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摘要:現在我國的經濟發展，推動了建筑行業的進步，建筑行業的競爭也在不斷的加劇，所以很多的建筑企業都面臨著生存的考驗，在行業內的激烈競爭中為了占有一席之地，建筑企業必須對內部的精細化管理運用到其管理當中去，在進行建筑工程的施工過程中，應該施工優化措施，對于建筑工程施工中的各個環節進行規范性的管理，對一些不合理的行為進行減少，對于施工的效果進行提升，對于建筑工程的質量進行保證。本文首先對建筑工程施工精細化管理的必要性進行探討，通過對建筑施工項目精細化管理的內容進行簡要的分析，然后根據筆者多年的從業經驗對其建筑工程施工項目精細化管理的策略進行了提出，希望可以對各位行業內的同仁提供一定的參考。

關鍵詞:精細化管理；建筑工程；策略

1建筑工程施工精細化管理的必要性

1．1管理與操作

建筑企業是一個綜合的管理者，即對土地進行運營、資本的使用、施工項目的管理等，其作用更多的在綜合的管理層面上，而精細化管理對于建筑企業而言可以在其各個層面上進行，可以使得其建筑工程施工企業的日常施工管理過程與操作流程中更加的專業。

1．2提高核心競爭力

現今在我國建筑施工企業間的競爭越來越劇烈，如何在其是提高自身的競爭能力，在未來的發展中站穩腳根。最終取得建筑施工企業生存的關鍵，就是進行利潤的提高，建筑施工企業的利潤全部來自其收入與支出的余額，在提其企業收支的情況下，減少企業對外的支出，就能達到利潤的最大化。在企業進行精細化管理后，對其建筑行業進行精細化的區分，使其對市場中的消費者對能對企業所生產的產品進行認可，這樣才能使建筑施工企業在未來的競爭中處于優勢地位。萬達是我國最大的房企，從規范化向精細化轉變，其中就是最成功的范例。

1．3標準

精細化就是對建筑施工企業經營管理上從原本的經驗機會管理型，轉變為現在的規范科學管理型，可以實現建筑施工企業經營利潤的最大化。建筑施工企業進行精細化管理，就是對其管理內容進行規范、細化。通過其細化的管理過程，企業在其中找到新的效益。

1．4核心內容

建筑施工企業進行精細化管理，就是對建筑施工中的每個流程進行精細化的管理規范與標準的制定，達到建筑施工企業內部流程的合理優化，使得企業在進行施工時，每個施工過程都符合科學的合理的內容。

2建筑施工項目精細化管理的內容

建筑行業的競爭越來越劇烈，使得建筑施工企業必須使得其內部的管理進行整體的提升，而建筑開發企業對于其建筑的房屋建設成本、工程的整體管理等方面都要進行精細化的管理，這樣將生產力進行提高。精細化管理作為先進的管理方式，應該在企業施工管理過程中真正的用到實處，保證其得到規范與合理的實施，企業在進行精細化管理的實施時要在各項規章制度上進行明確的管理方式規定，保證其各個施工工部門的管理責任，對其建筑工程內部的員工進行精細化管理的培訓，強化意識使之成為常態。建筑施工企業進行精細化管理的關鍵就是對工程質量的管理，而對于工程質量進行管理，也是企業進行管理中成本最大、管理時間最長的項目?，F在建筑項目工程完工以后，多數工程已經不在是以毛坯的形式進行交工的，其形式上改變造成了其要求上的提升。并且對周圍的景觀要求也不斷的提高，而且其建筑工程的土建安裝部份的質量也要進行控制，不同的施工項目具體管理的內容不同，但是其進行精細化管理的方式是相同的。要進行建筑工程施工方面的精細化管理，必須對其項目中所涉及的人員進行必要的細化，對于分期進行開發的項目人員可以分開，為其后期項目施工做人員儲備。其各項崗位職責也要進行明確，使用操作手冊，對其進行各項施工的具體操作人員的要求，保證其企業下達的各項管理指標能夠達到標準。

3建筑工程施工項目精細化管理的策略

3．1設立專門的管理機構

建筑企業進行施工時，要在建立企業內部的管理專門性機構，對于相關的施工管理的相關人員進行配置，施工過程中的測量、試驗、設備、物資、計劃、技術、質檢等部門的主管人員，共同的組成了項目施工管理人員的隊伍，對于建筑項目的總負責人進行設置。并且在建筑工程項目中應該進行質量檢查的監察部門，對于施工過程中的各項管理工作進行落實，在施工中各個部門進行質量管理與監督人喘氣設立，對于施工中不同班組的管旦組私房菜進行確定，由組長對施工中的具體環節的質量進行管理，構建完善的精細化的施工管理體系，對建筑工程的質量進行提升。

3．2健全施工管理責任制

一些建筑工程中施工主體，對于自已在施工過程中的責任不明確，對地自身的義務也沒有清晰的了解，造成了進行建筑工程的施工過程中，其不斷的產生各種問題，施工中的各環節不斷的相互影響，造成了管理上的惡性循環，由于建筑項目的特點，一般其參與人員較多，如果建筑企業不能對其進行實際的責任人的確定，就會種造成施工進度與質量的雙重影響。所以在這種情況下，我們必須對其進行施工過程中所有流程的精細化管理，制定相關施工中的施工責任人、管理人員、施工隊伍等相關人員的責任明確，對于施工進行管理責任的明確，用合同的方式，對于施工中不環節人員的責任制度進行明確，建立建全建筑工程內部的獎懲制度，保證其公平與公正性，對施工項目中人員的工作積極性進行調動。

3．3建筑工程施工階段的精細化管理

(1)實行施工招標，在建筑施工企業進行招標時，對其進行施工項目的招標工作，在其參與招標的企業中，挑選一些具有一定優勢的企業成為施工方，在滿足其質量保證，施工進度的基上對其進行挑選，而且對其施工企業的施工資質進行核實，保證其施工的經濟性控制工程的整體造價。

(2)應用精細化管理，以高效優質、開工必優、全面創優為指導思想，依靠科技進步和精細化管理模式，保證其所開發建筑的優質化，以其質量最優，價格最優為指導思想，對其項目的整體質量做到最好，引進先進的技術，依靠科技進步，對其項目質量進行有效的控制。

(3)綠色施工，在建筑項目進行施工時，對其所在的施工周邊環境進行保護，不能只追求利益，更要保證其周邊環境的健康，不能讓建筑項目施工影響周邊居民的正常居住環境。

3．4完善建筑工程施工項目精細化管理制度

建筑施工企業必須制定自已的精細化管理制度，對其內部的獎勵與監督機制必須要進行明確，對其中涉及到施工項目的部份，對其中的權利與責任必須要明確的劃分，在其施工項目發生情況時，能保證第一時間找到責任人。這樣的獎懲制度的建立，可以有效的帶動員工的積極性。必須制定精確、細致的管理制度，從建筑工程項目的設計到決策，從原料購進到施工，從工作人員的管理到成本的計算，從全局到細節，都要制定出明確的管理制度，責任到人，保障在出現問題后能夠找到相關的負責人，提高工作人員的責任心。還要制定科學的監督評價機制，綜合領導評價、同事互評、自評，全面地評價工作人員對精細化管理的執行情況4結束語根據上面的分析我們可知，我國國民經濟的重要組成部份就是建筑行業，所以建筑行業的發展受到了廣大群眾的重識，對于建筑工程的質量進行監督也是其建筑行業中最為重要的管理方式，建筑施工企業如果想更好的為人民進行服務，對于其所建設的工程項目的質量必須進行精細化的管理，實現對施工中的進度、效率、質量的多重管理。

作者:黃振振 單位:榮盛建設工程有限公司

參考文獻：

［1］楊太樂．房地產企業工程項目精細化管理研究［D］．大連海事大學，2013．

［2］王琪．精細化管理在房地產項目中的應用研究［D］．天津大學，2012．

［3］彭暉．精細化管理在房地產企業工程管理中的應用研究［D］．天津大學，2011．

［4］王曉芳．精細化管理在房地產企業工程管理中的應用［J］．中華民居(下旬刊)，2014(07):405－406．