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一、全面推行HSE管理，實施全過程控制，確保安全生產。

為深化HSE管理體系運行，提高HSE制度執行力。牢固樹立“一切事故都可以預防”的理念，樹立“卓越安全績效能換來卓越經濟成果”的價值觀，樹立“安全源于責任心、源于設計、源于質量、源于防范”的責任觀，堅持“員工直接參與是關鍵”的原則，扎實開展崗位危害識別、風險評估，切實采取有效措施削減風險、控制危害，實現全員、全方位、全天候、全過程的安全環保管理，預防和減少各類事故的發生，確保安全生產。

二、抓好基層干部盯現場制度，確保關鍵工序、重要環節的安全生產。

在安全管理中，落實好干部盯現場制度，進一步增強干部的責任感、使命感和危機感。促使干部深入生產一線檢查發現問題，硬起手腕抓安全管理。對于我們錄井行業來說，在下述情況下基層單位干部要堅持盯施工現場，且自始至終盯在施工現場：1、惡劣天氣。包括六級以上大風、沙塵暴、大雨和暴雨、大雪和暴雪、高溫和低溫、大霧、凍雨和冰雹等異常和惡劣天氣；2、人員緊張。不能正常倒班、其它人員臨時頂崗等；3、重點施工工序。搬遷、安裝、電測、取心、完鉆、下套管、固井、完井、野外踏勘、應急演練、緊急撤離等；4、重點直接作業環節。臨時用電、高處作業、起重吊裝、動火、進受限空間等；5、施工過程中發現溢流或其他異常情況、發現油氣顯示或硫化氫顯示等；6、多人（4人及以上）施工；7、交叉作業（兩個及以上施工主體）；8、其他經危害識別和風險評估需要盯在施工現場的。干部要帶著問題盯現場，幫助小隊（班組）分析現場管理中的漏洞和不足，強化安全管理，夯實安全基礎。

三、加強“三不”安全檢查及時發現問題，狠抓隱患治理工作。

加強“三不”安全檢查，經常深入基層、深入現場、深入崗位。安全工作不是走過場，安全檢查更不是搞形式。在安全檢查過程中，要作到四勤：勤動腿、勤動眼、勤動手、勤動口。因為我們工作性質比較特殊，作業區域遍布國內外，可以說點多面廣，戰線拉的很長，對安全管理工作帶來極大的難度和很大挑戰，這樣我們只有通過腿勤才能多深入現場和崗位抓好安全生產；在現場通過眼勤，才能及時發現問題和安全隱患，狠抓隱患治理，將隱患消滅于萌芽狀態；通過勤動手的好習慣，把發現與整改的問題及時動手記錄下來，舉一反三，促進基層安全工作的提高；通過口勤教育引導職工樹立“安全第一，預防為主”的工作理念，進一步強化“抓大不放小，抓小需防大”的意識，把“警惕就是安全，麻痹就是危險”的思想融入現場管理，形成嚴格管理、緊盯問題、真抓實干的輿論氛圍，使小隊（生產班組）始終認為安全無小事的思想意識。從而牢固樹立起“安全第一”的思想。

四、狠抓“三違”現象的處理，做到有章必循實現違章必糾。

規章制度血鑄成，不能用血來驗證。據不完全統計，企業發生的各類事故除去天災、蓄意破壞、設備缺陷等因素，有85％－95％都是由于違章行為造成的，大家都知道實施違章行為的主體是人，也就是說人的不安全行為是導致各類事故的罪魁禍首。根據單位安全管理制度，獎懲管理規定，對違章行為從重從嚴處理，決不手軟，將違章行為按照事故來對待。這就是安全上常講的寧可聽到處理違章時的罵聲，不愿聽到妥善處理事故后的哭聲。

怎么從源頭上杜絕“三違”現象呢？那就是及時修訂單位的《操作規程》，確保職工“上標準崗、交標準班”，糾正習慣性違章、無知性違章，培養良好安全行為習慣，杜絕“三違”，確保單位安全生產運行。

五、加強安全技措費用投入，提高安全系數，確保安全生產。

1.完善、改造和維護安全防護設備、設施支出。

2.配備必要的應急救援器材、設備和現場作業人員安全防護物品支出。3.安全生產檢查與支出。

4.重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監控支出。

5.安全技能培訓、安全宣傳教育及進行應急救援演練支出。

6.其他保證本質安全的設備、設施及安全生產直接相關的支出。只有在安全上舍得投入，才能改善我們工作環境；使用安全新技術，才能保護我們的身心健康；配備足夠必要的應急救援器材，才能保證特殊情況下職工的人身安全，進而才能確保安全生產。

“責任重于泰山，隱患險于明火！”為了家庭的幸福，為了企業的繁榮，為了社會的穩定，多一點責任心就多一份安全！以安全保穩定，用安全促發展，靠安全增效益。安全是一切工作的基礎，也是一切工作的重中之重。“安全工作只有起點，沒有終點”，牢固樹立一切事故都是可以控制和避免的觀念，確保企業安全生產，并把“零傷害、零損失、零事故”作為安全生產的最終目標。

作者：高紅慧單位：中石化中原石油工程公司錄井公司