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摘要:隨著人們對環(huán)境的認(rèn)識越來越高，園林綠化工程已經(jīng)成為了城市建設(shè)中不可或缺的一部分，園林綠化重點(diǎn)包括:園路假山、綠化種植、地形設(shè)計、城市排水設(shè)施等，園林綠化能夠為城市帶來更好的生活質(zhì)量。但是，現(xiàn)如今園林綠化工程施工管理依舊有待完善，致使施工過程中容易出現(xiàn)一些問題。本文重點(diǎn)提出現(xiàn)如今園林綠化工程施工管理存在的一些問題，以及提出解決問題的一些建議。

關(guān)鍵詞：綠化工程；城市建設(shè)；施工管理；城市建設(shè)；

現(xiàn)如今，人們對環(huán)境的需要日益提高，城市建設(shè)已經(jīng)成過去的經(jīng)濟(jì)建設(shè)轉(zhuǎn)化為生態(tài)建設(shè)。很多發(fā)達(dá)國家更是將園林綠化工程當(dāng)作城市文化重點(diǎn)組成部分，把城市生態(tài)當(dāng)作城市發(fā)展的重要指標(biāo)［1］。園林綠化工程作為城市建設(shè)的重要組成部分，不僅能夠綠化城市，而且還是城市配套設(shè)施的一部分，園林綠化工程相對于建筑工程施工周期較短，但是維護(hù)、維修卻是長期的，園林工程是一項“前短后長”建筑工程，而且總體較為復(fù)雜。所以，在園林綠化工程施工過程中在確保安全施工同時，還要保證施工質(zhì)量及控制成本，讓園林綠化工程效益能夠最大化。但是園林綠化工程施工管理依舊有待完善，還有一些問題依舊存在。

1園林綠化工程施工管理存在的問題

(1)實際施工效果與設(shè)計思想不吻合。園林綠化工程與建筑施工項目工程雖然有異曲同工之處，但是還有存在一定差別的，而且二者的技術(shù)、建設(shè)方法不盡相同，園林綠化工程要與本城市的背景、文化相融合。很多施工企業(yè)看待園林綠化工程過于表面，無非就是種植物、建環(huán)境，在加上客觀的效益，使得很多對園林綠化工程不夠?qū)I(yè)的施工企業(yè)前來競標(biāo)，由于對園林綠化工程不夠熟悉，再有施工素質(zhì)程度低，導(dǎo)致施工項目實際效果、功能與設(shè)計圖紙要求不夠統(tǒng)一，而且原版照抄圖紙的現(xiàn)象時有發(fā)生。一個成功的施工項目不僅施工形象及功能完全符合要求，而且還要有一定的內(nèi)在含義。

(2)施工過程管理中缺乏細(xì)節(jié)監(jiān)管管理。由于很多園林綠化工程投資商在驗收過程中，對于施工過程強(qiáng)制性條款較少，很多情況下只是注重建設(shè)的整體形象，而對于施工過程中的細(xì)節(jié)管理卻存在很多漏洞，例如土壤混合比例、基肥質(zhì)量、土壤環(huán)境、樹坑規(guī)格等，我國園林綠化種植最低土層厚度指標(biāo)是:地被草皮10－20cm;地被花卉20－30cm;小灌木30－40cm;大灌木40－50cm;淺根喬木60－80cm;深根喬木80－120cm［2］。很多不夠?qū)I(yè)的施工企業(yè)甚至連土層厚度指標(biāo)都不夠了解，存在植被能夠固定住就算是合格標(biāo)準(zhǔn)想法，這使得工程施工后期小問題不斷，給園林后期的維護(hù)帶來的更大難度。

(3)園林綠化工程施工成本控制不可理。任何項目施工的造價都是施工管理的重要組成部分，通過造價的有效控制，是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要渠道。現(xiàn)如今市場經(jīng)濟(jì)越來越復(fù)雜，園林綠化工程施工成本同時也會受到市場環(huán)境而改變，例如施工材料的價格浮動、項目施工周期的改變等都會影響工程造價。很多園林綠化工程在施工過程中，由于早期成本控制出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致施工后期出現(xiàn)造價失控的情況，最終導(dǎo)致停止施工進(jìn)一步協(xié)商解決等問題。

(4)園林綠化工程施工質(zhì)量監(jiān)管有待完善。很多施工企業(yè)由于受到眼前利益的驅(qū)使，為了降低施工成本，提高利潤空間，使得企業(yè)在施工過程中出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象是非常喜聞樂見的，幾年前的“豆腐渣工程”使得偷工減料的問題深入人心，這些問題層出不絕直接體現(xiàn)出我國質(zhì)量監(jiān)管依舊有待完善。例如露地栽培花卉要求:花卉要有1～2年花齡，株高應(yīng)在10～40cm之間，冠徑約為15～35cm之間;分枝要在3個以上等要求［3］。很多施工單位為了降低成本，在選擇露地栽培花卉是選擇一年以下花齡的植被，而且株高選擇往往參差不齊，選擇分枝在極少的殘次花卉以次充好。不僅降低了觀賞效果，而且還降低了工程項目質(zhì)量。

2加強(qiáng)現(xiàn)代園林綠化工程管理的措施

(1)提高招標(biāo)、投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

想要從根本上降低現(xiàn)代園林綠化工程施工問題，就要對施工單位進(jìn)行嚴(yán)格把控，投資商在進(jìn)行招標(biāo)、投標(biāo)時要提高標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位的申報制度、資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、園林綠化施工許可證管理等進(jìn)行嚴(yán)格審查。園林投資商負(fù)責(zé)人要對施工設(shè)計方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保施工方案符合實際需求，并且對施工單位的各個方面的指標(biāo)、資質(zhì)進(jìn)行考核，待到所有環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)后再進(jìn)行施工。這樣能有效避免施工時所出現(xiàn)的問題、提高園林施工的質(zhì)量、便于統(tǒng)一管理。提高招標(biāo)、投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)還可以避免一些信譽(yù)比較差、施工質(zhì)量不管關(guān)、無資質(zhì)的施工單位，降低園林綠化工程的風(fēng)險，讓這些企業(yè)自動退出園林綠化市場，起到凈化園林綠化市場的作用，對于園林綠化的發(fā)展起到了積極的作用。

(2)加強(qiáng)對園林綠化工程施工的管理

園林施工單位想要避免施工所出現(xiàn)的問題:首先，是要做好施工前的準(zhǔn)備工作，對于施工設(shè)計圖，無論是管理人員還是施工人員都要做到熟悉、理解，根據(jù)圖紙的要求做好實際的核對工作，在施工之前要根據(jù)實際要求擬定出一個初期施工稿。其次，施工過程要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙的要求進(jìn)行施工，施工管理人員要給予正確的指導(dǎo)，施工過程中不僅要保證項目符合圖紙要求，而且還要體現(xiàn)出綠化工程的藝術(shù)性效果，保證后期種植的成活率，真正的能體現(xiàn)出園林綠化中的美。任何一個施工項目都是按照圖紙的要求進(jìn)行施工的，圖紙同樣也是園林綠化工程施工的前提和模板，在施工之前管理人員及施工人員要對圖紙有一個深層的了解，加強(qiáng)與設(shè)計人員之間的溝通，使施工過程中能夠更加貼近設(shè)計思路及意圖。施工過程中要加強(qiáng)對土壤的管理，園林綠化中土壤的質(zhì)量是重中之重，其能影響后期植被的生長狀況，對于土壤的酸堿度、透水度、透氣度、孔隙度等進(jìn)行嚴(yán)格測量，加強(qiáng)土壤的基肥、消毒及客土工作，對于樹坑規(guī)格要嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行填挖，對于不同樹種采取不同規(guī)格的樹坑。在園林綠化施工過程中抓住每個容易忽略的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)園林綠化各個環(huán)節(jié)的施工管理。

(3)加強(qiáng)園林綠化工程的監(jiān)督管理

任何一項施工項目都需要監(jiān)督管理，而且監(jiān)督管理在實踐過程中的作用不斷加大。對于施工管理人員來講，要熟悉有關(guān)于園林綠化的法律法規(guī)，對于新出臺的法律政策要積極學(xué)習(xí)，根據(jù)最新的法律要求進(jìn)行園林綠化施工管理。對于園林施工責(zé)任考核制度進(jìn)行規(guī)范，讓園林綠化施工更加制度化、標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化，在施工過程中有章可循。監(jiān)督管理工作要以施工責(zé)任考核制度保準(zhǔn)為依據(jù)，要與施工進(jìn)度同時進(jìn)行，在施工各個階段、各個層面進(jìn)行全面監(jiān)督，對于出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)積極指出，要求到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，避免影響下一環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確保園林綠化施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(4)加強(qiáng)園林綠化的成本管理。施工管理人員首先要明確要保證項目質(zhì)量的條件下來控制成本，控制成本主要從兩方面出發(fā):一是對于施工材料的控制，避免浪費(fèi);二是對先進(jìn)施工技術(shù)的把控。施工單位要對圖紙要求有一個嚴(yán)格的把控，在施工各個環(huán)節(jié)減少不必要的費(fèi)用支出，對于一些可以重復(fù)利用的材料，保證不損害質(zhì)量的情況下進(jìn)行再利用，對于出現(xiàn)超支現(xiàn)象的環(huán)節(jié)進(jìn)行分析。施工企業(yè)要加強(qiáng)施工人員的技術(shù)水平，保證施工設(shè)備的先進(jìn)性，從技術(shù)指標(biāo)中降低成本，實現(xiàn)施工企業(yè)的效益最大化。

3結(jié)束語

對于人們對生態(tài)環(huán)境需求越來越大的情況下，園林綠化工程已然成為了城市建設(shè)中的重要一部分，在園林綠化施工的過程中，想要加強(qiáng)施工管理、提高項目質(zhì)量首先要選擇施工質(zhì)量好的施工企業(yè)，保證工程項目的整體質(zhì)量;其次是加強(qiáng)施工的監(jiān)督管理、施工管理，保證施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量;最后要控制好成本造價，在不犧牲工程質(zhì)量的前提下為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

作者:柴國棟 單位:廈門華麗新建筑裝飾集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

［1］雷燕峰，王所．園林綠化工程施工管理的幾點(diǎn)思考［J］．中國科技新產(chǎn)品，2010(13):5－6．

［2］劉有新，羅小琴．園林綠化工程施工質(zhì)量管理淺析［J］．中國園藝文摘，2010(6):114－115．

［3］文嘉燕．園林綠化工程施工過程中的管理［J］．現(xiàn)代園藝，2010(5):27－28．