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摘要:隨著現代經濟的發展，人力資源越來越重要，成為了一個組織的核心競爭力的根本，對于人力資源的管理影響著競爭的成敗。目前，各個冶金企業都面臨著轉型的機遇，要想在激烈的市場競爭中生存，必須要做好員工隊伍的建設工作，為企業的和諧發展奠定基礎。本文就如何加強員工隊伍建設促進冶金企業和諧發展的措施進行分析。

關鍵詞:員工隊伍建設;冶金企業;發展

新形勢下，經濟全球化的趨勢正在不斷加強，我國企業所面臨的經營環境也在不斷變化，隨之而來的是巨大的競爭壓力。為應對這些變化和壓力的挑戰，企業應努力提升其競爭力。人才是企業生存和發展的關鍵要素，要提升企業的整體競爭實力就要提升人力資源管理工作的創新性。企業員工的素質是企業發展的核心推動力，因此冶金企業要想獲得持續發展，開創自己的企業品牌，就必須加強員工隊伍建設，提高他們的專業素質和思想政治覺悟，增強隊伍的核心競爭力。傳統的人力資源管理中缺乏競爭性，要更好地進行人力資源管理，必須要在企業職位配置上，構建競爭上崗體制。整個體系要確保公正、公開、公平的原則，要在員工中有信服力，選拔人員憑實力競爭上崗，擴大競爭范圍，讓企業整體形成良好的競爭氛圍，同時也讓員工積極地響應，努力提升自身的能力，并推動冶金系統的發展［1］。

一、建立健全較強文化性的冶金企業組織目標體系

建立電力服務文化。在新經濟背景下，對于冶金行業的服務性質更加注重，所以我們要把其服務性質確定成為社會服務的文化理念。改進工作作風，建設能夠提高工作效率的文化組織體系。在冶金企業工作中形成一個競爭性的氛圍，可以通過舉辦生產技能比武競賽等相關活動調動員工的競爭意識，讓企業內部形成一個良好的競爭環境。讓企業內部形成一個良好的競爭環境。豐富冶金文化活動，為文化性冶金企業組織目標發展指引方向。在企業內部可以開展一些形式多樣、內容豐富的文化活動，讓企業形成一個良好的冶金文化環境，這樣可以為實現文化性冶金企業組織目標確定方向［2］。

二、注重思想教育，增強員工隊伍的責任意識和企業的歸屬感

冶金企業要把員工隊伍的思想建設工作放在首位，注重對企業員工開展思想教育工作，以增強員工隊伍的政治覺悟和職業道德水平。企業的領導班子要有意識地關注每一位員工的生活狀況和思想動態，了解他們的家庭情況和經濟水平，關心他們的身體健康和生存狀態。讓企業員工在有困難的時候能夠依靠企業，在有思想變化的時候能夠相信組織，讓他們能夠切實地感受到企業的關愛和集體的溫暖，逐漸形成對企業的歸屬感和榮譽感，愿意去承擔自己的責任，甘于奉獻，形成強勁的企業向心力和凝聚力，這樣企業的發展才會有強大的推動力和美好的發展前景。此外，冶金企業領導不能高高在上，要積極走入員工隊伍中，了解員工的心聲，看員工是否存在困難，并積極地幫助他們解決，只有形成上下聯動的局面，才能夠提升員工隊伍的建設成效［3］。

三、注重員工隊伍專業技能的培訓工作，提升員工的基本素質

建立在職員工培訓長效機制。在新經濟形式發展背景下，對于冶金企業的實際情況，確立不同時期的培養計劃。要保證每一位員工都可以專業地快速成長，就必須針對每個員工來建立專業的成長計劃，并設立一個成長規劃目標，為員工的發展指定方向。運用豐富的培養方法。在培養中，要保證培訓的有效性，針對工作中的實際問題來確立培養內容，并結合現代信息技術來豐富培養手段，讓員工可以切實地有所發展。保證實際培訓效果。在培訓中，要保證員工的積極性和參與度，可以將培訓與升職加薪結合起來，讓員工切實有所提升。員工隊伍的專業技能在一定程度上決定著企業的生存狀態和經濟效益。隨著科技的不斷發展，淘汰落后技術，提高企業員工隊伍的專業技能工作也提上了議事日程。企業要拿出專項資金開展員工知識更新和技能提升的培訓工作，一方面可以在企業內部選用經驗豐富的老師傅進行經驗的傳授，開展傳統的傳幫帶活動，增強企業員工的實地操作技能;另一方面也可以聘請專家進行新知識、新技能的講授，或者外派企業員工進行骨干力量的培訓，努力打造一支職業技能精干的員工隊伍，提高企業的工作實效。企業還要重視員工的科研和創新工作，鼓勵企業內部技術人員開展科研立項和技術攻關，提供設備和資金等方面的支持，對有重大貢獻的科技人員給予職稱、工資待遇以及榮譽等方面的相應激勵措施，激發大家的科技創新熱情，不斷提升企業的科技軟實力［4］。

四、加強基層黨組織建設，發揮黨團員的模范帶頭作用

冶金企業要加強企業員工的隊伍管理，注重基層黨組織的建設工作，發揮黨團員的模范帶頭作用。黨員是企業員工隊伍的核心支撐力和主心骨，是冶金企業的生產、工作、學習和生活中的骨干力量和帶頭人，也是企業與員工之間溝通的橋梁和紐帶，代表著企業發展的方向，對企業員工隊伍有著非同凡響的影響力和帶動力。因此基層黨組織要加強黨員的隊伍建設，提高他們的政治覺悟和思想品德，保證他們能夠做到遵紀守法，廉潔奉公，堅定自己的政治信仰，抵制各種不良的誘惑和腐敗傾向，從小事做起，為廣大普通的員工著想，以群眾利益和集體利益為先，踏踏實實地做好自己的本職工作，在危急關頭靠得住，頂得上，不畏艱難和困苦，讓群眾看到黨的精神，看到企業的未來［5］。

五、建立科學的考核機制和激勵機制，激發員工的工作熱情

科學的考核機制和激勵機制的建立，對員工隊伍的建設起到了一定的監督和推動作用。科學的考核機制和優勝劣汰的競爭機制是分不開的，這種機制的建立無形當中成為了企業員工積極進取、自我發展的推動力，促使他們在工作上兢兢業業，在學習上你追我趕，增強了他們的進取心和創造力。對員工可以進行多方面的考核以作為激勵的依據。可以加強企業的制度建設并使之規范化，加強企業的技能考核，讓優秀的員工得以脫穎而出。加強企業的法制建設，增強企業的公信力，讓企業的社會認知度不斷提升。在進行企業激勵政策制定的時候要有一定的傾斜度，要優先獎勵那些踏實肯干的一線職工，優先考慮那些有著重大科技創新貢獻的職工，讓企業員工看到學習的榜樣，感受企業對員工的關愛，甘愿為企業的發展貢獻自己的力量。對于員工的考評要更加全面，不能僅僅針對人來進行考評，要變為針對工作具體方法的考評，除了對員工本身應有的各方面技能進行測評外，還應對員工的崗位熟悉情況、職責、能力構建、工作指標有一個完整的體系考評，其中員工的完成情況是考核工作中重點內容［6］。總之，冶金企業要想得到進一步的發展，改變現在企業員工素質低且思想穩定度差的情況，提升企業的凝聚力，就必須加強企業員工的隊伍建設。企業要加強與職工的互動和溝通，關心他們的生活和思想動態，采取一定的措施加強企業職工的思想建設。加大對員工的培訓力度和科研的支持力度，提高他們的專業技能和職業素養。發揮黨團員的模范帶頭作用，加強對員工隊伍的管理工作。建立有效的考核和激勵機制，激發企業員工的工作積極性和創造力，讓企業獲得持續發展的動力和活力。當然具體情況要具體分析，對于冶金人力資源管理，在新經濟背景下也要具體地進行調整，構建合理的組織目標體系、培訓體制、職位配置體系、績效考核體制，讓冶金企業人力資源管理水平有所提升。

參考文獻:

［1］張穎．國有企業員工流失的原因與員工隊伍建設方式研究［J］．中國石油和化工．2016(S1)．

［2］張凌．對企業員工隊伍建設的幾點思考［J］．東方企業文化，2013，(20)．

［3］周旺明．以“四化”應對變化改善員工隊伍建設［J］．科技創新導報，2012，(10)．

［4］鄭玲．如何加強國企員工隊伍建設探討［J］．中國培訓，2015，(20)．

［5］張孝全．新形勢下加強油田企業員工隊伍建設的思考［J］．東方企業文化，2015，(03)．

［6］劉國臣．用精細化管理推動員工隊伍建設［J］．企業文明，2013，(09)．

作者：王錚 單位：唐山鋼鐵集團有限責任公司