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隨著科學技術的發展、社會分工的細化，現代產品設計需要多個技術的支持，而當今市場調節一改過去計劃調節時期企業管理模式。因此，現代設計需要多項橫向技術相互協調的管理。20世紀80年代以來，尤其是中國加入WTO之后，面對日益發展的全球化經濟，國內的工業設計怎樣才能更好地迎接挑戰、抓住機遇，這是當務之急。而設計管理恰恰能夠調動各部分的通力合作，達到資源的充分利用，實現工業設計的產品創新。

一、設計管理的定義及作用

“設計管理”即界定設計問題與目標，尋找合適的設計師，整合、協調或溝通設計所需的資源，運用計劃、組織、監督及控制等管理手段，尋求最合適的解決方法，并通過設計戰略、策略與設計活動的管理，在既定的預算內及時有效地解決問題、實現預定目的。合理的設計管理，具體分析產品開發的初期、中期、后期等各個時間段，制訂最初的設計目標，分配相應的工作重點。合理的設計管理能充分調動企業中各種專業、各個部門的人，使其明確自身任務與責任，充分發揮自身的潛能，協調起來為共同的目標而努力。合理的設計管理能從戰略高度出發，制訂公司的整體以及長遠的發展計劃與目標，為產品設計指出創新的方向及目標。這樣，我們可以用通俗的話來解釋設計管理的定義：運用一般的管理理論，以科學技術以及藝術手段去管理一群具有設計背景的專業人士，善用合適的人、事、時、地、物等要素，以一定的資源發揮最高的設計能力，完成企業交付的任務。

二、設計管理與工業設計

工業設計幾十年來吸收了現代科學、經濟、藝術的成果，已涉及美學、人體工程學、市場學、材料學等廣泛的領域，體現了工業產品的技術功能設計和美學設計的結合統一，現代科學技術與現代社會經濟、文化、藝術的結合統一。工業發達國家的經驗告訴我們，工業設計在這個轉化過程中起著舉足輕重的作用，它是科學技術轉化為現實生產力的橋梁，先進技術通過工業設計才能轉化為商品，而新產品的設計開發又需要有科學技術作強有力的保障，所以兩者是密不可分的。一般在設計初期，由設計人員提出一種嘗試性模型。經系統評定與優化以確定所提出的設計與給定環境的適應性，該過程可以反復進行，直至設計處于可更深入進行的地步。可見，工業設計主要是研究以人為本的產品與界面設計，在設計程序、設計的方法、設計考慮的方面都需要進行設計管理。引進設計管理理念，成為工業設計當務之急。產品設計與市場營銷都是社會化大生產和商品經濟高度發展的產物，兩者互為條件相輔相成，都是企業經營戰略的重要組成部分。好的設計師是產品贏得顧客的關鍵。營銷組合中的市場細分、產品定位、延長商品生命周期、商品促銷策略、擴大商品市場、提高利潤率等都離不開工業設計。

三、設計管理中的產品設計

工業設計以產品設計為核心，產品設計一般分為兩種：一是新產品的開發；二是產品的改進性設計。產品設計不僅僅是設計師的事情，特別是在新產品開發時，方方面面都融入了設計管理的理念。在公司經營活動中，設計是必不可少的部分，但在公司或企業的整個經營戰略中，它只是這個戰略中的一部分，因此它必須像其他經營活動一樣進行有效的管理。新產品的企劃階段很大程度上決定了項目的成功，但是因為管理者的關注程度與資源的配置量成正比，所以往往會更加注重新產品開發的后期階段，而忽視了前期階段。開發新品種是為了最大限度地滿足社會和人們生活情趣等的需要，尤其是要以人們潛在的需要而尚未形成商品為出發點，提出產品工業設計的新構思，合理處理新產品的功能、材質、結構、工藝、表面處理、包裝、廣告以及營銷策略等方面問題，同時也應該認識到現代的市場觀念已經進入個性化的時代，消費群的設定顯得尤為重要。

四、設計管理在產品設計中的運用

設計管理系統的導入最重要的是公司產品數據庫的建立。舉一個例子，當需要設計一個新手機時，管理者就會立即在計算機上排出生產設計流程的時間與參與人員，有效節省時間，并且減少研發錯誤，降低生產風險。對于管理者，在設計管理平臺建構起來之后，公司所有的設計過程都變得透明，可以被量化、被管理，專案進度亦可以十足有效地掌控，而設計的知識庫亦隨著專案的累積而愈加的豐富。對于設計師，如在手機設計中則可以第一時間透過數據庫調出公司過去設計過的所有手機外形和所有的技術數據。這些技術數據可以幫助一個沒設計過手機的設計師在初次設計時就得知有哪些規則一定要遵守和避免，出錯的機會越少，效率自然會提高。一個絕妙創意如何產生?一種符合市場思維的產品概念如何形成?一張設計草圖如何演變為改變人類生活方式的商品?從手機、汽車到家電，結合理性與感性的工業設計師為我們的日常生活掀起一波又一波造型與機能的寧靜革命。要使這一切合理并順利地發生，設計管理是必不可少的。

工業設計在設計程序、設計方法、設計考慮等方面都需要進行設計管理，引進設計管理理念，成為工業設計當務之急?，F代科學的進一步深化、社會分工的進一步細化，使得現代設計呈現綜合性、多向性等特點，研究技術與技術之間的協調，改善原有的生產程序，協調設計與生產的關系，都成為當今工業產品設計探討的重要課題。同時，工業產品設計也是一個團體合作的過程，除設計師以外，這個團體還包括工程師、工藝師、銷售人員、生產經理、經濟師以及公司其他管理人員。工業設計師必須通過設計理論、表現技法、市場調查、造型理論等專業技術，了解消費者對于產品的需求并設法滿足這些需求，這樣才能在產品創新中選擇正確的起點和方向。設計管理的作用，不僅體現在合理分配資源及人力上，也體現在正確規劃產品創新的起點和目標，為設計師指明設計的發展方向。