本站小編為你精心準備了道路橋梁工程施工項目管理問題分析參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：首先介紹了道路與橋梁工程施工項目管理存在的問題，如資源配置不合理、監督質量不過關、施工人員素質差等，隨后重點分析了道路與橋梁工程施工項目管理的關鍵點，包括施工安全管理、質量管理、資源管理等。旨在保障工程項目順利完成，通過優質的管理使施工企業創造更大的經濟效益和良好的社會影響。

關鍵詞：道路工程；橋梁工程；工程施工；項目管理

1道路與橋梁工程施工項目管理存在的問題

1.1資源配置不合理

路橋工程項目的施工依托于施工資源，即人力資源、物力資源、財力資源，施工資源是施工項目得以實施的重要保障。盡管施工企業推行成本管理已有十幾年，但是在路橋工程建設中，不少項目管理人員由于缺乏深度的資源管理意識，從而導致了資源的浪費，主要表現為：（1）客觀上：施工設備老化陳舊，沒有定期對設備進行維護更新；施工人員中年居多，新技術新觀念接受能力不強，身體安全隱患大；（2）主觀上：管理人員變相斂財、職權濫放、考核不嚴、分配不公等等造成了施工資源的浪費。對施工資源管理的合理性關乎著整個施工項目的優劣，倘若管理不當將很有可能造成二次資源開支而造成浪費。

1.2監督質量不過關

質量監督是施工環節的重中之重，正所謂“百年大計，質量第一”，施工質量的監督力度直接影響了施工質量。有效的監督質量可以從源頭上杜絕豆腐渣工程及施工資源的浪費。當然，監督質量不僅僅是對施工質量進行監督，施工進度、資源配備也在監督范圍內，但是在實際工作中，監管人員職責不清，存在不按章程制度辦事的現象，監督力度不夠導致工程環節出現遺漏，影響了工程的質量。不僅影響了施工單位項目的經濟效益，甚有可能給參與建設單位的帶來不良的社會影響，直接影響單位企業的生存。

1.3施工人員素質差

施工人員是工程項目的重要組成部分，項目能否順利施工依托于施工人員，施工人員的素質間接影響了施工項目的質量。但是由于參與工程建設工人大多來自農村，工作艱苦勞累，大部分人員沒有經過專業的培訓，缺少深刻的安全保護意識，或者是施工技術水平低，沒有相關的施工經驗等等；而技術工又較少，技術資料存在弄虛作假的現象，管理人員沒有對其進行有效監督管理及懲罰，從而導致工程存有安全隱患，不僅影響了工程的質量，也影響了工程的進度。

1.4安全管理不嚴格

安全生產管理是工程項目管理首要環節，參建單位各方應對工程項目的安全生產工作進行管理和控制，其中包括了安全管理人員、安全教育及考核制度等，有效的安全管理是保障施工人員人身安全的重要途徑。但是在實際工作中，不少施工單位管理人員安全意識不強，沒有真正落實安全管理人員、安全教育及相關考核制度。其中機械設備維修保養不到位，機械設備帶病負荷工作；安全管理人員配備不齊，多數安全管理人員身兼數職，無法保持對安全管理環節的專注度，從而忽視對安全生產因素（施工人員、施工設備）的管理；缺少對員工安全學習的繼續教育，大多以制度牌或安全標識作為安全教育的工具，但實際上的警示作用并不大，甚至不少施工人員并不懂得標識的含義，另一方面，對于違章作業、違章指揮等現象也是視若無睹，以上安全環節管理疏忽都極有可能造成人身傷害及財產損失。

2道路與橋梁工程施工項目管理的關鍵點

2.1施工安全管理

眾所周知，道路與橋梁的工程施工是一種極其重視細節處理、杜絕絲毫細節隱患遺漏的項目，可謂牽一發而動全身，一絲疏漏都會影響到施工工程的質量和施工人員的安危，施工安全管理的重要性顯而易見。因此在施工工程中，無論是道路還是橋梁，交叉作業面、施工設備、工程技術、施工工種都是其重要的“發”，對工程多交叉面的維護、對投入數目繁多的設備檢查、對科學先進的技術更新、對施工管理中的各種工種操作的管理都是施工安全管理的重要要求。因此安全管理人員要嚴格秉承“以人為本”的理念，嚴格做好安全管理，保障工作人員的人身安全。

（1）重視設備檢查，工程設備是支撐工程項目順利進行的強大輔助力量，是促進項目作業發展的原動力。將海伍德先生“新笤帚掃得干凈”的理念運用到道路與橋梁工程項目管理中，設備的功能維護檢查工作就是“掃干凈”工程發展道路障礙的“新笤帚”，施工單位必須定期對機器設備進行檢查維護更新，以達到延長設備服務時間或及時更替新老設備保障工程作業的發展效率。

（2）重視技術更迭，工程技術是支持整個工程項目工作發展的核心力量，是保障工程質量的關鍵所在。正如我國古代著名理論家魏伯陽所說：“御政之首，鼎新革故”，技術的更迭對道路與橋梁工程的施工有著顯著的質量保證效果，管理人員應在技術方面堅持“鼎新革故”引用更科學、更出色、更周全、更精簡的工程技術，更好地提高工程質量、人員安全、低耗材高收益的管理效果。

（3）重視工種安全，施工工種是道路與橋梁工程施工工作的“左膀右臂”，是支持施工工程發展腳步的動力源泉，嚴格規范各施工工種人員的工作操作是保障工程順利進展的前提。在制度方面，管理人員應建立健全的管理制度，如健全的安全獎懲制度，規范并強化崗位安全意識；在施工人員方面，積極開展安全教育活動，各崗位工種應持證上崗，安全管理人員對全部員工進行上崗前的安全教育培訓，樹立員工的安全意識；在檢查方面，加強安全監督，嚴格執行安全檢查。執行及落實各種安全規章制度是對施工員工的安全提供有效的保障。

2.2施工質量管理

施工質量是施工工程優劣的綜合體現，只有在施工各環節加強對施工質量的監督與管理，做好與投資方工作溝通互動，達到工程項目設定的質量目標，做好讓投資者滿意、讓人民群眾滿意的放心工程才能塑造良好口碑，為施工單位帶來長久效益。因此在施工準備階段，管理人員要做好事前防范工作，做到防微杜漸，還要明確工作重點。根據建設工程的特點，對施工計劃與施工環境、氣候溫度、地理條件等資料進行嚴格地考察與研究，審核計劃目標的實用性和可靠性，制定工程項目的施工組織設計方案。再根據施工計劃和考察情況的結合，制定重要工程節點和任務，細分好并分發到各工作部門，同時做好相應的任務規定。各分部分項開工前制定好施工方案及安全專項方案，并對施工方案進行技術交底，嚴格執行質量驗收制度，施工記錄及質量驗收檢查資料應對應工程進展而編制留檔。通過任務分配和技術交底做好作業前的準備工作，達到在施工的準備階段能夠及時發現問題、防治問題、消除隱患的效果。在道路與橋梁的施工進行階段，施工單位應本工程的特點引進或應用好科學先進的技術與設備，并在各方監督互動下抓好施工的重心，對道路與橋梁工程項目的整體質量水平起到有效的、顯著的提升效果。

2.3施工資源管理

施工資源總的來說涵蓋了施工過程中一切所需的人力、物力、財力，資源能否有效利用、管理直接關乎工程質量，資源的配置程度及管理不僅是一個體現企業形象的窗口，更是道路與橋梁工程施工工程中最基礎的也是重要的保障。因此，對于能夠影響施工質量的優劣，彰顯施工水平高低等直接影響作用的施工資源管理應加以重視。施工單位要重視對資源的分配管理，安排管理人員對資源進行跟蹤管理，首先就要在施工前加強對資源的整合，古人有云：“工欲善其事必先利其器”，施工資源就像是推動道路與橋梁施工項目發展的“器”，因此在人力資源方面，加強各工種員工的技能、意識等方面進行專業培訓，打造出專業、敬業的優質施工隊伍；在機械設備資源與技術資源方面，重視科學、先進的機械設備、技術的引進，奠定扎實的工程施工實力；材料方面，嚴格把控選材關卡，優勝劣汰，以保證工程質量效果；資金和信息方面，加強與投資方、合作方的溝通，取得充足的資金資源和豐富的信息資源，并通過透明化的資金分配管理制度與投資方、合作方的監督，合理規劃資金資源及利用豐富的信息資源，以強化工程管理效果，達到理想的工程目標。

3結語

綜上所述，只有在施工之前制定合理可行的施工方案及進度計劃、加強對施工資源的整合管理以及完善安全防范機制，在施工過程中對施工質量及安全進行嚴格的監督管理，做到統籌監控，落實及執行各規章制度管理，保障工程項目順利完成，優質的管理才能使施工企業創造更大的經濟效益和良好的社會影響。

參考文獻：

[1]黃衛芳.如何加強道路與橋梁工程施工的安全管理[J].民營科技，2018（1）：134.

[2]王翔.淺談道路橋梁工程施工管理要點[J].江西建材，2017（20）：143-144.

[3]蔣振輝.淺析道路與橋梁工程施工質量管理及成本控制[J].城市建設理論研究（電子版），2017（14）：135.

作者:丘志洪 何文聰 單位:中國路橋工程有限責任公司(廣東分公司)