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一、工業工程中人力資源管理和物資管理存在的不足

（一）物資管理雖然我國在工業工程物資管理中取得了一定的成績，但由于各種因素的存在使得物資在實際工作中存在一定的不足，其中包括：1）物資管理的基礎設施不夠完善。由于企業管理階層對物資管理工作認識度不夠，也就缺少了對物資管理工作的各項投入，包括資金和人力等，導致基礎設施不夠完善。2）物資管理中輕管理、重供應。生產作業層和企業管理層都注重物資的供應和分發，忽視了物資管理和存儲等問題，使得物資在倉庫中造成一定的損失。3）思想觀念過于陳舊。現代化的企業發展中摻雜了傳統的建設思想，企業物資管理未能跟物流市場相互合作，致使在運輸過程中產生不必要的費用，增加了物資成本，降低了企業生產效益。4）物資管理人才的缺乏。在企業物資管理部門沒有專業化的人才，會管理又會信息技術的人才缺乏，而且物資管理人員沒有進行系統化的培訓，缺乏專業化指導。另外就是人才知識結構老化，管理理念和管理手段過于傳統，難以適應于現代社會中工業工程的生產和發展。

（二）人力資源管理我國的人力資源在管理上存在一定的不足，其中包括：專業化人才數量少、分布不均勻、配置不合理、安排不夠合理，另外人力資源浪費嚴重，領導者素質低下、企業管理混亂、熟練程度低、勞動者綜合素質差、技能單一等問題。

二、針對工業工程中人力資源管理和物資管理中的問題采取的措施

（一）物資管理方面

1）加強對物資采購和招投標管理的力度，完善采購計劃，降低物資采購和運輸成本。采購物資工作至關重要，必須要明確采購人員的責任和義務，采購過程中首先要制定合理、科學的采購計劃，采用招投標競價的方式來對比、選擇合理的物資。在確保物資質量的前提下，將物資購置價格降到最低，建立原始的記錄檔案。遵循招投標原則，公開辦事，加強監督。2）嚴抓采購物資的入庫手續和供貨商管理。購置物資時必須要認真把好入庫關，做好最后的驗收。入庫前需要檢查物資的規格、型號、品牌、質量和數量等項目，核對無誤后方可入庫。合理的安排和選擇物資供應商，了解供應商的產品質量、公司信譽和實力規模等，從源頭上選擇質量好、服務優的供應商。3）做好材料使用量的控制工作。物資發放混亂不但會影響企業的生產，還會造成一定程度的浪費，增加物資的費用。所以控制物資量的發放，是項目核算成本的依據，嚴格控制發放程序。a.根據具體項目，安排驗收員、采購員、庫管員和發料員的具體崗位職責。b.完善施工隊伍領料人委托制度，嚴格控制領料人的領料程序，避免亂領。c.完善限額領料制度，監理領料臺賬，控制作業隊伍的材料使用。

（二）人力資源管理方面

1）探索新的人力資源管理模式，摒棄傳統落后的管理方式和理念。我國各企業在使用人力資源方面過于陳舊，管理方式和管理理念過于傳統。為了使人才資源根據自己的特長、興趣來選擇自己喜歡的職業，必須要做好工資和福利的分配，完善職工教育培訓制度，提高企業員工的素質。摒棄傳統的管理方式和理念，探索出新的人力資源管理模式，提高企業的勞動生產力，增加企業效益。2）完善管理制度，規范人力資源管理。由于勞動力素質低，工作不夠熟練，技能單一導致工作效率極低。所以必須規范人力資源管理制度，只有制度完善才可以更好的約束員工的各項行為。合理安排技術人才，提高工作效率。3）開發專業化強、素質高的技術人才，監理人力資源信息系統。我國的專業化技術人才相對缺乏，人才選擇職業時忽略了興趣和特長，導致跟供需脫節。所以要建立人力資源信息系統，開放市場，選擇更多專業化人才。4）打造現代化企業，培養高素質、高水平的技術團隊。現代工業工程企業生產中科學技術第一生產力，近幾年隨著科技的發展，高新技術和高新理論的應用更是廣泛。這就要求企業在生產和經營過程中必須要加大對人力資源管理工作的監督力度，完善各項人力資源管理制度，選擇具有綜合素質較高和專業技術水平較高的人才。

三、結束語

在一個工程企業的發展中，必須要將人力資源管理和物資管理做好，合理的管理物資和人力，科學的分配，使其發揮自身最大的功能，減少成本的投入，從而提高該工業工程企業的生產效率。

作者：張曉玲單位：國家電網吳忠供電公司