煤礦安全生產(chǎn)精細(xì)化的方法策略范文
本站小編為你精心準(zhǔn)備了煤礦安全生產(chǎn)精細(xì)化的方法策略參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫(xiě)作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。
1.1實(shí)現(xiàn)安全管理工作的“精”
精細(xì)化管理就是要改變傳統(tǒng)的“一把抓”、什么都要抓什么都要管,最終導(dǎo)致的什么也抓不好,什么也管不好的現(xiàn)狀,真正實(shí)現(xiàn)管理工作的“精抓”,即抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵。一是抓思想。很多煤礦企業(yè)管理人員以及工作人員在思想上對(duì)精細(xì)化安全管理認(rèn)識(shí)不到位,認(rèn)為煤礦企業(yè)本身就是一種粗放型企業(yè),管理方法也不應(yīng)該過(guò)于細(xì)化;有的管理人員對(duì)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)形成習(xí)慣,不愿意嘗試新的方法;有的認(rèn)為目前的管理工作已經(jīng)到位,精細(xì)化管理是為多余,這些錯(cuò)誤思想都使煤礦企業(yè)推行精細(xì)化安全管理遇到了阻礙,要想解決這一問(wèn)題,就要采取“請(qǐng)起來(lái)”和“走出去”的方法,要讓具有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的單位來(lái)到企業(yè)進(jìn)行座談,與本企業(yè)的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流,還可以組織一部分管理人員和工作人員到先進(jìn)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí),親身體驗(yàn)精細(xì)化管理給煤礦企業(yè)帶來(lái)的顯著效果,轉(zhuǎn)變思想、更新觀念,樹(shù)立正確的精細(xì)化安全管理意識(shí)。二是抓學(xué)習(xí)。精細(xì)化管理其最終目的是實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)的整體提升,無(wú)論是管理人員還是實(shí)際操作人員,只有成為真正的“內(nèi)行”,才能在各自的崗位上做出突出貢獻(xiàn)。管理人員不但要加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化安全管理知識(shí)的學(xué)習(xí),同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)本行業(yè)專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)的學(xué)習(xí),只有在精通業(yè)務(wù)的前提下,才能在實(shí)際管理工作中做到合理布置、細(xì)致安排,才能保證政令暢通,使各項(xiàng)工作能夠有條不紊的順利開(kāi)展。
1.2實(shí)現(xiàn)安全管理工作的“細(xì)”
一是細(xì)化制度。管理制度是企業(yè)職工在實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)該共同遵守的準(zhǔn)則和規(guī)定,每個(gè)企業(yè)之所以能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),就是有統(tǒng)一規(guī)范的管理制度為前提。要實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的精細(xì)化運(yùn)作,首先要制定精細(xì)、規(guī)范的管理制度以及工作標(biāo)準(zhǔn),作為衡量職工工作成效的依據(jù)。要建立起從機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能分工、工作流程以及各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)程序的系統(tǒng)、全面的安全管理制度體系,讓每個(gè)職工都有規(guī)可守、有章可循。二是細(xì)化責(zé)任。責(zé)任的細(xì)化與強(qiáng)化是促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及各項(xiàng)工作任務(wù)得到有效落實(shí)的保障。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理,就要在建章立制的基礎(chǔ)上,建立和完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,要對(duì)各項(xiàng)工作責(zé)任進(jìn)行量化分解,使每個(gè)人、每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)都權(quán)責(zé)分明。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范,履職盡責(zé),秉承“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,建立起“層層負(fù)責(zé)”的責(zé)任制度,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),嚴(yán)格責(zé)任制度,做到安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。三是細(xì)化考核。細(xì)化考核是使安全精細(xì)化管理工作落到實(shí)處的方法和手段。通過(guò)考核建立激勵(lì)機(jī)制,可以充分調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)的積極性。考核內(nèi)容應(yīng)做到量化與細(xì)化;在考核的過(guò)程中,要注重考核的層次性,即采取逐級(jí)考核的方法;考核范圍應(yīng)具有全面性,參與企業(yè)生產(chǎn)、管理的每一名職工都應(yīng)該包含在考核對(duì)象中,從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理到實(shí)際安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該納入考核范圍容中;考核工作應(yīng)真實(shí)有效,對(duì)于考核結(jié)果,應(yīng)做出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),使考核不流于形式,真正發(fā)揮其推動(dòng)精細(xì)化管理的積極作用。
2總結(jié)
總之,煤礦安全精細(xì)化管理工作是一個(gè)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的工程,它一方面需要企業(yè)負(fù)責(zé)人引起高度重視;另一方面也需要企業(yè)員工的支持與參與,同時(shí)更需要一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)項(xiàng)資金以及相關(guān)法律、法規(guī)的保障與支持。應(yīng)該說(shuō),煤礦企業(yè)推行精細(xì)化管理的未來(lái)之路仍舊漫長(zhǎng),需要我們不斷的完善管理,對(duì)安全生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行更加科學(xué)的量化與細(xì)化,認(rèn)真落實(shí),有效實(shí)施,才能使精細(xì)化管理成為促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的“助推器”。
作者：和云兵單位：山西潞安集團(tuán)司馬煤業(yè)有限公司
