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一、水處理單位水質管控措施

在管理實施的過程中，將過程控制作為一個關鍵點來落實，由于大部分的質量缺陷是因為對細節處理不到位引起的。因此，加大過程質量管理成為一種具體的實施措施。具體可從以下幾方面進行落實和開展：首先，進行責任劃分，使處于管控環節中的每一個人明確自己應承擔的工作和責任，保證各個環節之間的有效銜接，避免產生職能重疊誰都不負責任或職能空缺，導致無人管理的問題產生。其次，管理人員要掌握必要的專業技能。在管理工作實施的過程中，大部分的質量問題是因為個人業務不高等因素導致的。所以，要加大對員工的在崗培訓，業務培訓的內容包含業務技能培訓、職業道德提升等方面的內容，在提高職工操作技能的前提下，提升員工的質量意識。

再次，水質管理的具體實施的辦法。1）前期預防控制措施：水系統設施投運前和大型檢修后要先進行清洗預膜，首先通過清洗將金屬管道設施上沉積污垢清除干凈，再通過預膜在設施管道表面生成一層完整而耐蝕的保護膜，為設施管道的安全運行提供了前提條件；2）過程監督調控：a.根據季節變化，依據水溫情況調整回水上塔量，由此即可控制供水水溫，也可依靠水量的調整起到節能的作用，對此相對科學的做法是以供水溫度為測點對上塔泵組實施變頻控制。對上塔水量進行自動調節；b.定時對各系統供水水樣進行水質監測化驗，收集化檢驗數據，利用EXCEL進行質量控制和統計分析，制作趨勢圖作對比分析，針對問題趨勢系統，及時拿出調控措施加以控制杜絕系統水質出現惡化；c.系統藥劑的投加量依據水質變化情況和系統補水情況隨時進行調整，緩蝕阻垢劑及絮凝劑的投加要保持連續平穩，殺菌滅藻劑必須足量沖擊性投加；d.定期到用戶單位回訪，通過對現場冷卻設施周期性運行狀況的了解，及時掌握水質的變化可能帶來的影響，便于藥劑的調整和水系統管控措施的有效落實；3）周期維護：對水處理設施實施定期清理、定期檢修、直耗材料定期更換，保證水處理能力達到預期效果；4）依據系統水質特點，確定重點檢測指標，從操作人員至管理技術人員，分別掛靠指標，確定職責，通過定期進行質量會議分析，把單位的生產目標逐步落實到個人，并且做好定期的檢查工作。對沒有按時完成的，要進行原因分析，并做出適當的調整。只有這樣才能有效的預防不合格產品的出現，不斷的提升產品的合格度。

二、生產工序的水質管控措施

以現場協助配合為著手點，由于生產環境客觀的復雜性，造成質量問題的因素很多，因此，加大對生產過程的監督和控制就更加的重要。但是，當前由于使用者認識不足等問題，造成了水質管理只是在水系統供出單位中實施，忽略了現場監督控制和信息反饋，生產廠礦對此類輔助生產工藝參數重視程度較低，所需要的一些數據的收集不到位，導致現場生產過程的管理不能有效的實施，在質量改進和問題分析上不能提供完整有效的參考資料。隨著全面質量管理意識的提高，需要生產用戶在下列幾個方面開展工作：1）明確劃分管理責任，落實責任人，與供水單位建立聯系制度。2）對使用介質的特性及對產品的影響有所了解，便于及時提供信息改善供水質量。3）完善附屬設施的計量儀表，在生產使用過程做好相關資料參數的采集和信息反饋。4）按設計要求平穩控制用水量，避免水量大幅調整對水處理設施及管道造成沖擊。5）做好相關設施：管道過濾器、冷卻水管、噴嘴等設施的定期清理疏通工作。

三、結語

綜上所述，“以質量求生存，以創新求發展”。從全面的質量管理視角出發，影響管理質量的因素主要有：設備、生產環境、管理人員、工藝流程、用戶等等，因此，加大對這些影響因素的管理，對于提升產品的質量有著重要的意義。

作者：李明杰單位：嘉峪關市供水管理處