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一．油氣田地面工程質量管理對策

1.1建立油氣田質量管理體系

因為地面工程質量涉及到物資、施工、保修等各個環節、各個主體、各個階段，因此構建適合油氣田企業地面工程質量管理體系顯得非常重要。質量管理的共走流程以及信息溝通在各個部門與部門之間都是非常重要的。在地面工程的施工過程中，有關部門與單位必須建立起密切的信息溝通渠道。只有這樣，才能形成齊抓共管、盡職盡責的質量管理格局。

1.2加強監督管理與自我控制力度

首先，加強監督管理的控制力度具體做法為：監督管理人員受業主的委托，也是作為第三方的見證人，因此對于地面工程的項目進行全過程的質量監督與管理控制。對于監督管理必須從地面工程的實際施工情況以及審查規劃入手，明確監督管理的方式方法與目標、手段等行為；其次加強承包商自我控制力度的具體做法為：充分發揮出地面控制主體的施工承包商以及檢測承包商，尤其是發揮好地面工程中施工承包商操作者的積極性與主動性，這樣才能使地面工程質量充分檢測出來，才能加強施工前與施工中的質量管理與控制。

1.3控制產品質量采購質量的控制

在整個油氣田地面工程的質量管理中占據著統領作用。采購原材料與設備的有關人員要堅持“質量、價格、服務”的原則，并且始終要把采購物資的質量放在第一位。只有這樣才能加強企業各個部門的員工“為油氣田企業當好衛士”的質量責任意識，才能加強工程設備的監造工作。另外，在監造地面工程設備工作時還需要根據油氣田的整個規模化的采購特點，并結合重要設備來加強施工前、施工中、施工后到的監造，從施工的源頭把好地面工程質量這一關。總之，加強工程質量管理，杜絕不合格的原材料和設備產品進入油氣田地面工程施工的市場尤其重要。

1.4定期進行地面工程質量管理檢查

為了充分了解各個地面工程的實質質量情況以及管理行為，地面工程質量站可以組織比較專業的人員對油氣田地面工程進行工程質量監督檢查。定期檢查可以現行通知，并且吸取各個單位的質量管理情況以及質量控制的資料，最后做出相應的總結。但是不論是設備、原材料還是地面工程的施工質量問題，處理的方式必須根據施工過程中的影響、問題嚴重成果或者檢查效果進行分析，進一步采用口頭轉化書面的修改以及通報要求等方式方法。而一般情況下，地面工程的質量問題是由自控主體與實施的修改和第三方見證人的監督進行見證的。因此監督管理人員充分發揮好審計手段來加強油氣田地面工程質量管理的工作。通過對地面工作質量監督的承包商以及工程交工證書、質量管理報告等文件進行審計，并進一步規范地面工程質量管理的行為，從而才能有效提高油氣田工程的實體質量水平。

綜上所述，做好地面工程質量工作就需要堅持監督和服務結合的方針；監督管理人員充分發揮好自身作用，認真履行其職責，消除工程質量的安全隱患；各部門領導都應該支持地面工程質量監督的工作，這是做好質量管理與監督工作的基礎；對于地面工程質量問題要敢于管、善于管，站在地面工程質量負責的角度，嚴格把好工程質量的關。

二．總結

經上述論證，油氣田地面工程大多數都是油氣處理的有關項目，地面工程的質量優劣將會直接影響到將來油氣田生產過程中的產品質量以及操作安全。因此，我們必須要認識到在地面工程中存在的一些問題，并建立恰當的方式方法來解決該問題。只有這樣，油氣田企業才能實現經濟效益和社會效益的最大化，才能使企業健康、持續生存與發展。

作者：周生來單位：長慶油田技術監測中心