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隨著工業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越成為制造業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的必然途徑，工業(yè)設(shè)計(jì)在其中的作用也因此日益重要起來。可以說，在現(xiàn)代社會(huì)中，工業(yè)設(shè)計(jì)是在聯(lián)系企業(yè)利益和市場(chǎng)需求之中建立起來了的穩(wěn)固的存在方式。競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)設(shè)計(jì)的發(fā)展，設(shè)計(jì)又拉動(dòng)了消費(fèi)市場(chǎng)，工業(yè)設(shè)計(jì)在此環(huán)境中生存，其真正的意義應(yīng)該是在這過程中不斷地為產(chǎn)品與技術(shù)、產(chǎn)品與人和產(chǎn)品與社會(huì)之間建立起和諧的關(guān)系。

一、中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)現(xiàn)狀

設(shè)計(jì)活動(dòng)的發(fā)起源于用戶需求、市場(chǎng)需求、集團(tuán)利益等，由于中國(guó)目前大量的企業(yè)對(duì)“工業(yè)設(shè)計(jì)”的理解還局限在淺層的“外觀設(shè)計(jì)”層面，滿足于能在短期內(nèi)向市場(chǎng)推出追隨潮流的“新款”產(chǎn)品，以求快速獲取利潤(rùn)，因此，無(wú)論是外包式的設(shè)計(jì)組織模式還是企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，客戶或是領(lǐng)導(dǎo)的意愿在設(shè)計(jì)方案的決斷中都占有絕對(duì)的主導(dǎo)性地位。

柯布西耶曾說過，只有好的客戶才會(huì)有好的設(shè)計(jì)產(chǎn)生。那么如何來定義“好的客戶”？西方學(xué)者大多從客戶對(duì)待設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)師的態(tài)度來評(píng)價(jià)，有以下幾點(diǎn)：

1.把設(shè)計(jì)師（企業(yè)）當(dāng)做實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最終目標(biāo)的利益合作者；2.對(duì)設(shè)計(jì)的要求和參與，能激發(fā)出設(shè)計(jì)師（企業(yè)）更出色的設(shè)計(jì)成果；3.要求設(shè)計(jì)師（企業(yè)）所做的，是設(shè)計(jì)師（企業(yè)）盡最大努力所能達(dá)到的；4.尊重與設(shè)計(jì)師（企業(yè)）共同努力達(dá)到的進(jìn)度與成果；5.懂得設(shè)計(jì)師（企業(yè)）的設(shè)計(jì)語(yǔ)言，給設(shè)計(jì)師極大的創(chuàng)造空間；6.為設(shè)計(jì)師（企業(yè)）所付出的勞動(dòng)和努力，支付合理的設(shè)計(jì)費(fèi)；7.樂于投入資金、時(shí)間并努力實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)師的藍(lán)圖。

中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀和行政管理的特點(diǎn)，決定了中國(guó)設(shè)計(jì)市場(chǎng)面對(duì)的客戶具有如下特點(diǎn)：1.把設(shè)計(jì)師（企業(yè)）當(dāng)做包裝工具；2.對(duì)設(shè)計(jì)師（企業(yè)）的勞動(dòng)成果看得比較廉價(jià)，僅僅幾張圖紙而已；3.以領(lǐng)導(dǎo)的喜好為準(zhǔn)繩，用來評(píng)價(jià)和干預(yù)設(shè)計(jì)，限定設(shè)計(jì)空間；4.對(duì)已經(jīng)共同認(rèn)可的設(shè)計(jì)進(jìn)度和成果有較大的隨意性變更；5.項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)總是卡得很緊，設(shè)計(jì)時(shí)間總是壓得很短；6.將客戶自身產(chǎn)品的問題當(dāng)做設(shè)計(jì)師（企業(yè)）的設(shè)計(jì)問題。

在中國(guó)目前大多數(shù)的制造業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)，設(shè)計(jì)師承擔(dān)的是執(zhí)行者的角色，他們執(zhí)行的是他人提出的想法。歸根結(jié)底，還是因?yàn)槠髽I(yè)將設(shè)計(jì)看成沒有技術(shù)含量的功能單一的捆包式服務(wù)，把設(shè)計(jì)理所當(dāng)然地認(rèn)為是快捷“止痛藥”。需知止痛藥對(duì)那些小病癥固然能夠起到一定的作用，但如果病情嚴(yán)重，就會(huì)束手無(wú)策。根據(jù)企業(yè)從事的商業(yè)類型、產(chǎn)品的使用周期情況，設(shè)計(jì)師的工作可分為模仿、改裝、重新界定主要功能和開發(fā)全新理念等幾種類型。

二、中國(guó)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略

中國(guó)引入“工業(yè)設(shè)計(jì)”概念已有25年，應(yīng)用于企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐也有20余年歷史，自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)意識(shí)逐漸覺醒，并落實(shí)為越來越多制造企業(yè)的具體行動(dòng)。20世紀(jì)90年代中期，由美的、聯(lián)想、海爾等中國(guó)著名的品牌企業(yè)率先組建設(shè)計(jì)中心、設(shè)計(jì)公司開始，拉開了中國(guó)制造業(yè)由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型的序幕。根據(jù)國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)與我國(guó)自身的特點(diǎn)，政府與產(chǎn)業(yè)界確立走新型工業(yè)化道路，就是以信息化、可持續(xù)發(fā)展與優(yōu)勢(shì)人力資源帶動(dòng)的工業(yè)化。

1.產(chǎn)品進(jìn)化理論與企業(yè)市場(chǎng)定位

產(chǎn)品進(jìn)化理論認(rèn)為：任何產(chǎn)品的進(jìn)化模式都是相近的，有著自身的發(fā)展規(guī)律，而且這些規(guī)律是可以預(yù)測(cè)的。從大量的產(chǎn)品進(jìn)化過程分析得知，產(chǎn)品技術(shù)性能參數(shù)隨時(shí)間進(jìn)化的規(guī)律呈S形曲線，任何產(chǎn)品的成長(zhǎng)過程都會(huì)經(jīng)歷“嬰兒期”（Researchanddevelopment）、成長(zhǎng)期（Growth）、成熟期（Maturity）、退出期（Decline）四個(gè)階段。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨成熟的今天，各個(gè)行業(yè)中幾乎都有大型企業(yè)與中小型企業(yè)共存的局面，因此，企業(yè)的具體運(yùn)行規(guī)劃中，對(duì)自身的市場(chǎng)定位至關(guān)重要。大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于其實(shí)力雄厚、產(chǎn)品質(zhì)量過硬、品牌知名度高、市場(chǎng)認(rèn)知度強(qiáng)、市場(chǎng)產(chǎn)品定價(jià)處于高端段位；中小型企業(yè)相比較來說則顯得資金匱乏、科研力量和產(chǎn)能不足，但也有一定的優(yōu)勢(shì)，即轉(zhuǎn)型快、交易成本低、市場(chǎng)反應(yīng)敏捷等。在企業(yè)運(yùn)行過程中，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握產(chǎn)品在生命周期中所處的位置，靈活參與。

中小型企業(yè)由于自身的弱點(diǎn)，在不同的階段則應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略。當(dāng)產(chǎn)品處于嬰兒期時(shí)，應(yīng)給予極大的關(guān)注，在嬰兒期接近成長(zhǎng)期的第一個(gè)拐點(diǎn)處積極介入，將自己有限的資源投入產(chǎn)品創(chuàng)新，并注意業(yè)界和市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。創(chuàng)新的任務(wù)包括：產(chǎn)品的功能、結(jié)構(gòu)、外形、包裝、廣告等各個(gè)領(lǐng)域。此階段的目的就是使自己的產(chǎn)品盡快順利地進(jìn)入市場(chǎng)，給消費(fèi)者留下印象。當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成長(zhǎng)期的后期，應(yīng)當(dāng)把產(chǎn)品創(chuàng)新的重點(diǎn)放到改進(jìn)該類產(chǎn)品上，使其適用于一些特殊需求的、大企業(yè)不屑一顧的小眾市場(chǎng)。當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入第二個(gè)拐點(diǎn)后，應(yīng)當(dāng)有序地把自己的資源回撤，僅投入小部分資源對(duì)在產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行外觀、包裝等區(qū)域改進(jìn)，維持產(chǎn)品現(xiàn)狀，保證企業(yè)穩(wěn)定的產(chǎn)量。同時(shí)，關(guān)注新的商機(jī)，等待介入的最佳時(shí)機(jī)。當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)過第三拐點(diǎn)時(shí)，說明該產(chǎn)品的替代產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)，要立即撤離，組織資源做好切入新產(chǎn)品商業(yè)化的準(zhǔn)備。

2.國(guó)際化與本土化設(shè)計(jì)策略

跨國(guó)資本在全球文化中發(fā)揮著巨大的作用。大眾傳媒的國(guó)際化進(jìn)程使得知識(shí)、技能、美學(xué)趣味以及處世之道等在世界范圍不斷傳播開來。新產(chǎn)品、新設(shè)計(jì)一旦成功，也會(huì)立即流行，對(duì)產(chǎn)品和設(shè)計(jì)的接受態(tài)度也隨之?dāng)U大到文化和思想領(lǐng)域，表現(xiàn)對(duì)一種文化的認(rèn)同與接納，從而導(dǎo)致人們的外部世界越來越相似。文化本身的世界化與多元化已變得不可逆轉(zhuǎn)。

中國(guó)正在尋找向世界展示自己創(chuàng)造力的機(jī)會(huì)。與全球化的物質(zhì)和精神商品“輸入”“輸出”不同，我們的“國(guó)際化”應(yīng)該是懂得如何用國(guó)際的語(yǔ)言和手段“呈現(xiàn)”自己，從而發(fā)展出一種與國(guó)際溝通和接軌的能力。“國(guó)際化”不是追求表面的包裝和行銷，而是要把自己的文化當(dāng)成一種獨(dú)特的美學(xué)來保護(hù)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)揚(yáng)，懂得如何呈現(xiàn)它的獨(dú)特與優(yōu)美，并且吸引全世界的目光去欣賞它。

“全球思考，當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)”，這是浩漢設(shè)計(jì)公司提出的國(guó)際化方法。制造型企業(yè)海爾，在開拓國(guó)際市場(chǎng)時(shí)采取的是三個(gè)三分之一戰(zhàn)略：即三分之一的產(chǎn)品內(nèi)銷；三分之一的產(chǎn)品國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，海外銷售；三分之一的產(chǎn)品海外生產(chǎn)，海外銷售。因此，海爾的海高設(shè)計(jì)公司依賴其設(shè)計(jì)力量及信息資源，在柏林、中國(guó)臺(tái)北、美國(guó)硅谷建立了設(shè)計(jì)信息站，依賴其完善的國(guó)際化協(xié)作及分支網(wǎng)絡(luò)，利用其擁有的多個(gè)國(guó)家的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師，推行國(guó)際化設(shè)計(jì)公司的運(yùn)作。海高設(shè)計(jì)為推動(dòng)海爾集團(tuán)邁向國(guó)際化的同時(shí)，海高的國(guó)際設(shè)計(jì)力量也日益壯大。

我們有燦爛的文化和悠久的歷史，在步入繁榮興盛的發(fā)展時(shí)期，理應(yīng)設(shè)計(jì)出具備藝術(shù)性和體現(xiàn)時(shí)代文化特征的工業(yè)產(chǎn)品。設(shè)計(jì)作品不再是對(duì)于功能性的簡(jiǎn)單滿足，還需考慮視覺的因素、行為和心理的體驗(yàn)等；同時(shí)，還應(yīng)注重對(duì)于傳統(tǒng)文化的發(fā)揚(yáng)，體現(xiàn)文化的價(jià)值，重塑人的品格。