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1提高建筑物的防水意識，完善防水工程施工管理制度

工程的建筑管理者在工程沒有開工之前，應該要建立一套完善防水工程施工管理制度，并要有意識地加強對建筑過程中的所有防水項目建設的管理，以此來確保工程的質量。管理者的管理意識應該要落實到施工過程中的每一處中去，并實行責任機制，將建筑防水工程施工過程中出現的問題追究到相應的施工人員身上，并找出原因，及時解決問題，并對相關負責人實行懲罰機制，以此來警惕施工人員的防水意識，進而在施工過程中始終銘記防水工程的重要性，以提高工程的防水質量。通過為建筑防水工程施工建立完善的管理制度，有利于提高管理人員的工程監督意識，提高施工人員的防水意識，讓所有的工作人員井然有序地依照設計書上科學的操作次序來進行，進而實現規范化工作模式，是建筑防水工程保質保量如期完成的重要保障。防水工程管理者要時刻加強防水意識的宣傳，在施工區域張貼關于防水意識加強的重要性宣傳單，使得施工人員潛移默化地接受防水意識的影響，并且自覺地運用到實際工作操作中去。

2加強對施工過程的監督，加強對材料的管理

管理人員要加強對施工過程的管理監督，及時地找出施工過程的錯誤之處，并及時地對其進行改進，以此來減少施工錯誤對建筑物帶來的損害。根據工程施工過程中項目的完成進度來與設計書上的進度進行對比，以確保工程能夠按時的完成，并根據工程的實際完成情況，及時地劃撥進度經費，有利于將建設款項的成本落實到實處中去。在對材料進行管理時，除了要對現場施工時使用材料的情況進行管理外，還要對采購材料的過程進行管理控制。采購人員要貨比三家，選擇質優價廉的防水材料作為建筑材料，以此來減少建筑成本，提高建筑企業的經濟利益。管理者要加強對施工過程的管理，從源頭上杜絕偷工減料的現象出現。及時地對施工工程量進行驗收，對于檢驗不合格的工程要追究施工人員的責任，并要及時發現該工程出現的問題，并改進過來。

3提高施工人員的專業素質能力，加強對施工隊伍的管理

為了適應建筑防水工程施工的需要，大量的專業文化素質水平比較低的管理人員被廣泛地投入到建筑防水工程施工進程中去，影響了建筑防水工程的質量。管理者缺乏對這些施工隊伍的認識，只要求他們在施工的過程中能夠在表面上不出現任何的差錯，不給工程的后續工作帶來阻礙，且只要施工隊伍能夠在工程規定的時間內完成工作就合格了，這給防水工程的防水性能不高埋下隱患。管理者應該要加強對防水工程的重視，注重對防水工程施工人員的培訓，并在開工之前為他們講解一些關于施工過程中的主要技術要領，并要求施工隊伍嚴格依照設計書要求來規范施工，在施工的過程中始終要有防水意識，以此來提高施工人員的專業素質能力，提高施工人員的防水操作技能，確保建筑物防水性能的有效提高。管理者還要加強對施工隊伍的有效管理，通過對某個施工人員工作的規范性來帶動整個隊伍操作的規范性，提高施工人員的團結意識，能夠及時地發現自己或者其他人員工作中的不足，以此來促進大家的進步，并及時改正錯誤，有利于提高建筑防水工程施工管理的效率，提高防水工程的質量，提高建筑物的使用價值，進而促進經濟的發展。

4結語

當前，大部分的建筑物出現滲漏現象主要都是因為建筑防水工程施工管理過程中的管理不善所導致的，并因此帶來了巨大的經濟損失，因此，加強建筑防水工程的施工管理能夠有效地避免建筑物出現滲漏的現象，有利于提高建筑的使用價值，延長建筑物的使用年限，減少建筑坍塌給居住者帶來的生命威脅，促進我國經濟的平穩發展。

作者：徐建江單位：浙江華豐防腐保溫工程有限公司