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1建立一定的維護標準，健全現場維護機制

對于一個企業來講，不管是什么方面的管理工作，都要有一定的執行標準和獎懲的措施。這是企業在管理過程中的一個基本的方法。所以，對于石油化工企業來講，加強設備的現場維護和管理，就必須要從基礎的方面入手，首先就是要建立起一定的維護和管理的標準，比如設備維護保養的標準和相關的指標，設備維護的相關流程標準。同時，要建立起一定的工作考核標準，制定設備現場維護人員的考核機制，并且將這個考核機制加入到員工的績效考察當中。

2加強日常維護養護管理

在建立了一定考核機制和相關工作流程標準的基礎上，要將維護養護管理的具體內容落實到每一天的設備現場管理工作中。只有這樣從每一天的設備養護做起，才能夠有效的保證企業設備的維護工作做到位。首先，要做到責任到人。根據每一個崗位上不同的工人和技術管理人員其本身的特點，具體的配備一定的設備維修和負責區域。同時，成立設備維修小組，每一個養護維修小組都要配備一名機電人員、設備操作人員和設備的儀表檢查人員。這樣的話就能夠有效的明晰不同區域內部設備維護的責任，同時也能夠做到及時有效的發現相關的設備問題，并且就地展開維修和保養。這樣的話就有效節省了時間，并且在很大程度上能夠做到防患于未然。其次，要經常性的開展設備狀態的檢測和分析活動。也就是要經常性的對相關設備的技術性能以及養護狀況進行評價。這樣的話就能夠有效的反映出相關的責任人是不是有一定的技術來保養設備，并且還能夠反映出相關責任人是不是經常的維護設備，所維護設備的流程是不是符合規范等等。這就能夠保證設備的狀態能夠持續保持在最好，保證了生產的繼續進行。最后，要做好設備的潤滑工作。我們知道，對于機械設備來講，尤其是對于石油化工機械設備的養護來講，潤滑工作是一個重點的環節。在設備潤滑的過程中，首先就要制定一定的崗位責任制，要有具體的人來負責設備的潤滑工作。并且要做好潤滑工作的質量檢查工作。同時，建立一定的考核機制，確保對潤滑及相關工作能夠做到合理的評價，及時發現相關的問題。

3提高設備養護人員的素質

人的因素在企業的生產管理中是一種可變因素，同時也是決定企業生產和發展的關鍵因素。企業在生產和管理的過程中，要注重人的因素，加強對相關工作人員的素質培訓和技能提高。這對企業的生產來講，有非常重要的意義。在設備的日常養護工作中，要注意對設備養護具體工作人員及其相關的技術人員、監督人員做全方位的培訓。同時，也要定期的組織一定的技能考核。確保一線工作的員工其技術水平達到相關的要求。同時，要對設備的管理人員做一定的要求，因為在具體的管理工作中，不僅僅是設備養護人員本身，設備的管理人員和上級的直接負責人員都是要具備一定的養護知識和經驗的。這就要求企業經常性的開展相關技能培訓和經驗交流，保證設備養護工作的正常開展。

作者：張曉余張鑫單位：大慶華科股份有限公司化工分公司