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摘要：針對企業開展信息化建設的作用，分析了信息化建設存在的主要問題，并提出了相應的改進策略，希望通過開展企業信息化建設進一步提升企業的整體管理水平。

關鍵詞：信息化建設;石油銷售公司;管理水平

隨著科學技術的不斷發展，信息技術逐漸在各行業中被應用，在石油銷售公司，信息化建設發揮著重要的作用，且已成為提升企業經營管理水平的一條重要途徑。石油企業應不斷強化企業信息化建設，不僅可以幫助石油企業提升現場管理和服務水平，還可以促進石油企業進一步實現有質量有效益可持續發展。

1企業信息化建設主要作用

（1）實現資源共享，幫助企業提升實際管理效率，使企業流程進一步優化。企業開展信息化建設能夠增強員工對企業的運行狀況進行充分了解，同時讓員工也參與到企業的經營管理工作當中，如此有助于加快企業活動步伐，提升企業應變能力。此外，緊密結合公司發展定位，堅持“創新驅動、共建共享、數據為王”的理念，以“支撐精細管理、輔助精準營銷”為主線，進一步優化完善系統功能，搭建數據倉庫，打造數據挖掘團隊，營造重視數據資產的良好氛圍，做到以客戶為中心的管理創新支撐和以數據深度應用為中心的精準營銷支持，助力公司管理升級、營銷創效和市場控制。（2）使企業逐漸面向標準化、規范化的方向發展。借助信息化手段能夠幫助企業開展日常精細化管理打破傳統的管理局限，高效應對傳統管理中對事物缺少分析記錄等問題，避免在沒有一定數據參考的條件下做出盲目判斷，可以通過大數據分析，為企業決策提供有力的數據支撐。（3）信息化有助于企業決策更加科學，從而進一步提升企業經營管理效率。企業在進行實際決策階段都需要進行數據處理，信息化系統可以充分利用自身的數據分析處理優勢，幫助企業更好的進行決策管理。

2開展信息化建設的主要問題

（1）缺少相應決策系統。在進行企業信息化建設階段，需要獲得上級公司的大力支持，在信息化工作開展過程中，如果缺少相應的決策應用系統，決策層面未充分領會到信息化建設為企業管理帶來的好處，那么信息化建設很可能就得不到來自上級公司的支持，如此也就會對系統在員工中推廣應用產生很多不利影響。（2）基礎設施問題信息化企業建設離不開基礎設施，尤其是針對基層的一些基礎建設，有關基礎設施建設比如服務器等，主要云集在公司總部。此外，這些基層設施建設成本相對較高，因此，很多企業在實際發展建設中會對其實際作用價值進行權衡，因此在開展信息化建設期間經常會被忽視。（3）新技術問題信息化建設和當前的時展相適應，充分向人們展現了當前的科學技術，但是由于很多新技術應用不夠成熟，因此一些企業感覺引用新的技術存在一定風險，而更愿意使用一些較為成熟的技術。但從當前的實際發展形勢看，雖然一些選擇對于現實發展并沒有造成影響，但是從企業長遠發展利益衡量，有可能會影響后續的競爭發展。此外，原有的技術隨著信息化大數據的推廣應用，很難進一步提升企業實際競爭能力，且很可能出現難以與應用新技術的領域對抗的局面。因此，企業在發展過程中，應強化開拓創新，積極引進新技術的應用，提升競爭實力。

3提升企業管理水平的策略

3.1提升決策認識企業在開展信息化建設應始終把系統建設、應用作為“一把手”工程來抓，對信息化建設進行全面深刻的認識，不斷更新思想理念，不斷提升領導層對信息化建設的認識，如此才能確保信息化建設的順利開展。有些企業負責人在建立信息化的初期提出了很多不符合實際的要求，期望可以獲取更多的利益，但是隨著投資的不斷增加卻沒有見到理想的收益，因而不自覺的會產生放棄的想法。企業要清楚的認識到開展信息化建設是為了更好的進行企業管理，這一模式不可能完全替代企業管理。

3.2加強基礎設施建設在開展信息化建設時期，硬件設備作為基礎的核心設施，若缺少相應的硬件設備，信息化建設將很難進一步實施開展，特別是針對企業整體服務情況來說，每個環節都要設定相應的服務保障。由于石油銷售企業的基礎設施建設項目相對較多，且針對企業發展形勢而言，一些基礎的設施建設已經相對完善。此類問題，可以借助信息化建設進行妥善解決。

3.3積極推廣應用充分發揮信息系統對銷售業務的支持作用。打造系統建設應用和運行維護的中堅力量，信息系統流程交叉涉及到公司多個部門、多個崗位，在確定關鍵用戶的情況下，更要全面掌握系統藍圖設計和流程規定，并對流程執行效果實時跟蹤考核，使信息系統真正成為企業高效、快捷的管理手段。

3.4引入新技術企業開展信息化建設的時間較長，且并非一成不變，因此企業應制定一個較為長期的信息化建設規劃，且隨著時間的推移，計劃也在不斷演變，以便于及時的對新技術的發展進行合理調節。將新技術應用于當前的信息化建設中，可以大幅度的提升企業信息化建設效率。比如應用虛擬化技術，可以進一步縮短應用系統部署時間。其原因主要是該項技術可以進一步減少部署服務器的時間，從而進一步提升機房服務器管理效率。同時依托中國石油銷售公司綜合管理平臺的建設、銷售系統云化遷移、電子銷售平臺的實施、加管系統升級3.0、銷售大數據平臺的建設、互聯網+銷售技術的支持等信息化項目的開展建設，能夠進一步提高信息系統在石油銷售領域的工作效率。

4結束語

綜上所述，石油銷售企業開展信息化建設，不僅可以促使企業管理朝著規范化、合理化的方向不斷發展，還可以進一步提升企業決策水平，從而幫助企業更好的開展日常工作管理。但是也應注意，在開展信息化建設時，要不斷加強基礎設施建設，如此才能從根本上提升信息化建設水平，從而為企業創造更多的價值。

參考文獻

[1]馮娟娟.信息化建設提升石油銷售公司管理水平的思考[J].中國集體經濟，2017（29）：23-24.

作者：秦黎 單位：中國石油內蒙古呼倫貝爾銷售分公司