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1．加強(qiáng)人員培訓(xùn)，為安全生產(chǎn)的管理及維護(hù)提供保障

人是一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，在聚氯乙烯生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)過程中，人的主體作用發(fā)揮的更加明顯。事實(shí)上，很多生產(chǎn)中的安全事故事后都證明了主要原因在于人，因此，所謂加強(qiáng)聚氯乙烯安全生產(chǎn)設(shè)備的管理及維護(hù)，在一定程度上等同于提升相關(guān)人員的專業(yè)水平及工作素質(zhì)。具體的工作中，我們要在以下幾個(gè)方面做好人員的培訓(xùn)工作。

1.1提升安全生產(chǎn)的意識(shí)

在當(dāng)前的聚氯乙烯生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)營(yíng)管理的過程中，尚存在著一些問題，而通過合理、有效地安全管理措施能夠很好地使操作人員堅(jiān)守崗位，并及時(shí)的處理各種安全問題，最終保證安全生產(chǎn)。但是，我們要想做好一個(gè)有效地安全管理，提升安全生產(chǎn)的意識(shí)是前提，因此，在培訓(xùn)的過程中，除了相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)之外，還要做好對(duì)安全概念的強(qiáng)調(diào)，只有這樣才能在根本上解決安全問題。

1.2實(shí)行雙向培訓(xùn)

為了能夠保障企業(yè)的生產(chǎn)了，我們必須要做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理工作。因此，針對(duì)設(shè)備管理層，我們不僅要加強(qiáng)對(duì)管理業(yè)務(wù)及管理水平的培養(yǎng)，還要做好對(duì)設(shè)備維護(hù)、養(yǎng)護(hù)方面的專業(yè)培訓(xùn)。針對(duì)具體工作人員的培訓(xùn)主要分為生產(chǎn)技術(shù)和安全教育兩個(gè)方面的培訓(xùn)，生產(chǎn)技術(shù)方面主要是幫助操作人員掌握設(shè)備的使用性能、結(jié)構(gòu)以及日常操作過程中的維護(hù)、檢查要點(diǎn)；安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容有設(shè)備的安全維護(hù)、安全使用以及保養(yǎng)維修過程中所需注意的安全問題，另外，聚氯乙烯安全生產(chǎn)過程中的各種管理制度也是安全生產(chǎn)培訓(xùn)的內(nèi)容。

2設(shè)備準(zhǔn)備和使用過程中的技術(shù)細(xì)節(jié)

2.1設(shè)備的準(zhǔn)備工作

在設(shè)備使用之前，我們要做好準(zhǔn)備工作，比如做好化工設(shè)備使用前相關(guān)技術(shù)資料的編制，具體來(lái)說(shuō)有設(shè)備購(gòu)置臺(tái)帳、操作規(guī)程、驗(yàn)收臺(tái)帳、定期檢修及維護(hù)保養(yǎng)記錄、維護(hù)檢修規(guī)程、備件清單、潤(rùn)滑卡以及日常巡檢卡等；然后我們要根據(jù)各自設(shè)備要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行外觀檢查、竣工驗(yàn)收、調(diào)試檢查、裝置記錄等工作，而且要做好各種所需工具的配置，如軸承測(cè)溫儀以及電動(dòng)機(jī)測(cè)振儀所需要的儀器及刀具等。當(dāng)然，設(shè)備工作的環(huán)境也會(huì)產(chǎn)生比較大的影響，這一點(diǎn)在聚氯乙烯生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行的過程中表現(xiàn)的尤為明顯，因此，我們要做好對(duì)各種溫度、振動(dòng)、灰塵以及腐蝕等因素的控制，盡最大的可能創(chuàng)造一個(gè)有利于設(shè)備工作的環(huán)境。

2.2設(shè)備使用過程中的工作

在設(shè)備運(yùn)行的過程中，我們首先要做好對(duì)各種運(yùn)行情況的記錄，并加大檢查的力度，這樣可以為以后的狀態(tài)檢修提供很好的依據(jù)，舉例來(lái)說(shuō)，如果我們能夠?qū)α悴考哪p及故障規(guī)律能夠有很好的了解，那么我們的維護(hù)和保養(yǎng)工作將會(huì)輕松很多。其次，做好溝通工作，合理的利用各種先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)進(jìn)行管理，這樣能夠有效地提升工作效率和工作精度，避免很多不必要的麻煩。第三，針對(duì)設(shè)備主要部件的日常維護(hù)，我們要做好以下工作：1）我們要做好對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，并對(duì)其中的重要部件進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，比如電機(jī)設(shè)施、傳動(dòng)結(jié)構(gòu)以及主軸部件等，下文還將對(duì)這些工作進(jìn)行詳細(xì)的分析。2）針對(duì)聚氯乙烯生產(chǎn)設(shè)備中主要部分的結(jié)構(gòu)、運(yùn)行原理、形式、運(yùn)行環(huán)境、密封結(jié)構(gòu)、密封原理、油路設(shè)施、潤(rùn)滑形式以及油路分析等要有充分的了解，這能夠很好的指導(dǎo)我們工作開展。3）制訂一個(gè)合理的日常維護(hù)制度，在這個(gè)制度中，不同的設(shè)備要有相應(yīng)的體現(xiàn)，這樣才能做到因地制宜。另外，相關(guān)緊急應(yīng)急預(yù)案規(guī)程也是這一工作中的重要部分。

3關(guān)于設(shè)備管理及維護(hù)的補(bǔ)充

3.1強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

在聚氯乙烯設(shè)備安全生產(chǎn)的過程中，我們必須要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化，重視完善生產(chǎn)配置的合理組合，進(jìn)而形成一個(gè)一體化的綜合管理體系。具體的工作中，我們要堅(jiān)持技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)化、組織現(xiàn)場(chǎng)化以及安全現(xiàn)場(chǎng)化的原則，對(duì)各種安全措施以及操作規(guī)范進(jìn)行完善。此外，我們還要做好安全預(yù)控分析工作，這樣才能夠很好的促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的制度化及標(biāo)準(zhǔn)化。

3.2加強(qiáng)重大及關(guān)鍵設(shè)備的特殊管理

在聚氯乙烯生產(chǎn)的過程中，很多重大及關(guān)鍵設(shè)備的危險(xiǎn)性比較大，一旦出現(xiàn)事故很容易危及人員的生命安全，給我們帶來(lái)生命、財(cái)產(chǎn)上的損失，比如大型壓力容器（聚合釜、氯乙烯儲(chǔ)槽、精餾高低塔等）、超重機(jī)械（壓縮機(jī)，液氯包裝行車，大型電機(jī)）等，因此，我們務(wù)必要對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行特殊管理。具體的工作中，確保操作人員上崗之前經(jīng)過了嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)。另外，為了進(jìn)一步的保證生產(chǎn)安全，避免各種違規(guī)操作的行為，還要按照相關(guān)要求及標(biāo)準(zhǔn)做好對(duì)這些設(shè)備的監(jiān)察工作。最后，準(zhǔn)備好各種緊急救助措施，并進(jìn)行緊急事故演練也可以幫助我們將損失降到最低。

3.3進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造

隨著社會(huì)的發(fā)展，聚氯乙烯的生產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越大，以筆者工作的單位為例，中發(fā)公司始建于1995年2月，聚氯乙烯年設(shè)計(jì)能力6000噸。后來(lái)公司歷經(jīng)兩次大的技術(shù)改造，運(yùn)用先進(jìn)科技，使聚氯乙烯年生產(chǎn)能力達(dá)到5萬(wàn)噸，年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率保持在20%以上。目前公司有年產(chǎn)20萬(wàn)噸和40萬(wàn)噸的大型聚氯乙烯生產(chǎn)裝置，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)設(shè)備也逐漸的出現(xiàn)自動(dòng)化、大型化、復(fù)雜化的趨勢(shì)。這種背景下，設(shè)備管理數(shù)據(jù)分析的時(shí)效性及正確性面臨著更多的問題，因此，我們要引進(jìn)各種先進(jìn)的技術(shù)，比如計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，它可以提升對(duì)數(shù)據(jù)信息的利用效率，并建設(shè)各種設(shè)備維護(hù)及檢修模塊，是未來(lái)的必然趨勢(shì)。另外，我們還要提倡小改小革，對(duì)設(shè)備運(yùn)行及管理維護(hù)方面進(jìn)行不斷地提升。比如針對(duì)系統(tǒng)故障以及機(jī)械故障，我們可以將傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新方法相結(jié)合，做好這一工作能夠幫助我們提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4做好節(jié)能降耗

在聚氯乙烯安全生產(chǎn)設(shè)備的管理及維護(hù)工作中，除了以上的工作要做好之外，還要開展節(jié)能降耗方面的工作。首先，這是國(guó)家當(dāng)前政策的必然要求，其次，做好這一工作也可以有效的降低企業(yè)的運(yùn)行成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。具體的工作中，我們要做好相關(guān)的教育工作，然后配合相關(guān)管理措施及考核條例，對(duì)節(jié)支、節(jié)電行為進(jìn)行大力的倡導(dǎo)。舉例來(lái)說(shuō)，針對(duì)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的易損件，如果條件允許，企業(yè)可以自己加工生產(chǎn)，這既節(jié)約了時(shí)間，也節(jié)約了資金。再如推行修舊利廢也可以很好地避免能源浪費(fèi)，降低聚氯乙烯的生產(chǎn)成本，比如廢舊內(nèi)漏閥門的維修回用，對(duì)廢料場(chǎng)各種邊角料，廢舊彎頭、鋼管的二次利用等等。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，做好聚氯乙烯安全生產(chǎn)內(nèi)設(shè)備管理及維護(hù)工作有著很重要的意義，但是這一工作卻并不容易，不僅需要我們有著很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，還要有一個(gè)系統(tǒng)的管理體系。因此，我們還要加強(qiáng)探索，不斷提升企業(yè)在這方面的水平，只有這樣才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使其立于不敗之地。

作者：鄒永強(qiáng)單位：新疆石河子中發(fā)化工有限責(zé)任公司