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光伏發電在中國還不夠成熟，然而因為其清潔無污染等好處受到了大眾的一致認可，光伏電站項目的建設有效確保了光伏慢慢增加市場份額。然而所有的項目均和項目管理息息相關，清楚掌握中國光伏電站項目管理模式可以實現光伏電站項目的可持續發展。

1光伏電站并網運行管理理念

（1）管理理念和策略。①理念：受到國家電網的整體指引，進一步落實光伏并網監管，確保電網安全運行。②策略：緊扣項目最終目標與同業對標標準，嚴格光伏電站接入體系的測評與光伏電站并網驗收監管環節還有光伏電站調度運行管理（下面叫做“三嚴格”）。立足于體制、人力、技術三部分的支撐（下面叫做“三支撐”），增強以可觀、可測、可控為基礎的光伏調控水平，整體完成光伏并網的安全監管。（2）管理的領域與目標。①領域：緊扣提升光伏電站并網安全有序運行進行一系列的工作。②目標：根據光伏并網項目的“三嚴格”、“三支撐”監管方案落實好光伏電站并網的安全監管。

2光伏電站生產運營管理的模式

（1）建設過程管理。第一，在項目策劃階段以及決策這兩個階段，必須對光伏電站工程項目投資是否可行以及是否必要進行多方面的分析，同時要對方案進行對比，再進行項目申請報告以及選址規劃等方面的編制，以獲取政府的有關支持性文件資料，測量項目的具體選址，同時進行初步的勘察；第二，在光伏電站建設項目的準備時期，應通過招標的形式，進行設計單位的選定，同時初步設計項目，有效率地結束EPC總承包招、評、定標以及簽訂合同等有關的工作；第三，在項目的施工時期，應重點管理勘察設計，使項目的相關技術水平、經濟效益以及項目的可靠性有效地提高，利用高效的采購管理使項目的質量提高，以打造自身核心競爭力，利用項目的施工管理，進行進度管理、費用管理、質量以及安全控制，確保光伏電站的質量以及經濟效益；第四，在項目的竣工驗收時期，重點工作是有效地管理有關的質量以及造價等方面的資料，使其順利地投產運轉，確保以后可以高效地進行維護管理以及產生經濟效益。（2）管理模式。對于光伏項目的施工項目，在管理方面，應依照信息化與扁平化這兩方面的原則，應進行總公司以及子項目兩種結構的不同設置。這樣的一種模式可以使上級的任務更快地得到落實，同時使現場信息更快地得到反饋，明確具體的任務分工情況，使中間階段產生的管理成本費用有效的降低。（3）信息化建設。利用現代先進的信息技術不但可以使工作效率有效地提高，與此同時還可以第一時間得到生產運營的有關信息。以總公司作為中心部分，子項目看作點，利用現代信息網絡連接所有的子項目，使信息資源得到及時的共享，拉近空間以及地域的距離，同步管理人力資源及成本費用。以規范、固定的流程對公司的子項目所有業務進行管理，防止各子公司出現來自經營的相關風險。具體來說，應依照以下的信息系統進行布置。①辦公自動化系統（也就是常說的OA）。主要功能包括：進行郵件、通知、公文的收發，密切地溝通總公司與子項目與總公司間的信息；進行各種審批流程的辦理，使合同、成本費用的支付、決策的管理等過程進行有效的管理，有效地控制經營所帶來的風險；同時還可以進行企業文化的宣傳，為員工提供一個廣闊的平臺，實現全員管理。②信息管理系統（也就是MIS）。這個系統的功能主要包括有：記錄值班的具體情況、對缺陷進行有效的管理、記錄檢修的具體情況、設備臺賬、管理相關的物料管理等，實現信息化的辦公，可以進行便捷歷史數據的有關查詢。③實時監控系統（也就是SIS）。新能源公司可以把各子項目實時生產數據在集中監控室內進行采集以實現有效的集中監控，企業的內部管理工作人員可以利用互聯網對監控畫面進行及時的查詢，節省技術人員的成本費用，同時縮小空間上的距離，如果出現問題，可以及時采取有效的技術措施。④財務管理系統（FMIS）。因為各子項目都在不同的地區，各子項目股東相關方也不一樣，因而應對每個項目進行單獨的做賬操作。對于財務做賬工作，目前大部分企業都應用了微機電算化，同時也有專門設立的財務軟件。所以可不在每個子項目公司內單獨地進行服務器的設置，只要利用互聯網進行總公司財務服務器的遠程登錄，然后進行不同子項目的選擇，再進行記賬，最后都可以形成統一的報表，有助于將有關信息上報給上一級的財務部門。

3健全管理模式

（1）電費補貼的爭取。國家在新能源發展方面提出了越來越多的政策的同時，光伏企業需重視國家政策調整方向，主動獲得光伏電費補貼，讓光伏發電的利潤盡可能多。針對分布式光伏電費的征收，國家機關能夠選擇集中供電的模式，落實好“家電統一配備”的體制，在機房里建立整體的管理線路，此外幫助電站收取電費，進而完成電站管理的長久發展。（2）合理用電。因為光伏電站普遍均處在相對遠的地點，所以針對分布式光伏電站，國家需開展用戶居住地的監管工作，把游牧民族的居住密集在供電位置的四周，供電站可以實現其領域里用戶供電。參考當地的用戶狀況妥善規劃電力，讓其不僅可以實現用電需要，可可以降低資源的浪費，盡可能的使用資源。

4選擇適合的光伏電站運營模式

光伏電站運營管理模式主要包括以下幾種：第一是承包商進行光伏電站的設立，光伏電站工程業主監管光伏電站模式，業主在光伏電站設立開始時候進行工作，在光伏電站基本結束做好人員培訓計劃與維護光伏電站網絡建設方案，光伏電站監管花銷多，光伏電站建設應該受到國家資金與政策部分的必要幫助；其次為總承包商變成是業主同時經營監管電站模式，總承包商在光伏電站工程設立的基礎之上通過光伏電站工程建設資金做好機手的培訓與運程監控監管系統，等到光伏電站工程完畢達到標準，光伏電站工程需具備專業能力強的維護管理工作者，讓光伏電站項目運行維修網絡體系有序的運轉。

5結語

總而言之，電力企業需加大研發的力度，使監管光伏電站建設水平得以提升，擇優選取妥善的運營管理模式，對光伏電站維護進行關注，讓光伏電站處理世界能源問題，增加企業經濟利潤與市場競爭力，從而實現企業與社會的長時間的發展。

作者：李剛 單位：北京泰豪智能工程有限公司