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一、企業(yè)文化在石油工程隊(duì)伍建設(shè)中的具體化和適應(yīng)性調(diào)整

企業(yè)的核心文化能夠凝聚廣大職工的向心力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有強(qiáng)大的促進(jìn)作用。在特定時(shí)期和特定情況下，企業(yè)文化的管理建設(shè)會(huì)有所偏離，其最大的表象是人性管理的壓抑化延伸。也就是說(shuō)這種情況下，人性遭到了巨大的泯滅，而經(jīng)營(yíng)管理者的意志成了一切。這顯然是不利于石油工程隊(duì)伍建設(shè)與管理的。眾所周知，石油企業(yè)的文化是一個(gè)繁瑣復(fù)雜的體系，是企業(yè)整體的管理要素內(nèi)容規(guī)劃。在石油工程隊(duì)伍的文化建設(shè)中，要進(jìn)行有效的選擇與吸收，并作出必要的適應(yīng)性調(diào)整。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化也要進(jìn)行細(xì)節(jié)化操作，要做到“入鄉(xiāng)隨俗”。這個(gè)“入鄉(xiāng)隨俗“的前提就是“以人為本”企業(yè)文化理念的加強(qiáng)。

二、企業(yè)文化在石油工程隊(duì)伍建設(shè)中的創(chuàng)新性和延伸性調(diào)整

任何情況下，企業(yè)文化的管理和建設(shè)都不是一成不變的，要隨著市場(chǎng)和國(guó)家、群眾的需求進(jìn)行必要的創(chuàng)新活動(dòng)，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中進(jìn)行延伸性調(diào)整。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，這是石油企業(yè)文化的階段性發(fā)展道理，也是石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的革新化安排。在國(guó)際國(guó)內(nèi)新形式的影響下，我們還要對(duì)石油工程隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)及時(shí)作出調(diào)整，延伸石油企業(yè)整體的文化戰(zhàn)略。這樣做的目的就是“與時(shí)俱進(jìn)”，是石油工程隊(duì)伍建設(shè)的硬性選擇。當(dāng)然，企業(yè)文化的價(jià)值取向選擇是一個(gè)重要的方面。它既有國(guó)家和企業(yè)的需求，也有石油企業(yè)員工的向往。我們倡導(dǎo)企業(yè)文化的創(chuàng)新性和延伸性調(diào)整是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的安排，是企業(yè)目標(biāo)方式有效發(fā)揮的原動(dòng)力，是石油工程隊(duì)伍可持續(xù)發(fā)展的根本。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的石油工程隊(duì)伍個(gè)性滿(mǎn)足與肯定的文化建設(shè)

在石油企業(yè)的文化建設(shè)中，石油工程隊(duì)伍要在充分保障個(gè)人價(jià)值追求的前提下，最大程度地維護(hù)集體的利益與執(zhí)行目標(biāo)安排。我們尊重每位員工的合法權(quán)益，但并不意味著要放棄集體的利益或者工作任務(wù)安排。單個(gè)個(gè)體的組合并不能代表集體，而集體確實(shí)由許多單個(gè)個(gè)體有機(jī)組成的。在這個(gè)有機(jī)結(jié)合的過(guò)程中，企業(yè)文化體現(xiàn)的是個(gè)性滿(mǎn)足與石油工程隊(duì)伍集體利益的有機(jī)加權(quán)。石油工程隊(duì)伍建設(shè)，既需要優(yōu)秀的人才，也需要集體利益和觀念的加強(qiáng)。在企業(yè)文化目標(biāo)建設(shè)的過(guò)程中，我們要培養(yǎng)組織觀念和紀(jì)律觀念比較強(qiáng)的石油工程隊(duì)伍，并在具體的文化建設(shè)中提高管理水平和培養(yǎng)良好的企業(yè)文化價(jià)值。經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)一方面要不斷提高自身的工作素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，另一方面堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念。

四、結(jié)束語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)文化對(duì)基層執(zhí)行單元的目標(biāo)價(jià)值實(shí)現(xiàn)具有十分重要的意義，而且也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效表現(xiàn)方式。在石油工程隊(duì)伍的建設(shè)中，我們既要關(guān)注內(nèi)控目標(biāo)執(zhí)行細(xì)節(jié)的建設(shè)，也要關(guān)注其外圍企業(yè)文化氛圍的建設(shè)。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)文化是所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂中樞。石油工程隊(duì)伍在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略中，只有把企業(yè)文化的建設(shè)管理提升到一個(gè)相當(dāng)?shù)乃剑拍艽龠M(jìn)企業(yè)的真正發(fā)展與壯大。

本文作者：劉麗單位：中國(guó)石油西部鉆探公司鉆井工程技術(shù)研究院