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一、人員素質較低

石油化工企業中無論是生產技術人員還是安全管理人員都存在素質偏低的問題，這也是導致安全事故頻發的一個重要原因。部分企業的安全技術人員由于專業知識和技能的缺乏，在具體操作中容易憑經驗操作而不按照正規要求操作。一旦出現了事故時，技術人員不能沉著冷靜面對，最終導致悲劇的發生。而安全管理人員由于沒有經過正規的培訓或者具有豐富的管理知識和經驗，往往不能制定出科學合理的管理制度，從而不能有效避免事故的發生，甚至在發生事故時不能及時有效的處理。

二、提高石油化工企業安全技術水平的策略

1.加強安全責任意識，健全安全管理機構強化企業對安全生產管理的重視，在足夠經費的支持下落實安全責任意識的宣傳。其宣傳途徑可以通過培訓途徑來實現。例如：在企業內部開展安全三級培訓、安全知識培訓以及日常安全教育等。需要注意的是，企業必須嚴格把關：所有生產人員必須要持有相應的資格證才可上崗。同時，標準化崗位及班組建設。要定期對一線車間生產人員進行培訓，使其能夠預知生產危險，并定期進行安全應急演習。

2.增大安全生產投入，構建安全管理模式長期以來，石油化工企業總是將安全生產的投入放在出現事故之后，這種事后處理的態度是一種極其不科學不合理的思路。必須轉變思路，將安全生產的工作重心轉移到防止發生隱患的管理上去，即“防患于未然”。在日常的生產中，增大投入資金力度。該貼警示標簽的地方必須貼。該使用的更加安全的先進設備必須要投入。同時，要增大處理事故的設備和人力的投入。這樣才能起到有效的防止隱患發生和及時消除隱患的目的。此外，還要選擇科學有效的安全管理模式，從根本上減少企業的經濟損失。

3.完善安全管理監督體系企業必須完善安全管理的監督體系。該體系需直屬于公司最高領導團體，企業需要賦予其獨立的權利來行駛自己的職責。對于違規搭建的設備要及時予以拆除，對于違規操作的人員要及時予以制止并通報批評，形成與安全管理模式相匹配的機構。此外，從當前石油化工企業內部對于安全責任事故的處理上看普遍較輕。這導致在實際的生產過程中，即使事故頻繁，卻往往愈演愈烈。因此，在安全管理監督體系中必須同時完善懲處制度，并加大懲處力度。

4.建立高質量人才隊伍人才隊伍是一個公司非常核心的力量。對于以生產為主的石油行業亦是如此。石油化工企業是資金密集型和技術密集企業，其安全人才隊伍重在兩個：技術人員和管理人員。在企業進行招聘時，HR一定要嚴把招聘關，尤其是對應聘人員的技術基礎知識的要求。此外，對于安全生產的技術人員，企業要定期的對其進行培訓，無論在專業知識還是專業技能方面。當然，石油化工企業的技術更新換代也是很快的。隨著一些先進的設備的引入，有許多技術人員不能及時的跟上設備的操作步伐，這時候的培訓內容也必須要根據當前的要求做適當的調整。以免由于操作人員對設備的不熟悉而出現操作失誤的情況，造成安全生產事故。而對于管理人員來說，其知識和能力的掌握情況也對企業是否能夠安全生產有著極大的影響。同樣的，企業要適時對這些管理人員進行安全管理培訓，讓這些管理人員多擬定出安全生產方案，同時對方案要請該領域的專家進行審核。同時，對于國內同行做的比較出眾的企業安全管理人員，本企業需要派自己的管理人員去交流和學習。借鑒“他山之石”來給自己的企業帶來“福音”。總之，高質量的人才隊伍是解決安全生產問題的關鍵，各個企業必須在這個問題上引起足夠的重視。

三、結論

石油化工企業對于社會進步和經濟發展有著不可磨滅的貢獻。安全生產又是其重中之重。在實際的生產過程中，石油化工企業必須要建立安全管理和監督體系，充分調動全企業人員的安全責任意識，建立起一只高質量的人才隊伍，并針對當前企業制度和體制機制的不足不斷做出調整、創新和完善，確保企業能夠按照安全管理制度貫徹執行和落實。只有全企業人員都遵循“安全第一、科學合理”的原則，使安全管理不斷正規化、科學化和合理化，企業就能從根本上提高安全管理水平，杜絕安全責任事故的出現。

作者：崔志軍尹云智楊樹森單位：中國石油撫順石化公司洗滌劑化工廠空分車間中國石油撫順石化公司腈綸化工廠后紡車間中國石油撫順石化公司大乙烯烯烴廠聚丙車間