本站小編為你精心準備了提升化工企業安全管理水平的策略分析參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：由于化工生產的特殊性,在實際的生產過程中,往往要接觸到很多有毒、有害、易燃和易爆物品,尤其是生產一線班組人員會直接和這些物品打交道,安全風險最高。為此,文章對如何有效提升化工企業一線班組安全管理水平進行探討,希望能對促進中國化工事業的安全發展,起到推動作用。

關鍵詞：化工企業;一線班組;安全管理

0引言

在化工現場作業中,危險因素非常多,一旦安全管理工作沒有做到位,很容易造成安全事故,難以適應化工生產的特點和安全管理的需要[1]。為此,提升化工企業一線班組生產管理水平非常重要,是加強化工企業安全管理工作的必備條件。

1加強化工企業一線班組安全管理的必要性

在化工生產過程中,往往是以班組為最小管理單位的,它們是工廠經濟效益的直接創造者,它們工作情況的好壞,不僅關系著企業的經濟效益,還關系著安全管理水平的高低。在化工企業生產的過程中,往往容易接觸到較多的易燃、易爆、高溫和高壓物品,對安全管理質量要求非常高。班組成員在如此危險的環境中進行工作,一定要有較高的安全防范意識,對所有安全風險都應該保有一定的警戒心理。在化工生產的過程中,難免會產生較多的突發情況,這要求班組成員具有一定的安全技能,能夠有效應對各種緊急情況,正確、及時、科學地對各種緊急事故進行處置,防止爆發大的安全事故。化工企業一線班組安全工作非常重要,需要引起企業管理人員的高度重視,想方設法來提高企業一線班組安全管理的水平[2]。

2化工企業提升一線班組安全管理水平的有效途徑

(1)考核是有效推進工作進行的杠桿,獎勵則可以有效起到調動員工工作的積極性。在已發生的事故中,人為因素占到很大的比例。為了有效保證生產安全,除了要完善安全管理制度,并監督其執行外,還應做好獎懲制度的實施。獎懲機制是安全管理得以順利實施的關鍵,為此,我們應該努力做到如下幾點:①建立公平的考核機制。明確考核對象,找準責任主體,堅持“不遷就、不照顧、不講客觀”的原則[3]。②建立良好的獎懲機制。為了有效提升員工開展安全工作的積極性,應該對那些有突出表現的員工,給予表揚和物質獎勵,并對那些安全工作做得好的員工,也給予一定的獎勵,對于那些安全工作做得不足,或者已經引發了一些安全事故的員工,一定要給予批評,甚至按照后果的嚴重性,對他們進行懲罰[4]。③實行安全管理工作責任制。為了有效提高員工的工作責任心,要將具體的責任落實到相關人員的身上,當發生事故時,一定要追究相關人員的責任,這樣可以有效提高工作人員的工作責任心。

(2)立足崗位要求,做好一線班組員工的本職工作。為了有效提高一線班組管理的水平,就應該要求員工立足于自己的本職工作,真正將安全工作落到實處。常言說的好,“做一天和尚撞一天鐘”,這句話放在一線班組員工身上非常合適。一線員工應該將各種安全工作當成自己每天工作的一部分,努力站好自己的一班崗。隨著化工生產任務的不斷加重,員工的勞動強度非常高,進行大量的重復工作,很容易產生疲憊的感覺,甚至養成不好的行為習慣,在工作中經常會出現麻痹大意、不按照規范進行操作的現象,不能很好完成自己的工作職責。針對這種情況,化工企業一定要做好相關的安全宣傳教育工作,提高員工的安全責任意識,尊重每一名員工,讓他們感受到企業大家庭的溫暖,提高他們對企業的親切感,全身心的投入到工作當中,認真完成工作任務。此外,企業還應該做好安全監督工作,嚴格要求員工按照企業的安全生產規范開展工作,在上班的時間全身心投入到工作當中,杜絕麻痹大意的心理,嚴格注意周圍環境的變化,一旦發現安全隱患,應該及時進行上報。

(3)建設各種應急預案,并定期進行安全事故演練。由于化工生產的特殊性,在實際生產的過程中,要想完全杜絕各種安全事故,要求企業一定要制定安全生產預案,針對班組生產的特點,根據以往所發生事故的經驗,制定相應等級的應急預案,定期開展應急演練,這樣可以有效提高班組員工應對安全事故的能力,將安全事故發生造成的影響努力降到最低。在安全應急預案的制定過程中,一定要保證預案的全面性、預見性、實效性,應該包括各種情況的應急處理方案,各種應急方案的效果應該得到保證,不能脫離生產現場的實際情況。此外,只是制定應急方案是遠遠不夠的,如果不在平時加強應急演練,這些方案往往難以真正起到作用,很容易成為“紙上談兵”。因此,在應急方案制定出來后,應該定期舉行安全演練。在演練過程中,應該盡可能去模仿真實的事故現場環境,并做好演練情況的記錄工作,及時發現應急預案的不足,和應急過程中出現的各種問題,及時對應急預案進行調整。還應該對每名班組員工的實際表現情況進行打分,指出其在演練中的不足,給其提出改進意見,確保安全應急工作真正在事故發生時發揮其應有的作用。

(4)為了有效防止化工生產過程中安全風險事故的發生,一定要做好風險的識別和防范工作。針對不同安全風險可能造成的傷害,制定科學的安全防范等級,對不同等級的風險,應該采取不同的應對策略和防范機制,這樣才能有效提高化工生產的安全性。在企業安全生產的防范過程中,員工的個人行為往往非常重要,為了提高員工的風險防范意識和及時發現生產中的各種風險因素,應該做好員工的教育工作,讓他們掌握各種安全生產規范和制度,提高生產過程中的安全警惕性,懂得一些安全防范常識,及時發現生產中的安全風險隱患,并具備一定的安全風險處理能力,降低安全事故發生的可能。

(5)做好設備日常檢查和維護工作,及時排除設備可能出現的各種故障,避免因為設備故障導致事故的發生。

(6)為了進一步促進安全生產,企業一定要強化安全文化建設。要定期給員工講授各種安全生產知識,并定期開展安全知識競賽活動。在平時的生產過程中,一定要做好安全生產監督工作,及時發現未按照規范進行操作的行為,定期安排生產安全隱患排查,將安全事故發生的可能降到最低,還應該積極開展各種安全月和安全周比賽,不斷提高員工的安全生產意識。

(7)實施本質的安全管理。在化工企業生產過程中,要實施本質的安全生產管理模式,形成以人為本的管理理念,從根本上消除隱患和風險因素。通過技術手段,規避人為的誤操作行為,防止發生嚴重的安全事故給生產帶來危害。生產的SCADA數字化管理系統的實施,將實現生產的智能化,采用生產自動化和智能化來降低崗位員工的勞動強度,不斷提高生產的安全系數。在生產管理過程中,加強對安全管理設備和設施的研究和應用,開發合理的有針對性的安全保障技術,并積極推廣期應用,在提高生產效率的同時,提高安全管理水平,防止發生各級各類的安全事故。當安全危險因素無法采取有效的規避措施的時候,可以進行限制措施,對高危的場所,可以防止人員接近,設置安全柵欄。也可以通過人體的防護措施,進入到高危的生產環節中,如對有毒氣體高濃度的區域,操作人員需要穿戴防毒防護服裝,并戴上防毒面具,防止發生人員中毒的事件。

3結語

隨著各種化工企業的生產任務越來越重,一線生產班組成員面對的生產環境越來越復雜,各種安全生產風險越來越多,這對安全生產管理提出了更高的要求。針對當前在生產一線員工安全管理中的不足,應該引起上上下下足夠的重視,認真分析問題產生的原因,及時采取針對性的安全管理措施,將發生安全事故的幾率降到最低。

參考文獻:

[1]潘廷國.化工安全工程存在的問題與采取措施[J].石化技術,2017,(12):11-12.

[2]李明天.化工安全生產中存在的問題及對策[J].化工設計通訊.2018,(06):35-36.

[3]邢立偉.化工安全生產中存在的普遍問題及其對策研究[J].化工管理.2016,(36):47-48.

[4]張鵬.自動化控制在化工安全生產中的運用[J].當代化工研究.2016,(09):59-60.

作者:張軍 單位:天津渤海石化有限公司