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一、嚴(yán)格大型機(jī)械設(shè)備的申購、論證

大型機(jī)械設(shè)備的申購、論證是大型機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)中最基礎(chǔ)的工作，也是整個設(shè)備管理工作的開端，這項工作做得好不好，將影響今后管理的質(zhì)量和效益，影響企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。企業(yè)購買大型機(jī)械設(shè)備必須由申購單位向設(shè)備管理部門提出書面申購報告和計劃，寫出書面論證報告，由設(shè)備主管部門組織專家進(jìn)行論證，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。論證報告是申購大型機(jī)械設(shè)備的重要依據(jù)，我們經(jīng)過長期的實踐、學(xué)習(xí)和交流，對企業(yè)大型機(jī)械設(shè)備論證報告的內(nèi)容做了詳細(xì)的要求，內(nèi)容包括：⑴擬訂購的大型機(jī)械設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略方面的必要性、所起的作用及主要用途，承擔(dān)工作任務(wù)量。⑵組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)條件落實情況。包括人員配套、培訓(xùn)計劃、大型機(jī)械設(shè)備消化吸收、開發(fā)、創(chuàng)新、維修等所需技術(shù)力量安排情況。技術(shù)資料收集分析，同類機(jī)械設(shè)備使用情況及性能分析，機(jī)械設(shè)備的型號、規(guī)格、生產(chǎn)商、性能價格比。⑶總體投資估算及投資效益。包括機(jī)械設(shè)備的本體及附件、配件費(fèi)、基建費(fèi)或改建費(fèi)、人員培訓(xùn)費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)、建成后的年度維持費(fèi)、維修費(fèi)等，對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的定性、定量估計，設(shè)備利用率、社會效率和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)本著"保證重點、擇優(yōu)投資"的精神，將任務(wù)重要、需要迫切、受益面大、條件具備的項目所需的貴重機(jī)械和大型設(shè)備，優(yōu)先列入購置計劃，使其能在生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用。

二、大型機(jī)械設(shè)備的管理及使用

大型機(jī)械設(shè)備必須配備中級以上職稱的技術(shù)人員進(jìn)行專人專管，進(jìn)行操作、維護(hù)和管理，其他人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)取得上機(jī)合格證后，方可上機(jī)操作。大型機(jī)械設(shè)備專門管理人員負(fù)責(zé)解決技術(shù)問題，維持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，培訓(xùn)與指導(dǎo)上機(jī)人員，擴(kuò)大使用隊伍，組織在大型機(jī)械設(shè)備上完成各種生產(chǎn)的使用任務(wù)，開發(fā)新的功能，使其發(fā)揮最大使用效益。設(shè)備專管部門根據(jù)每臺大型機(jī)械設(shè)備的特點，制定使用、維護(hù)保養(yǎng)制度和操作規(guī)程。建立大型機(jī)械設(shè)備日志，記錄使用運(yùn)轉(zhuǎn)情況、開機(jī)機(jī)時數(shù)、用途、維護(hù)保養(yǎng)情況、故障及故障排除情況、損壞及原因、調(diào)轉(zhuǎn)及使用交接等情況。建立定期維修保養(yǎng)和定期檢驗標(biāo)定的制度，以確保其準(zhǔn)確性和靈敏度。大型機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障后，要及時組織力量修復(fù)，對較大事故，當(dāng)事人要及時寫出報告，由企業(yè)、項目部有關(guān)人員組成小組分析原因，查清責(zé)任，提出處理意見，事故報告要存檔備查。大型機(jī)械設(shè)備管理、使用設(shè)有《大型機(jī)械設(shè)備使用記錄冊》，詳細(xì)記載大型機(jī)械的各項基本情況，其中包括損壞、維修、調(diào)轉(zhuǎn)等，以及使用情況，包括用途、機(jī)時等。保證貴重機(jī)械和大型設(shè)備經(jīng)常處于最佳的技術(shù)狀態(tài)，延長使用壽命，提高使用效率，獲取最大效益。

三、大型機(jī)械設(shè)備的“專管共用”

大型機(jī)械設(shè)備是國家的財產(chǎn)。為充分發(fā)揮大型機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)中的作用，提高機(jī)械設(shè)備的使用效益，企業(yè)對大型機(jī)械設(shè)備實行“專管共用”原則。“專管”是指企業(yè)委托某一部門專人管理，“共用”是指該設(shè)備面向全企業(yè)，為全企業(yè)各項目部服務(wù)。大型機(jī)械設(shè)備首先確保為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，必須搞好與企業(yè)內(nèi)各項目部的協(xié)作共用，專管部門積極創(chuàng)造條件為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。設(shè)備專管部門只有管好設(shè)備的義務(wù)而沒有拒絕他人使用的權(quán)利，堅決杜絕自己不用又不準(zhǔn)別人用機(jī)的不良現(xiàn)象。設(shè)備專管部門和管理人員應(yīng)積極培訓(xùn)操作人員，通過多種方式傳授操作技術(shù)和經(jīng)驗，鼓勵已獲得操作許可證的人員上機(jī)操作，協(xié)助用戶完成生產(chǎn)任務(wù)。在確保企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)的前提下，要積極參加企業(yè)間和社會的技術(shù)協(xié)作，積極開展社會服務(wù)，以獲得好的社會和經(jīng)濟(jì)效益。我們對大型機(jī)械設(shè)備實行“專管共用”的經(jīng)驗表明，領(lǐng)導(dǎo)重視是前提，一批思想覺悟高和技術(shù)水平高的技術(shù)人員和管理者是保證，責(zé)、權(quán)、利明確的配套措施是關(guān)鍵。

四、大型機(jī)械設(shè)備的對外服務(wù)

為充分發(fā)揮大型機(jī)械設(shè)備的使用效益，提高其利用率，各專管單位在保證完成企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)之后，有空余時間，可以開展對外服務(wù)，對外服務(wù)必須是有償服務(wù)。⑴對外服務(wù)范圍：面向社會的服務(wù)；對企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)實體單位或獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算單位的服務(wù)。⑵計費(fèi)內(nèi)容。采取按機(jī)時收費(fèi)的辦法，收費(fèi)內(nèi)容：a水電費(fèi)；b人工費(fèi)；c材料消耗費(fèi)；d設(shè)備折舊費(fèi)（含配套設(shè)備）；e管理費(fèi)。a－c項按市場價格收費(fèi)；設(shè)備折舊費(fèi)按公式計算；管理費(fèi)按a－d項總和的10％收取。⑶折舊費(fèi)計算方法：折舊費(fèi)按機(jī)時收取費(fèi)用。Z=V0/TYZ：每小時折舊費(fèi)，單位：元/小時；T：核定每年機(jī)時定額，單位：小時/年（見附表Ⅰ）；Y：折舊年限，單位：年（見附表Ⅱ）；V0：大型機(jī)械設(shè)備的原值，單位：元。

五、大型機(jī)械設(shè)備的考核、評價

為了提高大型機(jī)械設(shè)備的投資效益和使用效益，管好用好機(jī)械設(shè)備，企業(yè)應(yīng)對大型機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行定期的考核評價，考核的內(nèi)容如下：⑴利用率。考核該設(shè)備在生產(chǎn)、社會服務(wù)等項工作中開機(jī)使用的有效機(jī)時數(shù)；⑵社會經(jīng)濟(jì)效益。考核對外有償服務(wù)收益；⑶取得的生產(chǎn)成果及經(jīng)濟(jì)效益；⑷大型機(jī)械設(shè)備原有功能利用和新功能開發(fā)項目數(shù)及技術(shù)改造項目數(shù)；⑸維持實驗環(huán)境和技術(shù)條件的良好程度及機(jī)械設(shè)備的完好率；⑹“專管共用”執(zhí)行情況，各項規(guī)章制度，操作規(guī)程健全完善及執(zhí)行的情況；⑺機(jī)械設(shè)備檔案建立健全及完善情況；⑻原材料、配件、附件、元器件等的管理情況；⑼事故有無及事故處理情況。

中國已經(jīng)加入WTO，為實現(xiàn)與國際接軌，提高企業(yè)的國際競爭力，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備的管理，制定合理的措施，提高大型機(jī)械設(shè)備的使用率，更好地發(fā)揮大型機(jī)械設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中的作用。