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1做好施工現場管理工作，提高工程安全生產效率

1)完善相應的規章制度，做好施工人員的管理工作。要想進行有效的施工現場管理，首先就要有一套合理有效的規章制度，因此，建立起一套完善可行的管理制度是實行有效管理的基礎。建筑行業在施工過程中大部分是處于露天作業的狀況中，并且其中包含了主體交叉作業，高處作業，手工作業以及繁重的體力作業。除此之外，在施工人員當中，農民工大約占總施工人數的50%～70%之間，在個別的施工建設過程中甚至能夠達到95%之多，這部分施工人員由于文化水平的限制，對于施工安全的認識還有所欠缺，安全意識較為淡薄，綜合以上的原因，在施工管理的過程中必須要建立一套有效的安全生產的規章管理制度。從企業的高層人員開始，逐層逐級，將所有人員都納入到規章制度的管理范圍中，領導人員要起到帶頭的作用，給予安全生產問題足夠的重視，并且融入到實際的工作當中去，讓一線的施工人員能夠深刻的體會到管理人員對此方面的重視，進而帶動施工人員的安全生產意識的提高。因安全生產涉及到施工人員自身的安全問題，因此在施工人員的安全意識得到了提高之后，為了自身的安全，自然而然的就會自覺的遵守安全生產的相關制度，提高安全生產的效率，為施工現場管理奠定堅實的基礎。施工企業要時刻本著以人為本的施工理念，依章辦事，進而減少施工安全事故的發生。

2)落實管理制度的實施情況。建立了相關的管理制度就要切實的對制度進行實施，依照制度的規范、規定嚴格的執行。首先應當組織人員對規章制度進行學習與了解，然后再進行明確的分工，并落實各部分人員的責任。在實際工作過程中，優秀的管理制度、措施、安全制度以及安檢制度有很多，但是在實際執行落實的過程中大多數都流于形式，使各項制度無法發揮出其應有的作用，因此，制度的落實為施工現場管理的關鍵。而安全制度的有效落實領導是關鍵，只有領導親自推動才能取得最好的效果。拿安全例會的相關制度來說，若是領導不能按時的組織相關會議，施工管理人員就不能有效的、持續的貫徹安全管理制度，管理人員都疏于施工現場的管理，施工人員就更不會去切實的執行，一環扣一環，最后導致制度實施的失敗。在實際工作的過程中，很多施工企業的領導人員甚至不知道每個月應當召開幾次安全例會，組織幾次安全檢查。因此，管理制度的落實必須結合實際情況，從高層入手，明確制度在管理過程中的重要性，全面落實制度的實施工作。

3)加強施工人員安全教育與培訓。施工現場管理人員所具有的水平，一線施工人員所具有素質的高低，對于工程的安全生產具有直接的影響。從大量安全事故的教訓中我們知道，管理人員的業務能力不過關、施工人員的安全意識以及自我保護意識差是造成安全事故的主要原因，大多數的事故原因都是施工人員不能嚴格的遵守相關的規章制度而造成的。因此，在工程建設的整個過程中，管理人員以及施工人員的安全培訓與教育工作是非常重要的。安全教育及培訓的方法有很多，也具有不同的特點，在實際運用與操作的過程中，應該針對受培訓的人員所具有的特點來進行具有針對性的培訓，注意安全教育過程中的實效性，不能只是把其當作一種形式，空有架子卻沒有實際的效果。在實際的管理工作過程中，有很大一部分主要的管理人員在接受了培訓之后依然不清楚相關的安全管理程序，缺少安全生產以及管理方面的知識，這樣就造成了管理工作知識停留在表面，沒有從根本上提高管理的水平，也就沒有辦法對安全生產起到切實的促進作用。對施工人員進行安全教育旨在提高他們安全操作的技能，提高他們自我保護的能力。在培訓的過程中應當要適地、適時，運用多種手段與方式，內容合理，形成一定的制度，并且要嚴格、嚴肅、嚴禁、嚴密。通過教育的方式來提高管理人員的業務能力、施工人員的安全操作能力是促進安全生產、減少事故發生的主要途徑。

2結語

在施工生產過程中，安全生產是確保工程順利開展、合理進行的首要任務，若是施工中存在安全隱患對工程建設造成的影響是無法估計的。因此，通過施工現場的有效管理為工程安全生產提供堅實的基礎與有力的條件是必不可少的。要想對施工現場實施有效的管理，首先施工單位的領導應該提高對安全生產的重視，建立起完善的規章制度，并能夠切實的應用在實際工作過程中，其次，應當提高管理人員以及施工人員的安全意識及自我保護意識，進而在施工的過程中能夠做到嚴格遵守規章制度，避免施工事故的發生。

作者：孟敬萍單位：山西四建集團有限公司