài)故事。其業(yè)務(wù)形態(tài)為“賽事運(yùn)營(yíng)＋內(nèi)容平臺(tái)＋智能化＋增值服務(wù)”。通過(guò)大力增加自身比賽轉(zhuǎn)播權(quán)，從而間接掌控體育傳媒。（4）萬(wàn)達(dá)集團(tuán)：想作全球No．1，最快的方式就是———買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)！萬(wàn)達(dá)注重的是體育產(chǎn)業(yè)上游緊缺的賽事資源，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)股份來(lái)確定賽事舉辦地，由比賽來(lái)打造自己的品牌影響力。由上可以看出，騰訊、阿里、樂(lè)視和萬(wàn)達(dá)涉足體育產(chǎn)業(yè)的切入點(diǎn)是核心體育賽事的轉(zhuǎn)播和舉辦，從而進(jìn)一步的利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，使之創(chuàng)造出新生態(tài)、新格局。

3．1．1電商服務(wù)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速成長(zhǎng)，改變著人們生產(chǎn)生活的方方面面。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示：直至2014年6月中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)普及率46．9％，網(wǎng)民數(shù)量達(dá)6億余人［10］。眾多的互聯(lián)網(wǎng)用戶，促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)與其它行業(yè)融合更為密切。電子商務(wù)（ElectronicCommerce）是指以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)來(lái)完成產(chǎn)品的銷(xiāo)售、購(gòu)買(mǎi)、轉(zhuǎn)移以及服務(wù)的實(shí)施的一個(gè)過(guò)程。曾經(jīng)微軟創(chuàng)建人比爾•蓋茨說(shuō)：在未來(lái)，要么電子商務(wù)，要么無(wú)商可務(wù)。現(xiàn)今行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不單單是產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，更多是商業(yè)方式的競(jìng)爭(zhēng)。近幾年間，電子商務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)快速成長(zhǎng)的前提下得到“爆炸式”成長(zhǎng)。例如，2003年5月淘寶正式出現(xiàn)，2013年，淘寶電子交易額達(dá)到1萬(wàn)億。2009年11月11日，淘寶一天電子交易為1億，2011年11月11日達(dá)到53億，2014年11月11日達(dá)到520億。電子商務(wù)的瘋狂擴(kuò)展早已變?yōu)楫?dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的主流。電商與體育企業(yè)合作，推出具有文化內(nèi)涵而能直接走入人民生活的使用型商品。

3．1．2體育軟件的研發(fā)與完善

截至2014年6月，中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到5．27億，網(wǎng)民中手機(jī)上網(wǎng)人群比重進(jìn)一步提高，手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量第一次越過(guò)電腦網(wǎng)民數(shù)量。此時(shí)2014年一季度智能手機(jī)的出貨量占比也進(jìn)一步提升至88．4％［8］。智能手機(jī)設(shè)備的廣泛使用和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展帶動(dòng)一系列技術(shù)的改革創(chuàng)新，尤其突出在移動(dòng)APP的使用上。2008年7月AppStore的首次出現(xiàn)，至今已以有約55萬(wàn)個(gè)應(yīng)用APP在線使用，其下載量超過(guò)250億次。截止到2015年底，AppStore應(yīng)用程序下載量達(dá)到440億次，APP的火熱程度達(dá)到一個(gè)極高值，其下載量可能沒(méi)有得到完全統(tǒng)計(jì)。美國(guó)，智能移動(dòng)設(shè)備下載運(yùn)動(dòng)類(lèi)APP達(dá)到總量的20％，同時(shí)有38％的APP用戶還下載了于運(yùn)動(dòng)相關(guān)的APP［10］。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展變化的過(guò)程中，將“互聯(lián)網(wǎng)＋”理念合理運(yùn)用將成為市場(chǎng)發(fā)展的重要手段。體育APP的研發(fā)及完善不僅能夠惠用戶，同時(shí)也是對(duì)體育科技專業(yè)人員的考驗(yàn)。這里不僅是體育賽事市場(chǎng)化、體育相關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、推廣和銷(xiāo)售，還包括如體育場(chǎng)館建設(shè)、體育設(shè)施生產(chǎn)、體育項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、體育文化和體育教育事業(yè)等［5］。

3．1．3體育綜藝的價(jià)值挖掘

2013年4月7日江蘇衛(wèi)視推出明星跳水競(jìng)技節(jié)目，首播引起強(qiáng)力反應(yīng)，使得社會(huì)的廣泛關(guān)注。主要安排是明星在賽前接受專業(yè)跳水員的面對(duì)面指導(dǎo)訓(xùn)練一個(gè)月，之后上場(chǎng)比賽，并根據(jù)動(dòng)作代碼播報(bào)，跟蹤顯示翻騰專題的周數(shù)和動(dòng)作組別，以及難度系數(shù)評(píng)分，分最低者被淘汰，其余即可晉級(jí)。2014年浙江衛(wèi)視引進(jìn)韓國(guó)體育真人秀節(jié)目《RunningMan》，該節(jié)目在同時(shí)段綜藝類(lèi)節(jié)目中一直處于領(lǐng)先地位，并且短短幾年內(nèi)在一些社會(huì)體育活動(dòng)中、各類(lèi)學(xué)校舉辦的體育活動(dòng)中掀起熱潮，撕名牌、水槍大戰(zhàn)、追捕游戲、指壓板等都成為了趣味體育的新鮮代名詞［5］。2016年1月26日天津衛(wèi)視宣布，從2月13日推出一檔明星滑雪競(jìng)技真人秀節(jié)目《冰雪奇跡》，節(jié)目將固定在每周六晚，正式進(jìn)入龐大的綜藝戰(zhàn)場(chǎng)。《冰雪奇跡》是中國(guó)推出的首擋滑雪真人秀，利用其自身的內(nèi)容、題材新穎成為新生綜藝力量，在新季度的綜藝海洋中有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著綜藝體育的進(jìn)一步發(fā)展，他為教育和社會(huì)的體育概念發(fā)展與變遷將起到不可估計(jì)的作用。在未來(lái)，隨著真人秀體育綜藝節(jié)目的內(nèi)容不斷完善，可能成為體育教學(xué)以及全民健身、體育娛樂(lè)、游戲化的主要借鑒方式。

3．1．4線上心理衛(wèi)生與體育訓(xùn)練

結(jié)合未來(lái)線上的心理健康調(diào)查問(wèn)卷分析，可以給用戶提供穩(wěn)定快捷而科學(xué)的生理、心理健康數(shù)據(jù)，從而給出與之匹配的醫(yī)療或心理治療診斷方案，這更利于患者早期發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題，打破因各種空間、時(shí)間的制約錯(cuò)過(guò)診斷時(shí)間，從而不再錯(cuò)失最佳治療時(shí)機(jī)。在人的行為方式、心理特征等方面的測(cè)試量表有：（1）人格；（2）智力；（3）心理健康；（4）心理狀態(tài)；（5）學(xué)生心理、提高學(xué)習(xí)能力因素診斷測(cè)驗(yàn)、小學(xué)生心理健康綜合測(cè)量量表、學(xué)習(xí)障礙的鑒別、中學(xué)生心理健康綜合測(cè)量、中學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度與態(tài)度測(cè)驗(yàn)；（6）人力資源；（7）婚姻心理；（8）兒童心理。上述量表既可以線上測(cè)驗(yàn)也可以先下測(cè)驗(yàn)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的傳播，可以更大限度的普及測(cè)試量表。

3．2“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的影響

我國(guó)教育資源網(wǎng)絡(luò)化從2011年中期教育部印發(fā)視頻公開(kāi)課通知邁入至一個(gè)全面發(fā)展的時(shí)期。通知指出“十二五”計(jì)劃實(shí)施間，國(guó)家通過(guò)高效建設(shè)精品視頻公開(kāi)課一千門(mén)，2011年完成其中的100門(mén)精品視頻課程的建設(shè)，2012－2015年建設(shè)余下的900門(mén)精品視頻課程；2012年高校開(kāi)展區(qū)域由“985工程”＋“211工程”以及少數(shù)有特色學(xué)科的高校，共計(jì)開(kāi)設(shè)350門(mén)精品視頻課程。中國(guó)高校視頻課程由2011年11月9日起開(kāi)始實(shí)施，通過(guò)網(wǎng)易、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)、“愛(ài)課程”網(wǎng)讓社會(huì)大眾免費(fèi)觀看。視頻公開(kāi)課的計(jì)劃實(shí)施，即鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)改革創(chuàng)新的同時(shí)，大數(shù)據(jù)的流通，給體育傳媒、綜藝體育節(jié)目帶來(lái)一個(gè)全新的發(fā)展平臺(tái)。互聯(lián)網(wǎng)是能連接千家萬(wàn)戶且不需要“駕駛證”的康莊大道，任何人都可以在這條大馬路上“行走”。體育產(chǎn)業(yè)可以利用這一特點(diǎn)建立起企業(yè)與投資商或者是客戶的互動(dòng)合作關(guān)系平臺(tái)，利用互聯(lián)網(wǎng)手段為消費(fèi)者提供體育服務(wù)和銷(xiāo)售體育產(chǎn)品，也方便消費(fèi)者消費(fèi)。

互聯(lián)網(wǎng)既連接著商家市場(chǎng)要求的產(chǎn)品詳細(xì)信息，又連接著許多網(wǎng)民等多種信息。目前有大多數(shù)產(chǎn)業(yè)都在利用這個(gè)平臺(tái)來(lái)進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)，并且產(chǎn)生的績(jī)效和利潤(rùn)都十分可觀。有ESPN這樣的大型體育網(wǎng)站的成功之后，帶動(dòng)起所有體育產(chǎn)業(yè)以及周邊產(chǎn)業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍的潮流。現(xiàn)在的一些運(yùn)動(dòng)員也想在網(wǎng)上樹(shù)立自己的明星形象，一些體育器材制造商建立的網(wǎng)站也越來(lái)越多，有關(guān)體育用品的類(lèi)型也隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展越來(lái)越度。另外網(wǎng)絡(luò)肯定會(huì)發(fā)展成為商業(yè)運(yùn)營(yíng)的最佳方式，這對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)商和制造商都對(duì)其又和那大的依賴性，還可能生出一種專門(mén)為體育產(chǎn)業(yè)打造商業(yè)平臺(tái)。所以很多投入大量的精力和物力來(lái)進(jìn)行建立網(wǎng)站，獲得國(guó)內(nèi)外人們的注意力，進(jìn)一步形成全球性資源，市場(chǎng)一下子就打開(kāi)了。這樣無(wú)論是什么身份的網(wǎng)民，投資商、運(yùn)營(yíng)商、制造商、消費(fèi)者等等都可以通過(guò)這個(gè)渠道來(lái)參與其中，市體育局營(yíng)銷(xiāo)國(guó)際化。O2O模式（OnlinetoOffline）最早來(lái)自美國(guó)，是把所有的商務(wù)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，O2O模式有5大要素：線上線下一體化的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系、全面社交媒體與客戶在線互動(dòng)、在線網(wǎng)絡(luò)廣告營(yíng)銷(xiāo)推廣、國(guó)家權(quán)威行業(yè)可信認(rèn)證、獨(dú)立網(wǎng)上商城。體育O2O模式的產(chǎn)生，標(biāo)志著“互聯(lián)網(wǎng)＋體育產(chǎn)業(yè)”的相互間融合創(chuàng)新更進(jìn)一步，現(xiàn)如今運(yùn)用體育產(chǎn)業(yè)O2O模式的產(chǎn)業(yè)有初煉、動(dòng)網(wǎng)、開(kāi)火網(wǎng)、格瓦拉、運(yùn)動(dòng)等。初煉APP由北京人人樂(lè)動(dòng)體育文化發(fā)展有限公司旗下深圳市人人樂(lè)動(dòng)信息科技有限公司開(kāi)發(fā)的第一款產(chǎn)品，旨在為兒童、青少年和成年人提供全方位的體育運(yùn)動(dòng)健康指導(dǎo)服務(wù)。動(dòng)網(wǎng)是一個(gè)為運(yùn)動(dòng)健身人群的消費(fèi)指南網(wǎng)站，是中國(guó)第一個(gè)把旅游休閑和體育健身聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)所有信息互聯(lián)網(wǎng)化的互動(dòng)平臺(tái)，把用戶、好友、場(chǎng)館商戶、教練等合理的連接在一起。

4結(jié)論

國(guó)家對(duì)于體育賽事的審批標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)放開(kāi)，體育賽事市場(chǎng)化運(yùn)作已經(jīng)成為必然，政府著重簡(jiǎn)政放權(quán)，商業(yè)性和群眾性體育賽事的運(yùn)作將逐步放開(kāi)，不再需要行政審批，鼓勵(lì)社會(huì)資本開(kāi)展體育賽事；賽事運(yùn)營(yíng)管理有更多的自主權(quán)，加快推進(jìn)體育行業(yè)協(xié)會(huì)與行政機(jī)關(guān)脫鉤，改善職業(yè)體育俱樂(lè)部的法人治理構(gòu)造，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。職業(yè)聯(lián)賽將由俱樂(lè)部主導(dǎo)，公開(kāi)透明決策機(jī)制；國(guó)家將大力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)間跨界融合。

總之，在我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)由于其技術(shù)創(chuàng)新水平還不高，但又與經(jīng)濟(jì)社會(huì)其它產(chǎn)業(yè)（比如文化產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)等）的發(fā)展有著不可分割的關(guān)聯(lián)性，在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代，需要將其與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)結(jié)合，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)資源，通過(guò)跨界融合，實(shí)現(xiàn)技術(shù)新的突破，才有可能使產(chǎn)業(yè)獲得總體的升級(jí)和發(fā)展。

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作者:張冰;饒瑞