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密切關注天氣預報和氣象預警信息，定期組織專門人員進行“三防”工作的專項檢查，對于井上下、礦區及附近地表在雨前、雨中、雨后進行檢查，關注其是否有裂縫、塌陷、滑坡等現象，對于有水庫的礦區，還應及時關注上游水庫、河流匯水點水位的變化情況。對于檢查結果，第一時間向上級匯報，保證信息的上下通暢，便于領導層及時做出調整對策。第四，落實防汛調度值班工作，嚴格實行24小時調度值班制度、領導帶班制度等。責任落實到每個人身上，防止事發之后員工之間出現互相推諉的現象。

此外，對于一些突出礦井、高瓦斯礦井、瓦斯抽采區域礦井防治水工作和井巷運輸裝備的隱患排查工作也應給予重視，尤其是對存在變化的因素，如人員的變動、季節或氣候條件的變化、開采深度的變化等現象，必須嚴格執行“三必須”政策，即：領導必須到現場了解情況，必須制訂嚴格的防范措施，施工過程中必須由領導跟班情況。以此確保安全工作的順利開展。

1為安全亮劍，需要人性化管理

人性化管理體現在平日對員工的晉升、教育及賞罰方面。首先，企業應給員工提供寬松的晉升機制，可以通過民主推薦、競爭上崗等方式，使一大批有現場經驗、有群眾威信、有管理水平的優秀員工走到管理層，參與工作計劃的制訂與實行。實行能者上的晉升機制，使企業上下員工時時處處有危機感，通過不斷的學習來提升業務能力，有利于葆有領導層的先進性，更有利于激發員工的工作斗志。其次，操作規程標準化是保證安全生產的前提。為此，我們建議煤礦企業能在平時的工作中，將業務知識和技能的教育貫穿工作的始終。我們提倡“干部上講臺，培訓到現場”，將最標準的操作規程教授給員工，將課堂設在工作現場，將“安全第一”的工作理念滲透到生產的各個環節中，領導起帶頭作用，引導職工自覺遵守安全作業標準流程，堅決抵制“三違”，增強員工的安全操作意識，提升員工的業務能力。也可結合典型案例開展形式多樣的技術學習與培訓，將培訓知識通過班中實際操作、技術比武等形式加以實踐。與此同時，建立與此配套的學習激勵機制，將之與政治待遇以及工資待遇掛鉤，進一步激發員工的學習熱情和學習積極性，努力將員工培養成“懂生產、精技術、通安全、熟管理”的業務尖子。第三，對于員工工作中的失誤，我們不能一再苛責，而應以教育為主，處罰得當。堵不如疏，員工在工作中總會經歷一個由生疏到熟悉的過程，對于因生疏導致的失誤，領導一定要耐心教育，切不可以罰先行。平日的工作中也應深入開展安全思想教育工作，使員工從內心意識到安全的重要性。但對于明知故犯的“三違”人員，一定要予以嚴肅處理，以正行風。只有處罰得當，才能體現出人性化管理，使員工在工作中有歸屬感。

2為安全亮劍，需要落實責任到人

在平日的工作中，明確每個員工的具體生產任務、責任及權利，建立和健全相關制度，量化安全監管責任與任務，做到事出有人管、人人有專責。只有職責明確，功過分明，將責任落實到每個人的身上，安全生產才會有保障。對于領導層，我們建議干部牽頭，跟班下井，帶隊檢查與管理，爭取“職工三班倒、班班見領導”。領導是員工的主心骨，有領導在一線管理、決策，有利于事故、故障發生的及時安排應急工作。只有企業上下同心同德、各司其職、盡職盡責，煤礦企業的發展才能迎來良好勢頭。

3為安全亮劍，需要做好細節工作

細節決定品質，細節決定成敗。在下井這種高危職業面前，細節顯得尤為重要。如在日常的工作現場，我們應搞好現場衛生，杜絕易燃品的出現，維護好機電設備的整潔、安全附件的齊全；交接班過程中，交清問題，如哪些問題已處理，哪些隱患需要下一班人員注意；生產過程中密切注意生產情況，發現問題要及時處理；發揮員工的執行力，做到相互監督、相互提醒，遇到危急情況時在自保的情況下互助。

4為安全亮劍，為生命保駕護航

煤礦的開采可以為我們帶來財富，但同時因管理不善、技術欠佳，同樣會危及我們的生命。我們不能眼中只有財富，無視安全。須知生命才是人世間最寶貴的財富！

作者：薛峰單位：山西省汾陽市賈家莊鎮安監站