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摘要：伴隨著經濟社會的快速發展，煙草行業也面對著越來越大的市場競爭壓力。近年來，雅安煙草十分關注人力資源的可持續性發展，以統一招考方式聘用了一大批大學生，為企業的發展注入了新的血液。如何讓這些通過招考選出的早苗在田間茁壯成長，使青年人才成為行業“用得好”的中堅力量，這不僅僅是一場四季循環的耕作，更是一場青年人才隊伍建設的創意、速度和品質的競爭。筆者以基層單位-雅安石棉分公司為例，結合當前基層青年員工的現狀和發展趨勢，淺議如何全力打造一支優質的青年員工隊伍。

關鍵詞：煙草；基層單位；青年員工；隊伍建設

1青年員工現狀分析

1.1積極向上，但缺乏抗壓性。

總體而言，青年員工隊伍的主流思想是健康的、積極的，且大多數認同煙草行業的社會價值和企業文化，對煙草行業的發展有比較理智的認識，既不盲目樂觀，又不消極悲觀。當前青年員工思想理念在一定程度上表現出務實傾向，比較注重物質追求，講求實際，重視個人的成長，但是缺乏艱苦創業思想。部分青年員工在遇到挫折時會產生一定的消極思想，畏難情緒有所顯現，自身承受壓力的能力有所下降。

1.2敢于表現、渴望展示，但缺乏韌性。

青年員工多為“80后”，甚至一些為“90后”，在家庭環境及自身成長中過多被關注，習慣擔當“主角”。走上工作崗位后，其勇于展現自我才華和價值，對待新鮮事物也擁有熱情態度，但企業生產經營有其重復性和單調性，一旦新鮮感喪失，或心理預期與現實存在落差時，青年員工往往表現出消極懈怠、得過且過的狀態，對個人價值實現缺乏耐心，耐住寂寞、艱苦奮斗的精神氣質鮮見。

1.3求知欲強、期望值高，但缺乏恒心。

近年來招錄的青年員工多為大學生，較之企業的老一輩，文化素質相對較高，對新知識的學習和掌握比較快、有優勢。大部分青年職工求知欲強，有進取精神，期望值高，能主動地學習新知識，希望通過職稱評審、考取有關執業資格證書，盡快掌握技術技能。這從側面反映了青年員工強烈的求知欲和進取心。但由于年輕氣盛，做事情常常虎頭蛇尾，不能善始善終，開始時滿懷信心，慢慢就沒有信心了，放棄不做了；遇到困難就放棄、逃避，不懂得做事情的正確方法，經常失敗，難于有恒心。

1.4安于現狀、得過且過，缺乏危機意識。

一些青年員工認為，煙草屬中央國有企業，是壟斷行業，崗位是“金飯碗”，待遇不會少，下崗不可能，做好做壞沒兩樣。缺乏企業員工應有的感恩意識、責任意識、危機意識和市場意識。在工作中往往表現為效率不高、漠視問題、缺乏創新，難以保持強烈的競爭意識和精品意識，勇于求變、善于提升、追求完美的意識和能力都有待提升。

2有的放矢打造優質青年員工隊伍

2.1重視文化的引領作用。

2.1.1對青年員工進行有針對性的思想道德和理想信念教育。當前的青年員工大多屬80后，甚至是90后，生活在一個改革發展、講究個性化的年代，生活相對優越，沒有經歷過太多的磨難和挫折，部分青年甚至產生信仰迷失，人生價值觀由理想向世俗、享樂、功利等物質需求轉變，這種現象必須引起重視。因此，單位要通過組織內容豐富、形式多樣的主題教育活動，形成一種共同價值理念和良好思想氛圍。

2.1.2企業文化的引領。企業文化作為企業的軟實力建設，實為青年員工成長的水土條件。積極的、優秀的、易于被員工所感知和接受的企業文化，可以為青年員工的成長提供良好的環境氛圍和文化指引。

2.2搭建員工發展晉升平臺

2.2.1健全體制機制。俗話說：“制度是最強有力的保證。”正如雅安煙草近幾年運行的“員工綜合評價體系”，它以一套全方位、立體式的綜合評價方式打通了員工“留得下、用得好”的人才晉升機制，形成了員工培養機制、評價機制、激勵機制和晉升機制閉環式環繞的機制，為員工干事創業和發揮作用提供重要保證。并根據員工不同的職業生涯發展階段，提供培訓、績效評價、工作實踐和綜合素質提升等有針對性的開發手段，不斷開發員工的潛能，激勵其進步。

2.2.2堅持“以人為本”。對待員工要真正做到關心人,尊重人,創造各種條件,促使人的全面發展。工作上盡量把員工放在他所適合的位置上，培養員工對工作的熱情和積極性。只要我們對青年員工加大關注、善于引導，不斷拉近組織和個人之間的情感距離，青年員工所迸發出的力量是驚人的。

2.2.3提供展示平臺。當今社會已不再是“酒香不怕巷子深”的社會了，員工的自我實現需求要求企業要為員工提供實現自我價值的機會。關鍵是加強信息溝通和互動，及時傳導企業相關信息，給任務、壓擔子，讓青年員工的個人成長圍繞企業發展進步這一主旋律。

2.3加強人文關懷和心理疏導。

2.3.1將心理輔導融入企業思想政治工作中，關注職工身心健康。企業思想政治工作要學會掌握和運用心理疏導方法，首先要增強做好心理輔導工作的能力，在政工干部中開展心理健康知識專題培訓，提高做好企業職工心理輔導的能力和水平。其次，要建立良好的心理輔導機制，在單位培養自己的企業心理輔導師，幫助職工特別是一線職工樹立良好心態，使職工的心態更加健康。

2.3.2充分發揮工會大家庭作用，關注職工個人興趣愛好。學會關注職工個人興趣，充分發揮企業工會的凝聚作用，引導職工身心健康發展。

2.3.3最大限度滿足青年員工的感受和需求，關注其自身的成長和發展。人的感受和需求是多層次、多方面的，首先是要摸清青年職工的實際感受和需求，在提高職工整體素質的同時，增強職工的歸屬感。其次要尊重青年員工的成長需求，在實現自我價值的過程中為企業創造更大的價值。偉大的事業需要薪火相傳，宏偉的目標需要代代奮斗。青年員工的管理和培養，要充分利用他們的特點，給他們提供良好的環境，充分發揮他們的優勢，使他們以扎實奉獻、艱苦創業為成長成才的必由之路，肩負起承前啟后、繼往開來的歷史重任，為行業和企業的發展服好務，真正在促進企業持續穩定健康發展中發揮不可替代的重要作用。

參考文獻

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[2]李寶林.探討職工人文關懷和心理疏導的方法和途徑[J].中國科技博覽,2012(31):217.

[3]劉柏然.淺談青工心理特點及教育對策[J].企業導報,2012(5):166-167.

作者：劉莉莉 單位：雅安市煙草專賣局