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摘要：煙草企業作為我國重要的國企，在我國的稅收、促進就業方面具有重要地位。黨的“十八大”和“”召開以來，國家都比較重視國企干部的選拔任用等問題，并出臺多項文件來指導國企干部的選拔任用，這為煙草企業的干部選拔任用提供必要的政策依據。文章以煙草企業為研究對象，緊密聯系國家政策，重點分析我國煙草企業干部選拔任用現狀，并結合自身工作實際，分析煙草企業干部選拔的存在問題，并提出相應的對策建議。

關鍵詞：煙草企業;干部;選拔任用

國有企業作為國家宏觀調控經濟的重要手段和促進就業的重要渠道，在中國特色社會主義市場經濟中占有重要地位，因此自黨的“十八大”和“”召開以來，國家都非常重視國有企業的改革發展和黨建工作。強調，國有企業的領導隊伍體系是黨在經濟領域的執政骨干，是我們國家治國理政復合型人才的重要來源，并進一步強調黨組織對國有企業的領導和把關作用不能變。從以上論述可知，國家對國有企業的重視為國有企業的領導人才隊伍建設指明了方向。在新時代背景下，本文淺析當前煙草企業干部選拔，以期為煙草企業的干部選拔提供一定的借鑒。

1煙草企業干部選拔任用現狀

近年來，國家頒布了《中央企業領導人員選拔任用廉潔從業結論性評價辦法》、《關于加強和改進中央企業優秀年輕領導人員培養選拔工作的實施意見》等文件，對如何選拔、如何管理、如何培養、如何激勵和保護企業干部都進行了明確規定。筆者根據自身工作以及目前煙草行業的干部選拔的實際現狀，對煙草企業干部選拔的現狀進行了總結。

1.1企業干部自覺性進一步提升

在相關文件的推動下，煙草企業定期性組織企業內部的工作人員學習，將國家以及上級單位的政策落到實處。煙草企業以職工大會的形式，使煙草企業的干部對于相關政策的認識得到深化，且他們的自覺性得到進一步提升。在物欲橫流的今天，企業的干部只有統一思想觀念，將相關政策方針落到實處，這才有利于提升企業干部的自覺性。因此，煙草企業目前的干部選拔任用在一定程度上使得企業充滿活力。

1.2競爭上崗制度逐步推行

煙草行業在我國屬于壟斷行業，但是行業內部仍然存在競爭，因此建立民主、平等的競爭制度是煙草企業實現可持續發展的有效途徑。目前大部分煙草企業對中層干部實施民主測評的方法，要求企業員工對干部實施不記名投票，對于測評靠后的干部，上級干部應該進行重視，若連續幾年排名靠后就應該做出處理，對于基層干部也應該及時擴展晉升渠道。對于煙草企業內部職務空缺應該及時，向內部征集，公開報名渠道。通過綜合民主測評、考試和上層領導的評價，在競爭中選擇可以晉升的煙草企業干部，從而優化干部結構。對于接近內退年齡的煙草企業干部，鼓勵內退，給下層人員提供上升空間。部分煙草企業推行試用期制度，避免提供晉升機會的干部升職后不作為的情況，對于任期內考核不合格的干部另作安排或者鼓勵內退。

1.3強化管理得到落實

為了進一步強化煙草企業內部的管理，提升企業內部管理效率，大多數煙草企業堅持干部外出請銷假制度，對于請假之后要記得銷假，并告知上級領導，避免部分干部由于精力有限，對于下層干部管理有所缺失而造成下層干部對于工作懶散懈怠。同時堅持重大事項報告制度，避免上級干部對于下面干部的情況不了解的尷尬情況。最重要的是落實經濟責任審計制度，由于經濟工作是一個非常敏感的話題，容易造成腐敗，因此對于經濟問題更應該加強管理監督力度，有的煙草企業已經在本單位內部設立監督管理部門或者制度。

1.4培訓力度進一步加大

隨著我國科學技術的快速發展，企業的發展也應該與時俱進，將先進的科學技術引用到企業的發展中。在煙草企業的發展過程中，企業干部是企業發展的主要力量，因此煙草企業干部應該適時了解行業發展動態以及行業內的科技創新。為了推進企業領導適應新時代煙草企業的發展趨勢，很多煙草公司通過采取集中培訓、外出培訓、集體學習、專項培訓等方式培訓企業干部，以此來提升煙草企業干部的素質以及業務能力。

1.5分配機制進一步完善

分配制度關系企業員工的切身利益，合理的分配制度將會提升企業員工的工作效率。煙草企業為了激勵員工努力工作，往往將分配制度和企業的激勵制度相聯系。在現代企業管理理念中，激勵制度已經成為企業文化建設的重要內容，并成為推動企業向前發展的重要因素。目前大多數煙草企業的激勵制度由兩方面組成，煙草企業一方面要對努力工作和表現突出的員工進行正向激勵，另一方面要對消極怠工的職工進行相應的處罰。

2煙草企業干部選拔任用存在的問題分析

2.1部分中層領導觀念尚顯陳舊

在煙草企業的選拔過程中，部分中層領導干部思想觀念陳舊，在日常工作過程中表現出消極怠慢對待工作，思想固化，思維不靈活，在一定程度上安于現狀。部分中層干部在喪失了勤儉節約和艱苦奮斗的美德和優良品質后，在日常工作中對煙草企業的公共設施不愛護，在辦理業務中大手大腳。他們對于基層員工只顧發號命令，沒有實干精神，并且經常夸夸其談，在工作中毫無建樹。

2.2干部選拔任用制度建設不完善

目前煙草企業的相關干部選拔任用制度的建立比較單一，系統性不足，沒有與企業的發展相結合。只要把干部選拔起來就可以，這就造成一些干部選拔上來，在后期的工作中沒有制度進行評價，選拔之前和選拔之后呈現兩個狀態。干部選拔制度的不完善也導致煙草企業對干部選拔標準不一致，不同的地域和不同的崗位對于干部選拔任用不應該僅憑職工群眾的評價，而是要注重干部對煙草企業所做出的貢獻以及思想覺悟是否先進等方面。要用統一的標準來評選干部，才不會有所偏頗，造成內部操作或腐敗。

2.3干部和員工之間交流不暢

煙草企業的職工是來自五湖四海，干部和基層職工之間由于地域文化以及他們的自身性格，企業內部上下級之間常常會發生交流不暢的情況。筆者在實際工作中發現，煙草企業員工交流不暢的問題是企業普遍存在的問題，由于一些干部思想固化，不太愿意了解基層員工的想法，甚至不關心企業員工的工作和生活。因此，煙草企業的干部之間、干部和員工之間存在交流不暢，這一方面是企業文化缺失導致的，另一方面是干部思想固化方面的原因。

3完善煙草企業干部選拔任用的對策建議

筆者作為煙草企業的員工，根據自身的文化基礎以及在煙草企業中的工作經驗，對煙草企業完善干部選拔任用提出以下幾點看法：

3.1健全干部選拔任用機制，加強干部教育培訓

煙草企業的干部選拔應該堅持民主集中制，公開選拔，民主測評，重視干部在職的貢獻。制定細致完善且操作性強的工作程序，定期對于干部選拔制度所存在的問題進行修改。對于干部的任用也不應該一槌定音，而是要有選擇性，動態的掌握干部的表現，對于出現錯誤的干部要給予懲罰，對于有突出貢獻的干部也應該給予表揚。加強監督管理，避免出現腐敗。煙草企業還應該加大資金投入來加強干部教育培訓力度，培訓過程中應該堅持培訓理論和實際相結合，有針對的培訓專業人才。鼓勵年輕干部不斷向上，不斷進步的精神，倡導全體員工活到老學到老，不斷提高自身工作水平及綜合素質。

3.2重視企業文化建設，加強員工之間的溝通交流

隨著現代企業的發展，企業文化逐漸得到重視，很多現代企業已經將企業文化建設作為企業發展的重要內容。因此，煙草企業應該將企業文化和煙草文化相結合，建設具有煙草特色的煙草企業文化，給煙草企業的干部職工打造一個積極和諧的文化氛圍，為了推進煙草企業干部之間、干部和基層職工之間的交流交往，企業應該加強教育和宣傳，引導干部轉變固化思想，打破干部之間的壁壘，營造一種積極向上，和諧的良好氛圍。對于資格較老卻無所建樹的干部要照顧該類干部的思想，妥善安排他們的工作及生活，避免寒了老員工的心。

3.3建立人才庫，推行干部任期制度

煙草企業應該建立屬于自己的知識及人才儲備系統，為企業選拔比較優秀的干部。因此，煙草企業各個部門要樹立煙草事業的發展重點在于人的理念，有重點的建立后備干部人才庫，才能讓干部有所緊張，不松懈。完善后備干部隊伍檔案制度，培養和儲備相結合，讓后備干部的選拔和任用之間建立鏈接機制，給予后備干部成長的機會。逐漸推行后備干部人才庫的制度，將選拔過程透明化，簡單化，高效化，同事也可以適當參考職工評測、考試、競爭上崗的方法挑選后備干部人才。為了優化煙草企業的人才結構，企業應該盡快推行干部任期制度。煙草企業推行干部任期制度時間可以是三年一屆，這樣的制度可以讓企業的血液流動起來。避免企業干部在職期間毫無建樹，也可以適當給予基層干部上升空間。

參考文獻

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作者：付軍軍 婁芳 單位：遵義市煙草公司桐梓縣分公司