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摘要：

在工程建設中，施工進度和成本控制具有相互聯系又相互制約的關系，做好進度與成本控制的管理和控制工作可以降低電力企業工程建設成本，有效提高項目經濟效益。基于此，本文將從建設方的角度對配電網建設工程施工進度和成本控制策略進行研究，希望可以為有關單位提供一些幫助，促使電力企業實現經濟效益最大化。

關鍵詞：

電力工程；配網建設工程；施工進度；成本控制；策略研究

隨著今年國家穩增長、調結構、惠民生決策的落實，電網公司加大了電網投資力度，國網上調投資至4679億，南網上調投資至834億元。電網公司加大電網投資力度同時也要求加快推進電網投資建設工作，從而對電力工程項目建設的進度和成本的控制提出了更高的要求，相關施工企業之間的競爭也日益激烈。做好施工進度和成本的控制工作是施工單位和建設單位提高經濟效益和競爭力的重要手段。因此，研究施工進度和成本控制策略具有重要的現實意義。

一、影響施工進度和成本控制的主要因素

（一）影響施工進度的主要因素在配網建設工程施工中，影響施工進度的因素很多，主要包括以下幾個方面：（1）配電網建設工程有關單位對施工進度產生的影響。在配電網建設工程施工中，涉及部門眾多，主要包括業主、設計、施工、監理、材料供應單位以及政府有關部門等。施工報建報批手續辦理時間長，征地、青賠等難度大，材料物資供貨不及時以及在施工中出現實際情況和設計不相符合的情況，都會對施工進度產生極大的影響。（2）施工條件的變化對施工進度的影響。多數的配電網建設工程施工的場所為野外，容易受外界環境的影響，如臺風、暴雨等惡劣的天氣。（3）技術失誤對施工進度造成的影響。在施工時，施工單位經常會由于施工技術選擇不當而出現意外事故，從而對工程建設的進度造成嚴重的影響。（4）施工單位的工程項目管理存在問題，對施工進度產生不利的影響，如施工人員的安排不合理、機械設備的調配不合理等。

（二）影響成本控制的主要因素影響成本控制的主要因素包括一些結構方面：（1）施工單位對成本控制和管理有待進一步加強，管理方法不夠科學，導致成本和預期不一致。這主要是指一些施工單位為了承包到工程，盲目降低工程總造價，這會對整個工程建設的質量造成嚴重的影響，一旦出現質量問題或者安全問題，都會對企業造成致命的打擊。（2）有些施工單位過分重視施工進度，而忽略了對施工成本的控制，對于成本管理沒有做好前期的預測工作，施工過程中的成本控制也沒有做到位，當然成本控制的質量也就可想而知。（3）缺乏健全的成本管理和控制體系對成本控制造成不好的影響。很多企業并沒有建立起權責利明確的成本管理制度，導致企業的成本控制出現問題無法追究具體的責任人，同時還有可能出現腐敗的問題，嚴重損壞企業的利益。

二、對施工進度和成本控制的策略分析

（一）對施工進度進行控制的策略1各個有關單位一定要加強合作。建設單位作為整個工程項目的發起者，是連接所有有關單位的橋梁，因此，建設單位一定要督促各個有關單位加強溝通和交流，強化合作的意識。同時，加強合同管理，約束各個有關單位的行為，避免出現有關單位隨便不按約定工作的情況，保證施工的順利進行，使整個工程項目按時建設完成。2做好招投標工作。為了保證工程項目順利施工完成，選擇綜合實力較強的施工單位至關重要。因此，建設單位可以采用招投標制度來選擇施工單位。首先，聘請專家團對工程項目建設的造價進行計算，按照規范的形式制作標書，吸引施工單位競標。其次，堅持公平、公正的原則，確定最佳的施工單位，并簽訂合同。3做好施工前的準備工作。建設單位在施工之前一定要相關的準備工作，按照法律程序將工程項目建設需要的有關文件辦理齊全，以免影響施工的進度。同時，建設單位要積極參與到設計圖紙的審核當中，保證設計圖紙符合自己的建設要求。另外，建設單位一定要嚴格要求施工單位按照規范的程序進行施工作業，使工程項目保質保量的完成。

（二）對成本控制的策略1堅持成本管理和控制的基本原則。在成本管理和控制中需要堅持幾個基本的原則：一是節約的原則。有效的節約管理并不是一味的對施工材料或其他的必要投入進行限制，而是減少一些不必要的投入，加強對成本管理工作的監管，對于其中存在的一些不合理的地方及時進行改正。二是規避風險的原則。在進行所有的決策之前，企業都有綜合考慮各方面的影響因素，將決策的風險降到最低。2建立完善的成本控制組織機構，制定有效的管理制度，提高成本控制的質量。企業要提高對成本控制的重視程度，成立專門的組織結構，并根據實際的工作經驗制定有效的管理制度，保證各項成本管理工作有序進行。3加強對合同的管理。合同是一個重要的依據，可以在雙方出現問題時進行有效的解決。因此，建設單位一定要加強合同管理，對于出現的不合理的費用一定要“斤斤計較”，避免出現不必要的損失。

（三）綜合運用贏得值法贏得值方法是一種現代科學管理方法，采用先進的信息技術手段對工程項目進度和成本進行綜合控制的一種非常有效方法。在配電網建設施工當中，企業要綜合利用贏得值法對工程的進度和成本進行控制，通過CPI或CV的走勢，當CPI小于1或逐漸變小、CV為負且絕對值越來越大時，就應該及時制定糾偏措施并加以實施。通過對TBC、CBC，CAC、CEV等指標和參數的及時監控分析，準確掌握工程項目的成本與進度狀況和趨勢，進而采取糾偏措施使工程項目控制在實施計劃范圍內。結語總之，在配電網工程建設中，做好施工進度以及成本控制工作至關重要，有利于提高電力企業的經濟效益，保證電網運行的質量。因此，電力企業一定要積極采取各種有效的措施來做好這兩個方面的工作，只有這樣，才能使企業實現經濟效益最大化。

參考文獻

[1]龍安.農配網建設工程施工進度與成本控制淺析[J].通訊世界，2014（20）：75-76.

作者：陸建國 單位：佛山三水供電局