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第1篇

建立多層次的消費(fèi)信貸體系目前我國(guó)消費(fèi)信貸業(yè)放貸主要集中于商業(yè)銀行，并且種類(lèi)單一。要完善我國(guó)消費(fèi)信貸體系，首先應(yīng)在保障質(zhì)量的情況下放開(kāi)市場(chǎng)準(zhǔn)入，鼓勵(lì)更多金融機(jī)構(gòu)參與進(jìn)來(lái)。如允許資金雄厚、信譽(yù)度高的金融公司參與。在美國(guó)，消費(fèi)信貸的提供者除了有商業(yè)銀行、金融機(jī)構(gòu)之外，還有政府特許機(jī)構(gòu)、零售商等。對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段的情況，實(shí)力雄厚的大公司也可以成立附屬于企業(yè)銷(xiāo)售的金融公司。如汽車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)商成立為客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)提供貸款的汽車(chē)信貸公司，大型家電制造商成立提供家電購(gòu)買(mǎi)貸款的電器信貸公司。

另外，還可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)商業(yè)銀行合理安排消費(fèi)信貸業(yè)授權(quán)，擴(kuò)大服務(wù)范圍。對(duì)現(xiàn)有金融制度進(jìn)行改革創(chuàng)新，突破原有舊體制的束縛，針對(duì)不同客戶(hù)開(kāi)發(fā)特色服務(wù)等。最后，可以在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)上推出不變利率住房信貸、標(biāo)注固定利率質(zhì)押貸款等西方流行個(gè)人貸款產(chǎn)品，以及逐步開(kāi)辟抵押貸款證券化等金融衍生工具。

加快建設(shè)個(gè)人信用評(píng)級(jí)體系借款人誠(chéng)信是消費(fèi)信貸得以健康發(fā)展的一個(gè)重要前提，但我國(guó)建立個(gè)人信用檔案制度才剛開(kāi)始起步，信用觀(guān)念還未得到普及，利用虛假資料騙貸、逃貸的現(xiàn)象仍然存在。對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段的情況，首先應(yīng)當(dāng)從完善信用檔案開(kāi)始著手。在建立個(gè)人信用檔案時(shí)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行綜合考量，不僅對(duì)個(gè)人的資產(chǎn)狀況、還款能力進(jìn)行考察，還應(yīng)當(dāng)將個(gè)人信用和個(gè)人納稅記錄、保險(xiǎn)記錄掛鉤，如果發(fā)現(xiàn)借款人有偷稅漏稅或者保險(xiǎn)不良記錄的應(yīng)當(dāng)降低其信用等級(jí)。

第2篇

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)分期付款信用體系擴(kuò)大內(nèi)需

美國(guó)金融危機(jī)的爆發(fā)，帶來(lái)了全球的經(jīng)濟(jì)寒冬，席卷了整個(gè)資本主義市場(chǎng)體系，也波及到了中國(guó)等亞洲國(guó)家。眾所周知，造成此次金融危機(jī)的直接原因是次貸危機(jī)。而造成危機(jī)的根源，除了大量的不良資產(chǎn)堆積、美國(guó)過(guò)于發(fā)達(dá)的金融創(chuàng)新、倒三角式的金融結(jié)構(gòu)和金融監(jiān)管不力之外，筆者認(rèn)為更重要的是美國(guó)人長(zhǎng)期形成的消費(fèi)信貸習(xí)慣。如眾人所知，美國(guó)人的生活是以分期付款方式購(gòu)買(mǎi)來(lái)的。長(zhǎng)期以來(lái)個(gè)人信貸模糊并淡化了所有權(quán)的概念，形成了如今“危如累卵”的物質(zhì)生活。

消費(fèi)信貸是個(gè)人或家庭用于滿(mǎn)足個(gè)人需求的信貸，是商業(yè)企業(yè)、銀行或其他金融機(jī)構(gòu)對(duì)消費(fèi)者個(gè)人提供的信貸。按照用途劃分，消費(fèi)信貸可以分為住房貸款、汽車(chē)貸款、教育貸款、旅游貸款、信用卡貸款等諸多種類(lèi)。因此，在很多人眼里，消費(fèi)信貸就是將消費(fèi)昂貴商品的美夢(mèng)變?yōu)榧磿r(shí)現(xiàn)實(shí)，它成就了我們的大眾消費(fèi)者。

一、美國(guó)消費(fèi)信貸根源的追溯

消費(fèi)信貸是在技術(shù)水平得不到長(zhǎng)足發(fā)展的供給不足的背景下產(chǎn)生的，供給不足和收入分配的不合理影響到消費(fèi)不足，再生產(chǎn)便無(wú)法繼續(xù)下去，所以各企業(yè)便開(kāi)始刺激沒(méi)錢(qián)的消費(fèi)即信貸。

維多利亞時(shí)代的美國(guó)，是一個(gè)人人都遵循儲(chǔ)蓄、節(jié)約和克己等生活規(guī)則的國(guó)家。南美戰(zhàn)爭(zhēng)和第一次世界大戰(zhàn)使美國(guó)民眾的生活愈加拮據(jù)，維持正常的生活是可以的，但只要出現(xiàn)失業(yè)、疾病等微小的家庭變動(dòng)，人們便無(wú)法支付能力范圍之外的費(fèi)用。唯一也是最直接的方式只有借錢(qián)。因此典當(dāng)和賒賬成為了當(dāng)時(shí)比較盛行的融資方式，這就是消費(fèi)信貸的前身。然而隨著“鍍金時(shí)代”的到來(lái)，生產(chǎn)者們?yōu)榱速?gòu)買(mǎi)土地、擴(kuò)大生產(chǎn)、開(kāi)展業(yè)務(wù)、種植莊稼，越來(lái)越依賴(lài)于來(lái)自正規(guī)和非正規(guī)的隱蔽放貸網(wǎng)絡(luò)的信貸業(yè)務(wù)。

基于以上背景，1904年費(fèi)城的里特兄弟百貨公司請(qǐng)它的記賬客戶(hù)推薦三位熟人，并給予他們?cè)诒镜晗碛匈d賬業(yè)務(wù)的特權(quán)。隨后，零售商、商業(yè)銀行、個(gè)人財(cái)務(wù)公司、融資公司開(kāi)始大量開(kāi)展信貸業(yè)務(wù)。在1915年之后的20年間，放貸機(jī)構(gòu)采取了新策略，以便以積極進(jìn)取的方式追逐在消費(fèi)信貸市場(chǎng)上可被獲取的利潤(rùn)。他們創(chuàng)新性的分期付款方式，給人們的借貸方式帶來(lái)了一次革命。在19世紀(jì)80年代和90年代，大多數(shù)百貨公司實(shí)施了管理改革，其中包括對(duì)賒賬的集中管理，這使新的業(yè)務(wù)得以展開(kāi)。管理制度的改革帶來(lái)了更多愿意賒賬消費(fèi)的顧客，為了能夠加快身份認(rèn)定的速度、促進(jìn)交易量的增加，商人們?cè)谑兰o(jì)之交開(kāi)始向經(jīng)過(guò)評(píng)估的賒賬顧客發(fā)放小金屬身份牌———現(xiàn)代信用卡的鼻祖。

與此同時(shí)，來(lái)自廉價(jià)商品分期付款零售商的壓力迫使之進(jìn)行現(xiàn)金交易的商店不得不做出讓步。1903年，沃納梅克百貨公司可以分期付款購(gòu)買(mǎi)鋼琴……。到了20年代，美國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)可以任意在他們喜歡的百貨商店，以分期付款的方式購(gòu)買(mǎi)縫紉機(jī)、點(diǎn)唱機(jī)、櫥柜等生活耐用品了。對(duì)于分期付款，有一個(gè)標(biāo)志性的事件值得一提：美國(guó)福特公司分期付款購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)。1908年福特公司針對(duì)大眾市場(chǎng)推出了一款T型車(chē)。然而在第一年的投產(chǎn)中，T型車(chē)旅行版售價(jià)為800美元，這相當(dāng)于一個(gè)一般產(chǎn)業(yè)工人幾乎半年的收入，而一名白領(lǐng)會(huì)計(jì)也要花掉一年工資的1/4來(lái)購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)。汽車(chē)在家庭收入中占如此之高的比例，即便低檔汽車(chē)的高花費(fèi)也樹(shù)立了一道明顯的障礙，阻止了真正的汽車(chē)大眾市場(chǎng)的形成。因此，福特公司開(kāi)始向符合條件的買(mǎi)主提出分期付款，美國(guó)的汽車(chē)產(chǎn)量在五年之內(nèi)長(zhǎng)了兩倍之多。至今，美國(guó)通過(guò)消費(fèi)信貸而購(gòu)買(mǎi)的汽車(chē)占汽車(chē)總銷(xiāo)售量的80%～85%。消費(fèi)信貸在美國(guó)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。

二、美國(guó)消費(fèi)信貸的現(xiàn)狀

完備的信用報(bào)告體系是信貸業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。美國(guó)的三大信用報(bào)告公司（TransUnion、Experian、Equifax）擁有上億消費(fèi)者的信用數(shù)據(jù)，各信用機(jī)構(gòu)與銀行、商業(yè)企業(yè)都可以實(shí)現(xiàn)即時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)交換。在消費(fèi)信貸運(yùn)行的同時(shí)更有法律的有力保障。針對(duì)保護(hù)消費(fèi)者的隱私權(quán)、公平授信和穩(wěn)定美國(guó)經(jīng)濟(jì)等問(wèn)題，美國(guó)國(guó)會(huì)制定并完善了相關(guān)的信用管理法律。同時(shí)，還制定了失信懲戒機(jī)制，無(wú)論是青少年還是成年人一但失信，必將付出慘痛的代價(jià)。

在消費(fèi)信貸業(yè)超級(jí)發(fā)達(dá)的美國(guó)，信貸產(chǎn)品種類(lèi)繁多：有旅游貸款、裝修貸款、奢侈品貸款、學(xué)生貸款，更有個(gè)人債務(wù)重組貸款等新型貸款。也就是說(shuō)，消費(fèi)者個(gè)性化、多樣化的需求可以在美國(guó)一一被滿(mǎn)足。而與中國(guó)提供信貸的單一機(jī)構(gòu)不同，美國(guó)的多個(gè)組織都可以提供上述多元化的信貸產(chǎn)品，商業(yè)銀行、儲(chǔ)蓄機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)公司、信用社甚至是非金融機(jī)構(gòu)的商業(yè)企業(yè)均可以提供上述服務(wù)。

三、影響消費(fèi)者信貸決策的因素

1.預(yù)算約束：即平均收入水平。長(zhǎng)期來(lái)看，消費(fèi)者的各期消費(fèi)之和應(yīng)該等于各期收入之和。而對(duì)于每一期而言，未來(lái)收入不僅要償還借款的本金，還要支付利息，剩余的才能用于消費(fèi)。消費(fèi)者要把一切支付都計(jì)算進(jìn)去，將剩余作為基礎(chǔ)資金來(lái)進(jìn)行信貸決策。

2.未來(lái)收入預(yù)期增減：在未來(lái)消費(fèi)額穩(wěn)定的情況下，當(dāng)未來(lái)收入預(yù)期高于當(dāng)其收入時(shí)，消費(fèi)者往往會(huì)選擇滿(mǎn)足當(dāng)期需求，實(shí)行消費(fèi)信貸；而當(dāng)未來(lái)收入預(yù)期低于當(dāng)期收入時(shí)，保守的消費(fèi)者便不會(huì)超支消費(fèi)。

3.消費(fèi)習(xí)慣：筆者認(rèn)為，消費(fèi)習(xí)慣是一個(gè)人進(jìn)行消費(fèi)信貸決策的基礎(chǔ)性原因。偏好保守、謹(jǐn)慎型消費(fèi)者，往往也會(huì)偏好儲(chǔ)蓄，使當(dāng)期收入始終大于當(dāng)期消費(fèi)；而偏好超前消費(fèi)的消費(fèi)者，無(wú)論當(dāng)期收入負(fù)于當(dāng)期消費(fèi)之差有多大，即使是借款消費(fèi)也會(huì)選擇消費(fèi)。

4.利率水平和還款周期：當(dāng)期利率水平和消費(fèi)者對(duì)未來(lái)利率水平的預(yù)期都會(huì)影響信貸決策，一旦消費(fèi)者預(yù)期未來(lái)利率水平變動(dòng)幅度過(guò)大，往往不會(huì)進(jìn)行信貸消費(fèi)或使信貸金額盡量達(dá)到最小，因?yàn)榇藭r(shí)的信貸是不劃算的。而還款周期的長(zhǎng)短也會(huì)直接影響消費(fèi)者的決策，大多數(shù)消費(fèi)者會(huì)選擇消費(fèi)周期短的信貸產(chǎn)品進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。

四、我國(guó)之借鑒

受金融危機(jī)的影響，我國(guó)社會(huì)總需求一度下降。生產(chǎn)領(lǐng)域，特別是出口加工業(yè)嚴(yán)重受損，而企業(yè)為避免遭受更大損失，只能縮小生產(chǎn)規(guī)模甚至是裁員。失業(yè)率提高、消費(fèi)銳減是其必然趨勢(shì)，致使整個(gè)社會(huì)進(jìn)入一個(gè)惡性循環(huán)。消費(fèi)信貸是我國(guó)金融事業(yè)中較有發(fā)展?jié)摿Φ囊粋€(gè)領(lǐng)域，我們可以利用消費(fèi)信貸的發(fā)展機(jī)遇來(lái)刺激內(nèi)需，這不單是一項(xiàng)應(yīng)急措施，更是一項(xiàng)有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、行之有效的舉措。

在我國(guó)，開(kāi)展消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)只集中于四大國(guó)有商業(yè)銀行，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)放寬該業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，讓更多有實(shí)力的金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展此項(xiàng)業(yè)務(wù)。但要注意對(duì)準(zhǔn)入機(jī)構(gòu)的評(píng)估監(jiān)管，做到“松而不濫”。積極創(chuàng)新、完善信用報(bào)告體系，擴(kuò)大個(gè)人信用數(shù)據(jù)庫(kù)，使相關(guān)數(shù)據(jù)信息能夠迅速、無(wú)阻礙地傳遞。政府還應(yīng)加強(qiáng)信用監(jiān)管制度，不斷完善制度漏洞，使消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)能夠有一個(gè)良好的制度環(huán)境和法律保障。

消費(fèi)信貸能夠滿(mǎn)足消費(fèi)需求，將收入購(gòu)買(mǎi)力的未來(lái)預(yù)期增量提前轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)力，同時(shí)與即期的購(gòu)買(mǎi)力匯合，形成更大的消費(fèi)能力，既拉動(dòng)了內(nèi)需又促進(jìn)生產(chǎn)，最終達(dá)到刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的效果。然而在這繁榮的背后，更應(yīng)該注意消費(fèi)信貸的信用監(jiān)管和準(zhǔn)入制度，一旦維系此系統(tǒng)的規(guī)則被破壞，便會(huì)造成大量不良資產(chǎn)的產(chǎn)生，銀行債務(wù)不斷積壓，最后威脅到整個(gè)金融體系。美國(guó)次貸危機(jī)發(fā)生的根本原因就在于此。學(xué)會(huì)如何利用這把雙刃劍，才能使它的作用得到充分發(fā)揮。

參考文獻(xiàn):

1.倫德?tīng)枴た柕?融資美國(guó)夢(mèng)：消費(fèi)信貸文化史[M].上海人民出版社，2007

第3篇

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步及人們經(jīng)濟(jì)生活水平的提高，智能手機(jī)已成為大眾最喜愛(ài)的電子消費(fèi)品，中國(guó)經(jīng)過(guò)近幾年的高速發(fā)展，現(xiàn)已成為全球第一大智能手機(jī)消費(fèi)國(guó)。龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，為國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)的發(fā)展提供了原動(dòng)力，同時(shí)人們對(duì)智能手機(jī)的多樣化需求，為國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)行業(yè)發(fā)展提供了各種契機(jī)。雖然國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)行業(yè)有著巨大的發(fā)展空間，但是其發(fā)展過(guò)程中依舊存在各種問(wèn)題，只有解決了這些問(wèn)題，才能讓國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)行業(yè)這個(gè)新型市場(chǎng)越做越大，越做越強(qiáng)。

【關(guān)鍵詞】

國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)；產(chǎn)業(yè)鏈；核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著世界智能手機(jī)技術(shù)的迅速變革，我國(guó)也逐漸步入了一個(gè)智能手機(jī)時(shí)代，經(jīng)過(guò)幾年的迅速發(fā)展，截止2013年第一季度，我國(guó)智能手機(jī)用戶(hù)達(dá)到3億，已成為全球第一大智能手機(jī)消費(fèi)國(guó)。而人們對(duì)智能手機(jī)的多樣化需求，以及我國(guó)的整個(gè)宏觀(guān)環(huán)境，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、政府的政策扶持以及消費(fèi)觀(guān)念的轉(zhuǎn)變等因素都為國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)行業(yè)的有效發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，也為我國(guó)的國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)行業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間。

1 國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)行業(yè)存在的問(wèn)題

首先，國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)存在著產(chǎn)品自身的不足，比如在系統(tǒng)方面過(guò)多依賴(lài)安卓系統(tǒng)，CPU、顯示屏、內(nèi)存、攝像頭等主要元器件也過(guò)度依賴(lài)高通、三星等企業(yè)。而現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻降低也使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始模仿知名智能手機(jī)，有向山寨機(jī)發(fā)展的大勢(shì)頭，進(jìn)入門(mén)檻低促使市場(chǎng)內(nèi)出現(xiàn)了惡性?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，這些問(wèn)題都嚴(yán)重影響著國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)行業(yè)的發(fā)展。而低端、品質(zhì)低下的國(guó)產(chǎn)智能機(jī)，由于本身質(zhì)量上的缺陷，售后服務(wù)的不全，也給消費(fèi)者帶來(lái)了很多不便，導(dǎo)致漸漸消費(fèi)者產(chǎn)生對(duì)國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)品質(zhì)的不信任，而盲目的跟風(fēng)選擇國(guó)外知名手機(jī)品牌，一系列發(fā)惡性循環(huán)，進(jìn)而導(dǎo)致消費(fèi)者與國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)行業(yè)的信任危機(jī)更一步惡化。

其次，國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)行業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)鏈之間合作不足，沒(méi)有形成競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法與那些國(guó)外知名手機(jī)抗衡，只能靠低端的價(jià)格來(lái)吸引消費(fèi)者。而且行業(yè)間分工不明，喜歡單打獨(dú)斗，沒(méi)有拓寬自己的產(chǎn)業(yè)鏈，打造自己個(gè)性化的產(chǎn)品。國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)的上游供應(yīng)鏈多半被國(guó)外廠(chǎng)商控制，缺乏很強(qiáng)的創(chuàng)新能力，下游經(jīng)銷(xiāo)商又過(guò)于單一，主要以移動(dòng)、聯(lián)通、電信等網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商合作的方式進(jìn)行產(chǎn)品的銷(xiāo)售。而對(duì)于智能手機(jī)的芯片等核心技術(shù)，我國(guó)芯片與國(guó)外的相比，其最大的差別就是產(chǎn)業(yè)鏈的差距。現(xiàn)在本土芯片廠(chǎng)商既要面對(duì)跨國(guó)企業(yè)的打壓，還要面對(duì)國(guó)內(nèi)其他對(duì)手的價(jià)格戰(zhàn)，利潤(rùn)空間基本為零，這種情況下，企業(yè)連維持生計(jì)都很難，更談不上進(jìn)行創(chuàng)新了。目前我國(guó)智能手機(jī)生產(chǎn)商還是中小企業(yè)居多，直接導(dǎo)致的結(jié)果就是實(shí)力較弱，合作意識(shí)不高，長(zhǎng)期合作由于沒(méi)有有效的機(jī)制從而出現(xiàn)了囚徒困境，無(wú)法與國(guó)外知名手機(jī)廠(chǎng)商抗衡。

最后，國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)行業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略整體都有待提高，在產(chǎn)品定價(jià)方面過(guò)于集中在低端價(jià)位，定價(jià)策略單一，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。同時(shí)國(guó)內(nèi)智能手機(jī)廠(chǎng)商在營(yíng)銷(xiāo)渠道方面顯得過(guò)為扁平，營(yíng)銷(xiāo)模式靈活性低、市場(chǎng)細(xì)分不足、銷(xiāo)售渠道覆蓋能力有限。分銷(xiāo)渠道長(zhǎng)，中間費(fèi)用高，價(jià)格控制不及時(shí)，市場(chǎng)反應(yīng)慢，對(duì)市場(chǎng)了解不足。同時(shí)過(guò)多依靠移動(dòng)、聯(lián)通、電信三大運(yùn)營(yíng)商。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年中國(guó)智能手機(jī)銷(xiāo)量有60.2%來(lái)自于運(yùn)營(yíng)商的支持；14.8%銷(xiāo)量來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售；20%的銷(xiāo)量來(lái)自于傳統(tǒng)實(shí)體店門(mén)營(yíng)銷(xiāo)；5%的銷(xiāo)量來(lái)自于其他營(yíng)銷(xiāo)渠道。而過(guò)分依賴(lài)于運(yùn)營(yíng)商將會(huì)導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)成本的增高，從而使得利潤(rùn)過(guò)于單薄，競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。

2 國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)行業(yè)發(fā)展的建議

首先，加強(qiáng)系統(tǒng)研發(fā)能力以及提高硬件生產(chǎn)水平，加強(qiáng)與高校、國(guó)家研究所等研究合作，將軍用技術(shù)向民用技術(shù)轉(zhuǎn)變。同時(shí)還有繼續(xù)加強(qiáng)與國(guó)外優(yōu)勢(shì)企業(yè)合作，系統(tǒng)研發(fā)能力，獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)利用本國(guó)優(yōu)勢(shì)資源節(jié)約生產(chǎn)成本。CPU作為智能手機(jī)的心臟，一直是各智能手機(jī)廠(chǎng)商突破的核心。目前CPU制造技術(shù)主要被高通、德州儀器、三星等國(guó)外知名企業(yè)控制，所以要想打破這種不利局面，我們國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)也必須要有強(qiáng)大的自主研發(fā)能力，努力開(kāi)發(fā)性能表現(xiàn)出色，多媒體解析能力強(qiáng)，能根據(jù)不同定位的手機(jī)，努力推出為經(jīng)濟(jì)型、多媒體性、增強(qiáng)型和融合型四種不同的芯片。

其次，國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)行業(yè)要能夠明確地進(jìn)行市場(chǎng)定位，找到適合自己的經(jīng)營(yíng)模式和品牌地位。市場(chǎng)定位一定要準(zhǔn)確，冷靜分析自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅，注重市場(chǎng)調(diào)研，關(guān)注市場(chǎng)變化。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，走自己的品牌經(jīng)營(yíng)之路，學(xué)會(huì)并保持不斷創(chuàng)新，要讓自己的品牌與競(jìng)爭(zhēng)者形成明顯的差異，而這種差異正好是顧客所需要的，這樣才能保證在競(jìng)爭(zhēng)中具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)可以實(shí)施差異化戰(zhàn)略，在準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位前提下，努力探索適合自己的發(fā)展之道。于此同時(shí)，我們應(yīng)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈之間的合作，建立行業(yè)信息咨詢(xún)委員會(huì)，增強(qiáng)行業(yè)信息交流與合作，形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)群，從而降低生產(chǎn)成本，規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，迎接國(guó)際知名手機(jī)廠(chǎng)商的挑戰(zhàn)。這么國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)才能逐漸走出國(guó)門(mén)。

最后，結(jié)合我們國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的種種不足，我們將重點(diǎn)從三方面著手。第一、加大產(chǎn)品宣傳，提高產(chǎn)品關(guān)注度；第二、增加銷(xiāo)售渠道，開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)；第三、加強(qiáng)與運(yùn)營(yíng)商的深度合作，挺高品牌信用度。在增加銷(xiāo)售渠道時(shí)，我們可以建立產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，利用電子商務(wù)推行網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，建立產(chǎn)品銷(xiāo)售快速反應(yīng)機(jī)制。同時(shí)提高產(chǎn)品售前售中售后服務(wù)質(zhì)量，開(kāi)發(fā)潛在消費(fèi)者，保持現(xiàn)用消費(fèi)者，刺激其他消費(fèi)者，以獲取更多產(chǎn)品消費(fèi)者。加強(qiáng)與運(yùn)營(yíng)商（移動(dòng)、聯(lián)通、電信）的深度合作，增強(qiáng)了我們的營(yíng)銷(xiāo)渠道，挺高了品牌信任度。而且應(yīng)該勇于與國(guó)際市場(chǎng)中其他產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，敢于走出國(guó)門(mén)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，但是避免盲目競(jìng)爭(zhēng)，避免難以可行的碰撞，勇于開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)。

綜上所述，我國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)發(fā)展規(guī)模仍將繼續(xù)快速擴(kuò)大，價(jià)格將以平民化為主，同時(shí)逐漸形成高端品牌。同時(shí)各大手機(jī)廠(chǎng)商與運(yùn)營(yíng)商的合作也將逐步擴(kuò)大，以推動(dòng)智能手機(jī)的推廣與普及，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)也將成為智能手機(jī)銷(xiāo)售的一大主要手段。而人們對(duì)智能手機(jī)的功能需求將呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化，而智能手機(jī)附加產(chǎn)品利潤(rùn)將是未來(lái)國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)銷(xiāo)售利潤(rùn)的一大部分，所以產(chǎn)品附加值也將是未來(lái)各智能手機(jī)廠(chǎng)商競(jìng)爭(zhēng)的一大主要方面。但是我國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)中存在的眾多問(wèn)題和不足，也將是我國(guó)智能手機(jī)廠(chǎng)商們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中的絆腳石，要想在智能手機(jī)市場(chǎng)上走的更加穩(wěn)健和長(zhǎng)遠(yuǎn)，我們還需要一步步克服這些難題，只是這樣才能走得更好！

【參考文獻(xiàn)】

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