本站小編為你精心準(zhǔn)備了石油工程施工企業(yè)的革新思路參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、石油工程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理思考

石油工程企業(yè)的戰(zhàn)略管理要結(jié)合轉(zhuǎn)變石油工程企業(yè)發(fā)展方式，大力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，加強(qiáng)科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè)，走專業(yè)化、高端化、國(guó)際化發(fā)展道路，更加注重打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，打造世界一流的石油工程技術(shù)服務(wù)商。

(一)戰(zhàn)略管理的理論依據(jù)

戰(zhàn)略管理發(fā)展產(chǎn)生于上個(gè)世紀(jì)六十年代，隨著戰(zhàn)略管理實(shí)踐的不斷深入，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)屬于超越競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論階段。在新時(shí)期，隨著產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的變化日益加快，科技創(chuàng)新不斷加強(qiáng)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和顧客需求呈現(xiàn)出日益多樣化的趨勢(shì)。企業(yè)在戰(zhàn)略管理中必須加強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)觀察能力，以滿足企業(yè)發(fā)展需要。在傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論中，更多的是靜態(tài)管理，而現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)的多樣化，動(dòng)態(tài)化。所以石油工程施工企業(yè)在加強(qiáng)戰(zhàn)略管理時(shí)要注意不斷加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理的配套措施改革，只有不斷適應(yīng)市場(chǎng)調(diào)整戰(zhàn)略管理，才能保證石油企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效性，推動(dòng)石油企業(yè)的改革。

(二)石油施工工程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的目的和意義

戰(zhàn)略是一個(gè)公司的行動(dòng)計(jì)劃，其本質(zhì)是企業(yè)要適應(yīng)多變環(huán)境。計(jì)劃的核心在于企業(yè)自身能力和外部機(jī)遇的配合，企業(yè)的戰(zhàn)略管理是一個(gè)管理規(guī)劃的過(guò)程。石油施工企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃和管理中，如何實(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)劃適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，迎接挑戰(zhàn)，企業(yè)只有采取主動(dòng)的措施才能保證企業(yè)掌握自己的命運(yùn)。

二、石油工程施工企業(yè)改革發(fā)展措施

(一)石油施工企業(yè)加強(qiáng)與石油公司建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

石油施工企業(yè)明確自身的市場(chǎng)主體地位，石油施工企業(yè)主要為石油公司提供綜合性的承包服務(wù)，在改革發(fā)展中著力打造要建立世界一流的技術(shù)服務(wù)商。強(qiáng)調(diào)石油公司和工程施工的相互依存關(guān)系，與石油公司建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，打成“經(jīng)濟(jì)伙伴”和“總承包”的新型合作關(guān)系，這樣才能達(dá)成共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享改革成果。一方面降低了石油公司的勘探成本，最主要的能降低工程施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、減少交易的成本，降低資金的投入。在此基礎(chǔ)上加大技術(shù)投入和服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到建立世界一流技術(shù)服務(wù)商的目的。

(二)石油工程施工企業(yè)完善生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理是一個(gè)企業(yè)管理的基礎(chǔ)，只有不斷增強(qiáng)生產(chǎn)管理，增強(qiáng)施工工程的施工工程質(zhì)量控制才能保證施工工程的按時(shí)合格完工。石油工程施工由于施工的技術(shù)難度大，施工的環(huán)境惡劣等特點(diǎn)，在生產(chǎn)管理上對(duì)于施工工程質(zhì)量控制方面需要更加的重視和加強(qiáng)。生產(chǎn)管理中要加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)新工藝的實(shí)踐使用，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的生產(chǎn)操作員，加強(qiáng)對(duì)工程施工的監(jiān)督管理工作。

(三)石油工程施工企業(yè)狠抓技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，對(duì)于技術(shù)要求高的石油施工企業(yè)來(lái)說(shuō)只有不斷加強(qiáng)技術(shù)方面的改造升級(jí)，不斷引入新技術(shù)提高生產(chǎn)效率才能保證石油施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是石油工程施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保障。國(guó)外專業(yè)人士分析得出石油施工企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期，二十世紀(jì)七十年代是以規(guī)模取勝的時(shí)期，八十年代是以成本取勝時(shí)期，九十年代至今已進(jìn)入了高新技術(shù)取勝時(shí)期。國(guó)際石油施工公司通過(guò)采用高新技術(shù)解決了施工與管理中的諸多問(wèn)題，從而不斷適應(yīng)變化多端的市場(chǎng)，保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。

(四)石油工程施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理

隨著石油施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，石油工程企業(yè)施工過(guò)程中必須加強(qiáng)自身的成本管理，實(shí)現(xiàn)成本管理控制才能保證石油施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。在成本管理中最重要的是施工成本控制問(wèn)題，這是成本管理的關(guān)鍵，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和改正施工項(xiàng)目生產(chǎn)管理中存在的許多資金問(wèn)題，降低施工成本。在成本控制中需要做到以下幾個(gè)方面第一，石油施工企業(yè)做好成本預(yù)算工作，保證成本的可控制性。第二，對(duì)施工項(xiàng)目中的各道程序?qū)嵤﹩蝺r(jià)承包制，保證成本的可責(zé)任性和監(jiān)督性。第三，對(duì)施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核制度，保證施工成本的最優(yōu)化使用。

三、結(jié)束語(yǔ)

石油施工企業(yè)在管理過(guò)程中需要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理，加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理才能保證企業(yè)改革發(fā)展的效果。在進(jìn)行戰(zhàn)略管理的同時(shí)要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的輔助管理。只有做好戰(zhàn)略管理的總體布局，不斷適應(yīng)新環(huán)境，迎接新挑戰(zhàn)，才能保證企業(yè)在發(fā)展中利于有力地位，才能保證企業(yè)的改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

本文作者：任地雙單位：中石化華北石油工程有限公司井下作業(yè)分公司