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《江蘇水利》2017年第8期

摘要:在水利水電工程中，材料物資的費用總支出的三成以上，所以材料物資的管理工作對工程建設非常重要。隨著水利水電工程的增加，材料物資管理工作的水平應該有所提高。這里闡述了采購供應現場儲存管理的相關內容，提供了水利水電工程材料物資管理的優化措施，希望可以有效的促進我國水利水電工程中材料管理的工作，使水利工程的質量得到保證。

關鍵詞:水利水電工程；材料物資管理；提高措施

0前言

材料物資管理工作是相關工程中非常重要的內容，通過對材料的采購、運輸、儲存的控制，避免了因材料質量問題給工程造成的影響。有效提高材料物資管理工作效率，為優質工程奠定基礎。

1材料物資管理的定義

材料物資管理是在施工過程中，對所需要的材料進行采購、運輸等過程進行控制。通過物資管理工作可以有效地降低企業的成本，為企業的市場競爭提供幫助。在材料物資管理過程中的各個環節都是相互聯系的，任何一個環節出現問題都會對整個物資供應過程產生負面影響。在水利水電施工中，同樣有類似的問題，因為在施工中，材料的供應會對工程的進度產生一定的影響，所以需要對這項工作進行重點監控。

2材料物資的供應方式

現階段的材料物資供應方式有兩種，甲方提供以及施工方自行采購，這兩種方式在不同的狀況下都有一定的好處以及劣勢，所以需要根據實際情況制定方案，下面簡單描述這兩種提供方式的相關內容。

2.1甲方提供

由甲方提供的材料，在質量方面比較有保證，也可以為工程的質量打下基礎。因為各項材料的質量都有確定的數據，所以在進行評標過程中，不會出現不平衡報價和調差等問題。因為在施工過程中，會出現材料價格波動問題，對投入資金產生影響，進而造成工期的延誤。如果由甲方提供材料則需要其指派員工進行相關工作，以控制材料的費用。材料全部由甲方提供，在施工中很容易出現雙方溝通不及時，造成材料供應不及時，導致工程延期，還會多出很多不必要的費用[1]。因為在施工中各種材料的用量很難確定，如果供應材料的價格比市場銷售價格低，很容易出現倒賣情況，使材料成本提高。

2.2施工方自行采購

如果由施工方自行采購材料，在價格方面的主動性更高。可以根據工程進度采購需要的施工材料，減少材料堆放等問題，并且可以控制工程的資金。但是施工方必須承擔材料物資帶來的各項風險，且還會增加材料的管理等負擔。在進行物資采購的過程中，如果想要控制物資的成本，就很難保證物資的質量。而且在施工期間如果材料價格出現變化，也會對工程進度產生影響[2]。

3采購、供應、現場儲存管理

根據工程的要求，制定材料的質量要求，并由采購人員進行采購工作。在施工所在地的選擇信譽高、質量有保證的材料供應商，保證材料質量的要求，供應時間等細節，避免在施工之后出現問題，對工程的質量和完工時間造成影響。材料的供應計劃需要根據工程施工之后的進展進行調整，減少材料的現場儲存，節省相關的資金投入[3]。

4水利水電材料物資管理的優化措施

4.1優化物資管理機制

通過優化物資管理機制，使物資管理工作更加有效。在水利水電工程中，需要通過將物資管理中的各項內容落實，保證其中所涉及的采購、管理等各項工作都有專門的負責人，不會在出現問題時沒有人承擔責任。除此之外，還要根據施工的實際需求制定物資提供的方案，再送上級主管部門進行審核工作。通過采購權限的審核，確定采購計劃的實施，有效地降低物資管理中各種對質量產生影響的問題出現[4]。

4.2物資材料供應計劃書的標準化

在開始施工之前，施工部門應該先制定材料供應計劃書，準確的提供施工材料標準，避免因為使用了不符合要求的材料影響工程質量。除此之外，相關部門還應該指導采購人員辨別施工物資的質量和不同材料之間的區別，以免出現誤購現象。通過以上工作可以實現對采購時間的控制，降低成本管理方面的各項內容的實施難度。

4.3物資采購工作的管控

在進行采購工作的同時，應該制訂相關的采購規范，促進相關工作的完成合理。在進行采購的過程中，需要嚴格按照事先制定的采購計劃完成采購工作，保證物資采購的準確性。選擇符合相關標準的材料供應商，并強化市場調查的各項手段。在采購工作完成之后，需要對其工作進行評價，全面發揮監督部門的作用，使采購工作的各項內容公開化，避免出現價格等方面的爭議。

4.4用信息技術進行材料物資管理工作

隨著信息技術的發展，在各行業中的應用也逐漸增多，在進行水利水電工程材料物資管理工作中，也可以使用信息技術。通過相關技術的應用可有效地提高物資管理的效率。管理系統軟件，可以保證物資管理工作中所涉及的各項工作實現信息共享。通過信息系統可以對運輸物流方面進行比較全面的調控，減少配送過程中的成本支出。通過信息技術可以保證各項物資提供的準確性，為相關工程建設提供更有力地保證。

4.5加強相關工作人員的培訓

在進行水利水電工程材料物資管理工作中，重要的就是提高物資管理人員和財務人員的素質。因為物資管理人員是相關工作的直接實施者,所以如果其能力不能支持相關工作的有效實施，導致材料物資不能以最快的速度到達施工人員的手中。提高財務人員的業務素質，保證材料管理可以在雙重保障下有效展開，使材料物資管理工作更好地為施工方服務。

5結論

在現階段水利水電工程中，應該加強材料物資管理工作的力度，促進相關工程的價值全面提高。通過各項優化手段，促進物資管理的改革，才能在工程中為其提供有效、準確的材料供應，確保工程可以在要求的時間，有質有量的完成。

參考文獻:

[1]關于開展2012年度水利水電工程建設工法申報工作的通知[J].水利建設與管理，2013，33(5):86.

[2]文政，王恒志，梁延民.水利水電工程中設備材料供應管理探討[J].河南科技，2013，12(13):75.

[3]楊永濤，張琳，劉威，王亞，楊曉東，鄭寶梅.水利水電工程施工管理措施探究[J].河北農機，2013，5(1105):76.

作者：周曉輝 單位：中國水利水電第十一工程局有限公司