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第1篇

格蘭杰因果關(guān)系檢驗是一種基于假設(shè)檢定的統(tǒng)計方法，其基礎(chǔ)是回歸分析當(dāng)中的自回歸模型。2個時間序列yt和xt之間的格蘭杰因果關(guān)系可以描述為：若在包含變量yt和xt過去信息的條件下，對yt的預(yù)測效果要優(yōu)于只單獨由yt的過去信息對yt進行的預(yù)測效果，即xt有助于解釋yt將來的變化，則認(rèn)為變量xt是引致變量yt的格蘭杰原因[5]。變量xt和yt的回歸模型如式（2）所示：根據(jù)表3數(shù)據(jù)可知，在10%置信水平下，lnGDP和lnGIOV都是lnlCAP的格蘭杰原因，滯后階數(shù)均為1，說明GDP、GIOV與ICAP存在單向因果關(guān)系；另外，lnGDP和lnGIOV都是lnEC的格蘭杰原因，滯后除數(shù)分別為8和4，說明GDP、GIOV均與EC存在單向因果關(guān)系。數(shù)據(jù)分析結(jié)果表明：廣西區(qū)內(nèi)國民生產(chǎn)總值和工業(yè)總產(chǎn)值是推動區(qū)內(nèi)裝機容量增長的原因，也是區(qū)內(nèi)電力消費增長的原因；但裝機容量增長對經(jīng)濟增長的反應(yīng)迅速，而電力消費增長對于經(jīng)濟增長的反應(yīng)具有一定的滯后性。

2經(jīng)濟與電力的協(xié)整平衡關(guān)系分析

如果所研究的時間序列具有相同的單整階數(shù)，且在某種線性組合方式下使得組合時間序列的單整階數(shù)降低，則稱這些時間序列之間存在顯著的協(xié)整關(guān)系，這個線性組合反映了變量之間長期穩(wěn)定的比例關(guān)系。本節(jié)采用兩步檢驗法[6]對描述廣西區(qū)經(jīng)濟和電力的4個時間序列變量進行協(xié)整關(guān)系檢驗，論證經(jīng)濟、電力是否存在長期協(xié)調(diào)穩(wěn)定關(guān)系。其計算步驟可分為以下兩步：1）步驟1：鑒于格蘭杰因果關(guān)系的檢驗結(jié)果，以電力變量作為解釋變量，經(jīng)濟變量作為被解釋變量，對4組時間序列變量進行普通最小二乘法回歸分析。計算得到變量間協(xié)整方程如式（3），其中，R2、DW和F分別表示判定系數(shù)、杜賓-瓦特森指標(biāo)和檢驗統(tǒng)計量。從表4結(jié)果看出，ε1、ε2、ε3的t值均大于各個置信水平下的檢驗臨界值，序列顯示非平穩(wěn)特性；ε4的統(tǒng)計量t值小于1%置信水平下的檢驗臨界值，序列平穩(wěn)，說明廣西區(qū)工業(yè)生產(chǎn)總值與全社會用電量具備長期穩(wěn)定的發(fā)展關(guān)系。概括為，在1978—2007年統(tǒng)計年份期間，廣西區(qū)工業(yè)生產(chǎn)總值與電力消費存在協(xié)整關(guān)系，當(dāng)工業(yè)生產(chǎn)總值增加1%，對應(yīng)全社會用電量需求增加了0.5408%。

3結(jié)論

第2篇

1.先進的人力資源管理理念在知識經(jīng)濟背景下，人力資源管理部門不僅僅是管理人力的職能部門，更是電力企業(yè)的創(chuàng)新中心和利潤中心。人力資源管理的內(nèi)容也不僅僅局限在職工工資、績效、保險等業(yè)務(wù)方面，而且承擔(dān)著為電力企業(yè)各個職能部門提供和培養(yǎng)高素質(zhì)綜合性人才，促進企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的重任。

2.多層次的人力資源管理體系電力企業(yè)各個職能部門之間的人力資源性質(zhì)是不同的，電力企業(yè)要建立一個多層次的人力資源管理體系，滿足不同單位的人力資源管理需求。同時要增加人力資源管理的靈活性，避免因為手續(xù)、程序要求刻板影響人力資源的發(fā)展。

3.網(wǎng)絡(luò)化管理電力企業(yè)的各個電廠和子公司由于業(yè)務(wù)關(guān)系會分散在不同的區(qū)域，需要建立一個人力資源管理平臺系統(tǒng)，實現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)化和網(wǎng)絡(luò)化。各個子公司可以將自己的招聘要求、培訓(xùn)計劃等數(shù)據(jù)和信息上傳到網(wǎng)絡(luò)平臺，人力資源管理部門通過數(shù)據(jù)信息的匯總和分析制定合理的人力資源管理方案。

二、知識經(jīng)濟背景下電力企業(yè)人力資源管理對策

1.制定科學(xué)的人力資源招聘制度科學(xué)的人力資源招聘制度能夠為企業(yè)引進需要的人才，為企業(yè)的發(fā)展增添新的活力。首先，要樹立正確的人才觀，要打破過去以學(xué)歷和文憑評判人才的標(biāo)準(zhǔn)，要關(guān)注引進員工的實踐經(jīng)驗、人品性格等因素。其次，要建立科學(xué)的招聘辦法，傳統(tǒng)的人力資源招聘大都是筆試面試流程，這樣無法把握應(yīng)聘人員的人際關(guān)系能力、團隊協(xié)作能力、合作意識等素質(zhì)。要克服傳統(tǒng)的招聘辦法，要進行結(jié)構(gòu)化面試，并充分發(fā)揮試用期的作用，如果發(fā)現(xiàn)引進的職工不符合崗位要求，必須嚴(yán)格的履行試用期相關(guān)規(guī)定。最后，要做好人力資源招聘規(guī)劃，在開展招聘工作之前，要對電力企業(yè)內(nèi)的人才需求量和需求類型有著深入的了解，要在保證企業(yè)用人需求的基礎(chǔ)上，盡量的降低人力資源成本，建立合理的人力資源結(jié)構(gòu)。

2.加大電力企業(yè)員工培訓(xùn)力度員工培訓(xùn)包括兩個方面的內(nèi)容，一個是對新員工的培訓(xùn)，一個是對企業(yè)員工的再教育。首先，在新員工培訓(xùn)方面，除了對員工守則、企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度和崗位職責(zé)等內(nèi)容的培訓(xùn)，還要特別注重對新員工的企業(yè)文化培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的集體榮譽感，增強員工對企業(yè)認(rèn)同感和忠誠度。其次，在企業(yè)員工的再教育方面，為了更好的促進員工和企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的競爭力，需要加大對電力企業(yè)員工的在再教育，如定期舉辦技術(shù)講座、開展交流活動等，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的人力資源智力支持。

3.健全人力資源激勵機制在知識經(jīng)濟背景下，面對繁雜、繽紛的外界環(huán)境，員工的物質(zhì)需求和精神需求會發(fā)生很大的變化，為了更好的刺激員工的工作積極性和主動性，需要結(jié)合員工自身的需求，健全電力企業(yè)人力資源管理激勵機制。要將物質(zhì)激勵手段與精神激勵手段結(jié)合起來，加大對員工的激勵力度。另外，電力企業(yè)的很多員工常年在外地工作，可以考慮對其家屬進行優(yōu)惠待遇，這樣不僅能夠解決員工的后顧之憂，而且能夠增強員工對企業(yè)的忠誠度，樹立良好的企業(yè)形象。

4.完善績效考核機制電力企業(yè)要從兩個方面完善績效考核機制。首先，要制定便于量化的、客觀的績效考核指標(biāo)，減少概念性的、主觀性的考核指標(biāo)，促使績效考核的定量化。其次，要對績效考核的程度實行公開，保證績效考核的公平性，考核的結(jié)果及時的反饋給員工，并給員工留下充足的意見反饋，避免出現(xiàn)失誤對員工的感情造成傷害。

三、結(jié)語

第3篇

在經(jīng)濟全球化的今天，電力經(jīng)濟的市場化特點越來越明顯，而且能夠更加充分借鑒國際電力市場和電力行業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)驗。在新的歷史時期，我國電力經(jīng)濟的發(fā)展必然與總體經(jīng)濟發(fā)展的目標(biāo)和方向是一致的。在過去一年，我們國家出臺了電力行業(yè)新要求，指出電力行業(yè)發(fā)展要符合《標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)要求》和《輸電專業(yè)精益化管理考核評價規(guī)范》。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、集約化是未來電力經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，也是電力行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的正確方向。

2.電力經(jīng)濟運行的弊端與不足

回顧過去，我國電力經(jīng)濟運行經(jīng)歷了不斷地轉(zhuǎn)型和改革。電力經(jīng)濟對于我國經(jīng)濟建設(shè)的貢獻和作用是巨大的，但同時，在其改革發(fā)展的過程中，一些問題和不足也隨之出現(xiàn)，未來，我國電力經(jīng)濟的運行是在傳承其歷史經(jīng)驗前提下的改革與創(chuàng)新。

2.1電力經(jīng)濟運行標(biāo)準(zhǔn)混亂，因地制宜。

我國地域遼闊，人口眾多，對于電力的需求也較大。在過去電力經(jīng)濟發(fā)展的過程中，受地域以及地方管理的影響，各地電力運行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，組織管理工作混亂，造成電力系統(tǒng)管理難度大，一些改善政策無法實施。在電力定價時的差異性，也使得一些電力應(yīng)用需求大的用戶鉆了漏洞。各地區(qū)電力系統(tǒng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不同，使得管理難度加大，電力應(yīng)用率大大降低，造成不必要的能源浪費。標(biāo)準(zhǔn)的混亂，使得電力經(jīng)濟發(fā)展因地制宜，全局性和統(tǒng)一性的管理遭遇困難。

2.2電力系統(tǒng)建設(shè)的技術(shù)性落后，精益化管理水平低下。

在我國，電網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)較為復(fù)雜，無論是外部自然環(huán)境影響還是建設(shè)隊伍技術(shù)水平的參差不齊，都導(dǎo)致了全國性電網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)難度極大。特別是在偏遠(yuǎn)地區(qū)，地形地貌奇特的地區(qū)，鋪設(shè)覆蓋全區(qū)域的電網(wǎng)系統(tǒng)，技術(shù)要求高，管理工作必須要更加精細(xì)。但是，過去，電力經(jīng)濟系統(tǒng)內(nèi)技術(shù)的落后性依然是該行業(yè)要克服的難題，不斷提高電力系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)水平，加強組織管理，是未來經(jīng)濟發(fā)展的要點。

2.3電力經(jīng)濟信息化管理水平落后，人工智能技術(shù)需要提高。

電力經(jīng)濟發(fā)展離不開人，但龐大的電網(wǎng)系統(tǒng)更依賴于信息技術(shù)的不斷提高。過去，電力經(jīng)濟發(fā)展主要依賴于人的力量，信息化、智能化的技術(shù)在電力系統(tǒng)管理中應(yīng)用雖然越來越廣泛，但是應(yīng)用范圍和應(yīng)用水平需要不斷提高。電力經(jīng)濟信息化管理的落后性，制約了電力經(jīng)濟的發(fā)展。人工智能技術(shù)在應(yīng)用中技術(shù)落后，信息反饋不及時，電力信息化平臺建設(shè)緩慢等問題依然十分嚴(yán)峻。

2.4電力經(jīng)濟安全質(zhì)量管理水平落后。

電力經(jīng)濟的發(fā)展既要追求市場利潤，同時電力作為一種能源，區(qū)別于普通商品，還必須要考慮到電力經(jīng)濟運行中的安全性和質(zhì)量水平。電力經(jīng)濟在實際運行中，存在著安全管理不重視，安全事故常發(fā)，安全管理體系不健全等問題，這極大危害了用戶的生命財產(chǎn)安全，也制約了電力行業(yè)發(fā)展。同時，電力行業(yè)在發(fā)電、電力運輸以及電力調(diào)配應(yīng)用中，系統(tǒng)性管理缺乏，導(dǎo)致電力實際利用率低，造成環(huán)境污染和破壞。

3.新時期電力經(jīng)濟運行的目標(biāo)與改善提高

3.1根據(jù)國家電力管理規(guī)范要求，嚴(yán)格遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

電力行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，既是本行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的要求，也是廣大群眾和經(jīng)濟組織的要求。在新時期，電力經(jīng)濟要朝著規(guī)范化方向發(fā)展，未建立全國統(tǒng)一性電力系統(tǒng)而努力。

（1）作為電力行業(yè)的監(jiān)督者和管理者，電力企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格遵守國家制定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。

無論是在發(fā)電、電力運輸、電網(wǎng)建設(shè)還是電力系統(tǒng)管理環(huán)節(jié)中，始終根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。不擅自調(diào)整電力價格，不違規(guī)操作，不單純經(jīng)濟利益而背離規(guī)范化要求，各項工作要符合規(guī)范化管理的內(nèi)容和要求。

（2）建設(shè)規(guī)范化、系統(tǒng)化的電力系統(tǒng)既是電力行業(yè)的目標(biāo)，也是我們國家經(jīng)濟發(fā)展的目標(biāo)。

作為電力經(jīng)濟宏觀系統(tǒng)的管理者，國家要擔(dān)負(fù)起自身責(zé)任，不斷制定更加符合科學(xué)性和實踐性的管理標(biāo)準(zhǔn)，針對各地不同情況，制定指導(dǎo)意見和方針，為電力經(jīng)濟的規(guī)范化管理保駕護航。

3.2提高電力系統(tǒng)精益化管理水平，促進電力經(jīng)濟地集約化改革。

電力經(jīng)濟的發(fā)展，離不開電力行業(yè)管理者的努力。在新時期，電力經(jīng)濟要不斷提高管理水平，促進管理的精細(xì)化，以促使電力經(jīng)濟朝著集約化和高效化方向發(fā)展。

（1）明確精細(xì)化管理的目標(biāo)和范圍。

要做好精細(xì)化管理工作，首先要明確管理的重點和范圍。例如在電力輸送系統(tǒng)中，精細(xì)化管理體現(xiàn)在管理范圍的精細(xì)化，無論是線路標(biāo)準(zhǔn)、防外力破壞指標(biāo)還是故障排除質(zhì)量都有明確的內(nèi)容界定，制定向管理的指標(biāo)體系和目標(biāo)值能更好地做好管理工作。

（2）管理隊伍和管理流程的精細(xì)化。

管理者深刻影響著精益管理的質(zhì)量成果，提高管理人員的專業(yè)性，完善電力經(jīng)濟系統(tǒng)內(nèi)的組織架構(gòu)，將管理成果與部門績效考核結(jié)合起來，形成順暢的工作流程，以此來規(guī)范具體管理工作中的環(huán)節(jié)，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。

（3）精細(xì)化管理的另一個重點就是智能化管理在電力經(jīng)濟運行中的應(yīng)用。

在電力經(jīng)濟運行中，充分應(yīng)用人工智能技術(shù)，構(gòu)建電力網(wǎng)絡(luò)的信息化平臺，使電力傳送智能化進行，及時排除故障，降低電力應(yīng)用中的損耗。人工智能化管理是一個系統(tǒng)性工作，它是依賴于標(biāo)準(zhǔn)化電力網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，信息技術(shù)手段的實踐應(yīng)用。人工智能技術(shù)要求電力行業(yè)要做好信息平臺構(gòu)建、智能設(shè)備配置、監(jiān)控管理工作等諸多細(xì)節(jié)。通過人機配合，提高電力輸送效率，節(jié)約成本，也會進一步降低故障發(fā)生，使得電力運行更加暢快。

3.3新時期電力經(jīng)濟運行的安全質(zhì)量管理。

電力系統(tǒng)運行中的安全事故和安全危害時有發(fā)生，既對人民群眾和廣大用戶的生命財產(chǎn)安全造成危害，同時也制約了電力行業(yè)的發(fā)展。在新時期，電力行業(yè)應(yīng)更加關(guān)注經(jīng)濟運行的安全性和運行的質(zhì)量。在電力系統(tǒng)內(nèi)，要加強安全知識宣傳教育，提高安全管理的意識。與此同時，制定企業(yè)內(nèi)的安全管理規(guī)范和相關(guān)懲處措施，用制度化的管理約束員工行為。此外，安全質(zhì)量管理要求電力經(jīng)濟運行要注重對環(huán)境的影響，堅持可持續(xù)發(fā)展道路，降低能源損耗，電網(wǎng)配置更加科學(xué)規(guī)范，降低安全事故的發(fā)生。

4結(jié)束語